На днях должен встретиться, обсудить потенциальное партнерство в одной идее.
Подготовил список вопросов, ну и чтобы добро даром не пропадало. Решил обобщить и запихнуть сюда
а) Почему нравиться именно эта идея, что в ней такого привлекательного? Не слишком ли широкая/узкая ниша у идеи?
б) Что с финансированием?
Собирается ли человек вкладывать какие-то свои деньги (если да, то какого порядка)? Собирается ли искать инвесторов (если да, то когда).
в) Моя роль в бизнесе?
Что мне понадобится делать в начале? (В целом и так ясно, что придется — педалить :), но хотелось бы знать, какой порядок приоритетов следующих задач — архитектура, написание кода, поиск программистов и тестеров, управление ими, code review, разгребание технических сложностей и т.п.
г) Чем собирается заниматься в это время он?
Д) Какой критерий неудачности?
Это касательно среднего пути о котором я писал. Хотелось бы знать, что скажем, для него и для меня скажем пол года без всяких результатов равны провалу.
Е) В случае удачи, как перераспределятся роли? Кто за что будет отвечать.
Ж) Ну и само собой Какой % компании он готов дать за мои услуги? Дополнение от Dyatel: В каком виде выдается % компании (это влияет на exit strategy).
З) От Dyatel: Минимальное контрибуция каждого участника.
И) От Stanislav Malkin: Как обстоят дела с бизнес планом.
К) От Stanislav Malkin: Тип бизнеса.
Кстати, если я что-то пропустил — пишите.
1. Минимальная контрибуция каждого участника.
2. Лично твоя exit strategy- проблемы, новый проект, скучно — что тебе и что с тебя в этом случае.
Насчет 1) — согласен, записываю.
Насчет 2), тут есть вполне стандартная процедура. Всем выдают акции, которые по ходу становится можно выкупать. По этому поводу, если через пол года решаешь выйти, то тогда просто вместо, скажем 10% которые тебе полагались, ты сможешь выкупить только 3%.
Но, что я таки запишу. В каком виде выдается участие в бизнесе. Так как он как раз влияет на exit strategy.
Я думаю, что в) и г) можно объединить в один вопрос «Кто выполняет какие роли в данном проекте»
А еще добавил бы такие вопросы:
ж) Что с бизнес-планом?
з) вытекает из ж) — кто будет заниматься продвижением идеи на рынке и искать покупателей и т.д.
и) Как поступаем в случае неудачи? Кто виноват и что делать.
к) Почему нужен именно я? Что я имею такого, чем могу данную идею сделать успешной?
л) А будут ли еще напарники? Или мы будем вдвоем совладельцами? (в некотором процентном соотношении)
м) Кто будет заниматься бумагами по проекту?
И много других. Все зависит от уровня конкретики встречи..
в) и г) в целом объеденить можно, но не хочется мешать в одном стакане.
ж) — согласен. сейчас допишу.
з) — в прямую задавать не хочу, хочу послушать, что он скажет по поводу того, чем он будет заниматься. Если он этого не скажет, то связываться не стоит 🙂
и) — в случае неудачи, делать особо ничего не придется. Просто все разбегаются. Не совсем понимаю, к чем вопрос
к) — как по мне близко к в). То есть, чего он ждет от меня.
л) — Я ответ уже знаю :)) Там будет еще один человек и естественно мой вопрос г) расширяется.
м) — опять же это продолжение моего вопроса в)
насчет и) — потому, что могут быть убытки. И их кто-то должен погасить.
Скорее всего это зависит от пункта б), плюс согласен, что нужно спросить тип бизнеса. Если это партнерство — то тогда действительно может понадобиться гасить убытки. Если это корпорация, то такой проблемы нету.
Самое главное — четко расписать денежный вопрос, остальное приложится. 🙂
М… Звучит хорошо, на практике — не работает. 🙂
Видно человек еще не «делил» 🙂 Тогда бы так не писал.
Похоже. Это классическое — все было гладко на бумаге, да попалися овраги 🙂
Вообще партнерство — это достаточно серьезный шаг. Так как в руках каждого партнера возможность загубить бизнес.
Лучше, наверное, когда партнеров только два. Потому что если больше, например три, то двое могут обьединиться против третьего.
Два действительно оптимально. А насчет объеденения… Даже при двух партнерах, если партнер решит устроить «веселую» жизнь, то от бизнеса очень быстро останутся рожки да ножки.