Browse other articles in Продукты categories.

8 пунктов как выбрать продукт который стоит делать.

Каждую идею нужно проверить по следующим характеристикам. В начале я написал наиболее важные характеристике, а в конце менее важные.

1) Идея должна решать реальную проблему.

Нужно четко сказать, это продукт нужен тем, кто делает действие X и сейчас им тяжело или у них есть проблемы с этим, а мы сделаем чтобы проблемы уменьшились или исчезли. Чем более точно можно описать у кого и какую проблему продукт должен решить, тем лучше.

2) У идеи должен быть рынок.

Нужно, прикинуть, какое кол-во людей действительно имеют эту проблему. Миллион человек или всего один.

3) Должен быть метод превратить идею в деньги.

Нужно точно понимать и описать, когда и как будут получаться деньги. Будут ли их платить конечные пользователи или другие фирмы, посредники и т.п.

4) Идея должна вам нравиться

Ну с этим все просто :)

Вряд ли кто-то сможет двигать усердно идею, которая не нравиться.

5) У идеи должно быть разумное кол-во конкурентов.

Идеально, несколько, но не прямых. Если их много и прямых, либо нету даже непрямых – то это опасные «пунктики».

6) Идею нужно иметь возможность сделать лучше чем конкуренты.

Не обязательно вы должны быть на рынке первые. Однако, вы должны осознавать, чтобы победить конкурентов, вероятнее всего ваша программа должна быть на голову выше их. Причем учтите, что они тоже не будут спать, пока ваша программа будет разрабатываться.

7) Идея должна быть размеров, которые можно потянуть

Зачастую можно придумать потрясающие идеи по завоеванию галактики для которых нужно всего несколько триллионов долларов начальных инвестиций. Боюсь разочаровать вас, вероятнее всего вначале инвестиции будут гораздо скромнее. Так что идея не должна превышать длительностью год до получения первых денег.

Также поддержка идеи после того, как она запущена должна занимать разумное время/деньги.

 8) Нужно быть полезным бизнесу.

Если вы хотите, чтобы бизнес принес пользу вам, как основатель вы должны представлять пользу бизнесу. Ответьте себе на вопрос, почему, если я буду стартовать этот бизнес, а не Вася - бизнес станет лучше и выше.

Если вы не можете найти ответ на этот вопрос, вероятнее всего даже если вы стартуете бизнес, вы не сможете его активно двигать вперед, так как вы будет бесполезны.

RSS feed | Trackback URI

7 Comments »

Comment by Helen
Reply to the post
2007-12-20 14:53:29

да, и еще по-моему неплохо бы понимать, воплощая свои идеи, время их “жизни” поствыпуска и здачи потребителям и так же возможность делать с идеями renew - для пущепрекраснейшей жизни на рынке и, само собой “подвешивание-цепляние” к идеям как бы веток - подидей, тобижь инновации продукта - его усовершенствования по затребованиям рынка и клиентов-потребителей, так как может последовать потери прибылей без этого процесса.
Ну и наверное не забывать друзья о патентах на “свое-собственное” и немаловажное - граммотно и правильно (для своего же блага) оформление такового, все ж таки….конкуренты и желающие идей - их немало и они не дремлют :)
Интересно, что важнее при “Идею нужно иметь возможность зделать лучше чем конкуренты” - маркетинг рынка или же все-таки деньги (во всех пониманиях инвестиции и вложения в продукт-идею)?

 
Comment by GeF
Reply to the post
2007-12-21 03:35:18

“Идеально, несколько, но не прямых. Если их много и прямых, либо нету даже непрямых – то это опасные «пунктики».” - не согласен, по-моему идеально когда вообще нет конкурентов, но такого практически не бывает :D

 
Comment by Victor Ronin
Reply to the post
2007-12-21 12:15:28

2Helen: Насчет возможности сделать лучше. Скорее идется речь не о деньгах, а о том, чтобы решить проблему потребителя лучше чем конкуренты. Просто если продукт конкурентов и так решает проблему на 100% и улучшить его фактически невозможно, то врядли удасться составить конкуренцию. А насчет денег - это скорее к пункту “Идея должна быть размеров, которые можно потянуть”. Так как именно он требует определенных ресурсов, для старта продукта.

2Gef: Если конкурентов не вообще, то стоит задуматься, может быть и рынка нету вообще? Как ты правильно заметил, отсутствия конкурентов практически не бывает. Как пример, я уверен, что в рынке выпуска “краснопятончных-грядко-торчалок” конкурентов нету, но это скорее показывает не привлекательность рынка, а то что эти торчалки никому не нужны, поэтому туда еще никто не сунулся.

 
Comment by Victor Ronin
Reply to the post
2007-12-23 17:04:41

2Gef: Нашел хорошую ссылку где рассматривается чем плоха ситуация с отсутствием конкурентов:
http://www.maxkir.com/sd/Choose_Your_Competition.html

 
Name
E-mail
URI
Your Comment (smaller size | larger size)
You may use <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong> in your comment.

Trackback responses to this post