Comments on: 9 пунктов как выбрать продукт который стоит делать.

By: Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Вопросы по партнерству

Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Вопросы по партнерству — Sun, 02 Nov 2008 19:56:31 +0000

[...] Почему нравиться именно эта идея, что в ней такого привлекательного? Не слишком ли [...]

By: Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Найди 5 недостатков в идее.

Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Найди 5 недостатков в идее. — Sun, 27 Jul 2008 00:27:51 +0000

[...] когда-то писал статью, как выбрать продукт, который стоит делать. Так вот, найти 8 положительных [...]

By: Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Что важнее для компании деньги или драйв?

Tue, 12 Feb 2008 04:05:59 +0000

[...] P.S. Кстати, я писал о том, что нужно для старта/выживания бизнеса в этой статье. [...]

By: Неудачный день | begemotov.net

Неудачный день | begemotov.net — Fri, 18 Jan 2008 19:03:34 +0000

[...] Как выбрать продукт для реализации. Хочу добавить выбирать так что бы он потенциально не конфликтовал с крупными системами [...]

By: Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Либо старо, либо мало.

Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Либо старо, либо мало. — Mon, 14 Jan 2008 19:44:27 +0000

[...] Лет пять назад я сам бросался на амбразуру, относительно любой идеи,а сейчас я сверяю с длинным листом того, хорошая идея или нет (как, например, здесь). [...]

By: Victor Ronin

Victor Ronin — Sun, 23 Dec 2007 22:04:41 +0000

2Gef: Нашел хорошую ссылку где рассматривается чем плоха ситуация с отсутствием конкурентов:
http://www.maxkir.com/sd/Choose_Your_Competition.html

By: Victor Ronin

Victor Ronin — Fri, 21 Dec 2007 17:15:28 +0000

2Helen: Насчет возможности сделать лучше. Скорее идется речь не о деньгах, а о том, чтобы решить проблему потребителя лучше чем конкуренты. Просто если продукт конкурентов и так решает проблему на 100% и улучшить его фактически невозможно, то врядли удасться составить конкуренцию. А насчет денег – это скорее к пункту “Идея должна быть размеров, которые можно потянуть”. Так как именно он требует определенных ресурсов, для старта продукта.

2Gef: Если конкурентов не вообще, то стоит задуматься, может быть и рынка нету вообще? Как ты правильно заметил, отсутствия конкурентов практически не бывает. Как пример, я уверен, что в рынке выпуска “краснопятончных-грядко-торчалок” конкурентов нету, но это скорее показывает не привлекательность рынка, а то что эти торчалки никому не нужны, поэтому туда еще никто не сунулся.

By: GeF

GeF — Fri, 21 Dec 2007 08:35:18 +0000

“Идеально, несколько, но не прямых. Если их много и прямых, либо нету даже непрямых – то это опасные «пунктики».” – не согласен, по-моему идеально когда вообще нет конкурентов, но такого практически не бывает

By: Helen

Helen — Thu, 20 Dec 2007 19:53:29 +0000

да, и еще по-моему неплохо бы понимать, воплощая свои идеи, время их “жизни” поствыпуска и здачи потребителям и так же возможность делать с идеями renew – для пущепрекраснейшей жизни на рынке и, само собой “подвешивание-цепляние” к идеям как бы веток – подидей, тобижь инновации продукта – его усовершенствования по затребованиям рынка и клиентов-потребителей, так как может последовать потери прибылей без этого процесса.
Ну и наверное не забывать друзья о патентах на “свое-собственное” и немаловажное – граммотно и правильно (для своего же блага) оформление такового, все ж таки….конкуренты и желающие идей – их немало и они не дремлют
Интересно, что важнее при “Идею нужно иметь возможность зделать лучше чем конкуренты” – маркетинг рынка или же все-таки деньги (во всех пониманиях инвестиции и вложения в продукт-идею)?