Archive for the ‘Персонал’ Category

Разыскивается низкоуровневый Android разработчик

Четверг, Апрель 19th, 2012

Я на английской стороне блога уже выложил, то что разыскивается разработчик. Вот примерное описание того, что ищем.

SpydrSafe Mobile Security Inc. is developing a solution to make Android more secure and to enable the use of employee-owned devices in the workplace.

We are looking for a senior programmer to conduct research and develop prototypes related to Android security at all levels of the Android stack.

You must have the following skills to qualify for this job:

— Passionate about solving complex low-level problems (any OS platform)
— 1+ year of Android development
— 3+ years of Java experience
— 3+ years of C/C++ experience
— 5+ years of overall software development experience

The following skills are not required but are considered a plus:

— Knowledge of Android operaint system source code (AOSP) – big plus
— Experience with open source
— Experience with Linux internals
— Experience in mobile development (e.g. iOS, Symbian, Windows Mobile)

Из местных предложений о работе.

Четверг, Март 31st, 2011

Я как-то в Украине пропустил момент хедхантерства. В смысле за мной не гонялись люди из HR с красными глазами и предложения перейти к ним на работу.

Тут в штатах, есть сайты, куда если ты выкладываешь свое резюме, то тебя с некоторой активностью начинают спамить предложениями пообщаться. Но, правда, предлагают это чаще всего посредники, и соответственно предложение с ними пообщаться находится в достаточно большом количестве шагов от приглашения на работу.

Но, я собственно не о том. Меня смешат три вещи в их письмах

а) Письма не по теме.

Условно говоря, когда мне предлагают вдруг поговорить, относительно какой-то должности, ну скажем по продажам федеральному правительству. Причем обязателен предыдущий опыт. И это при том, что в моем резюме ну не слова не было сказано о продажах.

б) Письма о том, что должность находится за тридевять земель.

Условно говоря, когда предлагают позицию скажем Team Lead на Аляске. Это конечно прекрасно, но опять же в резюме четко написано, что переезжать я не собираюсь.

в) Письма без указания ценового диапазона.

Это пожалуй уже скорее бесит, чем смешит. Приходит, список требований длинной в страницу с кучей пунктов где нужен опыт 10+ лет и т.п.

Естественно, людей которые обладают даже частью умений этого списка — мало и они вполне таки востребованы.

С требованиями у них все хорошо. И еще какая-нибудь фраза будет — вы будете работать в хорошой компании, над интересных проектом (причем пишут это все). А вот про зарплату молчок.

Звонишь им (посредникам), они говорят, что точно диапазон зарплат не знаю, что нужно пообщаться с работодателем, звонишь работодателю, он проводит интервью по телефону, а потом предлагает подъехать в офис,
едешь в офис, общаешься более плотно, и в конце обнаруживается, что потолок ЗП, которые они готовы дать на 40% ниже, чем рыночная цена.

Ну и спрашивается, какого черта вы морочите мозги? Ну, хотите дешевых разработчиков, укажите потолок зарплаты и не трать не свое время, ни время посредника, ни время собеседуемого.

Деньги/мотивация/работа (продолжаем отвечать на вопросы телезрителей).

Понедельник, Март 22nd, 2010

Продолжая разбирать те темы, о которых читатели хотят услышать.

Дошли руки разгрести рсс и вот, хочу сказать спасибо за интересные темы (дальнобойщики и делегирование) и тоже хочу задать пару вопросов-тем.
1. Слабомотивированные сотрудники, за которыми нужен постоянный контроль: смириться или избавляться от таких? Или может есть способ мотивировать?
2. Часто слышу в последнее время от айтишников в украинском аутсорсе: “Мне уже полгода (год/полтора) года не повышали зарплату (или повышали всего на 50 баксов). Что за дела?! Кризис-то уже закончился!”. И чуть-что такие люди валят в другую контору, где дали немногим больше.
А какая ситуация с зп в америке, так ли просто люди меняют работу при небольшой разнице? И так ли часто происходит пересмотр зп сотрудников?

Пройдется по пунктам.

а) Что делать с слабомотивированными сотрудниками.

Во первых, отделим зерна от плевел. Если сотрудник выполняет свою работу, а вы его считаете слабомотивированным, то это ваша проблема в слишком высоких требованиях, а не его проблема.
Если он не выполняет работу и всячески пытается от нее отлынивать — то это такие его проблема.

У меня есть две методики в запасе, как решать эту проблему. Зависит от типа руководства.

Если метод руководства диктаторский, то все делается в три шага
Шаг 1: замечание (Вася, что-то ты в последнее время много пинаешь, а может пора поработать)
Шаг 2: предупреждение (Вася, я уже с тобой говорил, а ты все продолжаешь пинать. У тебя осталось X недель, чтобы это перестать делать.
Шаг 3: увольнение (Спасибо Вася, хорошо поработали, можешь на работу больше не приходить).

Если метод руководства добрый и ласковый, то тоже делаем в три шага
Шаг 1: пытаемся понять (Вася, у тебя все ok? Может что-то произошло? Я могу чем-то помочь)
Шаг 2: пытаемся разворушить (Вася, какими задачами ты хотел бы заняться? Вот тебе новые, интересные задачи)
Шаг 3: увольнение (Спасибо Вася, ты бесценный сотрудник, но мы вынуждены прекратить сотрудничество).

Естественно, в идеальном случае, мы смешиваем эти две методики. То есть пытаемся понять человека (может есть внешние __временные__ обстоятельства). Слово временные — ключевое, так как если они постоянные, то пожалуй можно таки перейти на шаг 3. Заодно, пытаясь разобраться вы даете человеку знак, что что-то идет не так.

Если человек говорит, что все хорошо и что он не чувствует никаких проблем, то вот тут уже обязательно приходится выбирать жесткий метод или мягкий. Либо мы открываем конфликт и пытаемся его решать в отрытую (метод диктатора), либо мы пытаемся решать его мягко.

В целом, если таки сотрудника не удается мотивировать, то в большинстве случаев его лучше уволить.

2) По поводу повышения зарплат и прыгания по конторам

Это в основном проблема молодых рынков труда. Молодые рынки обычно быстро растут и потолки зарплаты тоже в них растут. И зачастую повышения зарплат в компании не поспевает за рынком и человеку в таком случае гораздо легче перейти куда-то, чем пытаться выбивать на месте рыночный уровень зарплаты.

Замечу, что если человек говорит это просто потому что ему хочется больше денег, то ему можно не повышать. Если человек это говорит, зная что его эффективность выросла и его рыночная стоимость выросла, то в целом его запрос вполне таки разумен.

В США рынок более сложившийся. Например в Вирджинии минимальная ЗП программиста будет $60K (только что из универа), максимальная $140k (когда пальцы уже просто веером нереально). Получается разброс всего в 2.3 раза. И покрывается большая часть этого зазора в буквально несколько переходов с работы на работу.

В exUSSR вполне можно стартовать с $300 и добраться до $2.4k. То есть разница в 8 раз и прыжков нужно гораздо больше.

Пересмотр зарплаты в обычной ситуации в штатах происходит раз в год. Чаще всего (для обычных работников), повышение идет на буквально несколько процентов 3-5%.

Внутренняя мотивация.

Пятница, Январь 15th, 2010

И все таки ключевое и единственное в конечном счете отличие хорошего от плохого работника — это внутренняя мотивация.  Если она есть, то и опыт и умения наберутся, если ее нет — то пиши пропало.

Не деньги, не пинки, не просьбы не работают так эффективно, как абсолютно бессмысленное и необоснованное желание развиваться и делать свое дело хорошо.