Блог об IT бизнесе

Представим себе, что есть корпорация с достаточно длинной вертикалью менеджмента. Ну уж не знаю… скажем 5+ слоев. И пусть где-то на верху есть некоторое количество людей (в топ менеджменте или в совете директоров), которые владеют какой-то частью компании (читай заинтересованы в достаточно долгосрочном  успехе компании).

Есть одна  особенность “потоков” информации в такой компании. Обычно тех самых владельцев кормят из ложечки говном информацией, которая ну скажем имеет очень слабое отношение к реальности. Кормят их те самые 4+ слоев, которые находятся под ними.

Происходит это по той простой причине, что в своем уме, очень небольшое количество менеджеров хотят признавать свои ошибки (особенно, если это может сказаться на их ЗП, бонусах, должности). Ну и логично, что на верх подается несколько искаженная информация и пройдя через N слоев искажения – она уже содержит истину в гомеопатических объемах.

Например классика такой ситуации – это когда в  корпорации делается большой IT проект и собираются его выкатить через два года и что проект будет нереально крутым. Весь топ менеджмент (включая совладельцев) продолжают верить в это и инвестировать деньги, до тех пор пока 2 года спустя оказывается, что деньги просраны, а проект не просто далек от выпуска, а за это время стал жутким монстром, который проще выбросить, чем довести до ума. При этом достаточно большее количество рядового состава из опоков (QA, программисты и иже с ними) вполне таки подозревали чем это все закончится еще год, до того, как это дойдет до менеджмента.

Так вот, появилась у меня забавная идея. Удивлен, что ее не слишком практикуют. Позволять впрямую контактировать через несколько слоев менеджмента. Чаще всего люди, максимум знают (и общаются) с боссом своего босса. Редко кто общается через 2, а тем более через 3+ уровня.

Так вот – идея, позволить это делать раз в некоторое время.  Например, раз в неделю можно пообщаться через 1 уровень, раз в месяц – через 3, раз в квартал – через 5, раз в пол года – через 7 уровней.  Не думаю, что будет так много людей, которые захотят этот делать, так что беспокоиться о том, что CEO вдруг засыплют письмами.

С другой стороны, это даст возможность менеджменту (а в идеале владельцам)  получать информацию с разным уровнем искажения и делать выводы на ее основе.

Что-то меня последнее время на чернуху потянуло…

Вспомнилось мне, как я учился в институте 1997-2002 год.  Оттрубил я эти пять лет в ХИРЭ/ХТУРЭ/ХНУРЭ (черт его знает как он сейчас называется) на специальности ПОВТАС/ПОАС.

И вот, сейчас прикидываю, что вообще из того, что нам давали пригодилось/могло пригодиться в обычной каждодневной работе программиста/тим лида/архитекта/менеджера и т.п?

Почесав в затылке, я таки набрел в памяти на штук 5-6 предметов, которые были неплохи и по содержанию и по уровню преподавания.  Не буду вдаваться в подробности и перечислять. Но, в целом – это просто смехотворно, просрать 5 лет (причем лет, когда голова работает на полную катушку и поглощяет тьму информации на ура) на то, чтобы получить пользу от 5-6 предметов (которые легко уложились бы в один семестр).

Спасибо моему старший брат, который прошел через эту радость передо мной и давал мне советы, на что можно забить, а куда надо ходить, просто чтобы получить зачет.

Ну и слава богу, что я начал работать на втором курсе и достаточно быстро сократил посещения института до минимума.

А теперь вопрос к студии, вообще, кто-нибудь учился в институте/университете, где соотношение полезного (реально голезного) к пурге, получше?