Victor Ronin's IT blog

Каждую идею нужно проверить по следующим характеристикам. В начале я написал наиболее важные характеристике, а в конце менее важные.

 Рынок:

1) Идея должна решать реальную проблему.

Нужно четко сказать, это продукт нужен тем, кто делает действие X и сейчас им тяжело или у них есть проблемы с этим, а мы сделаем чтобы проблемы уменьшились или исчезли. Чем более точно можно описать у кого и какую проблему продукт должен решить, тем лучше.

2) У идеи должен быть рынок.

Нужно, прикинуть, какое кол-во людей действительно имеют эту проблему. Миллион человек или всего один.

3) Должен быть метод превратить идею в деньги.

Нужно точно понимать и описать, когда и как будут получаться деньги. Будут ли их платить конечные пользователи или другие фирмы, посредники и т.п.

Сложность:

4) У идеи должно быть разумное кол-во конкурентов.

Идеально, несколько, но не прямых. Если их много и прямых, либо нету даже непрямых – то это опасные «пунктики».

5) Идею нужно иметь возможность сделать лучше чем конкуренты.

Не обязательно вы должны быть на рынке первые. Однако, вы должны осознавать, чтобы победить конкурентов, вероятнее всего ваша программа должна быть на голову выше их. Причем учтите, что они тоже не будут спать, пока ваша программа будет разрабатываться.

6) Идея должна быть размеров, которые можно потянуть

Зачастую можно придумать потрясающие идеи по завоеванию галактики для которых нужно всего несколько триллионов долларов начальных инвестиций. Боюсь разочаровать вас, вероятнее всего вначале инвестиции будут гораздо скромнее. Так что идея не должна превышать длительностью год до получения первых денег.

Также поддержка идеи после того, как она запущена должна занимать разумное время/деньги.

 Личное отношение:

7) Идея должна вам нравиться

Ну с этим все просто 🙂

Вряд ли кто-то сможет двигать усердно идею, которая не нравиться.

 8) Нужно быть полезным бизнесу.

Если вы хотите, чтобы бизнес принес пользу вам, как основатель вы должны представлять пользу бизнесу. Ответьте себе на вопрос, почему, если я буду стартовать этот бизнес, а не Вася — бизнес станет лучше и выше.

Если вы не можете найти ответ на этот вопрос, вероятнее всего даже если вы стартуете бизнес, вы не сможете его активно двигать вперед, так как вы будет бесполезны.

9) Время попадания в продукт.

Буквально пол года назад я еще над этим не задумывался. Но время попадания в продукт достаточно важная переменная.

Вы можете придумать продукт сами и искать помошников, кто-то из ваших друзей может придумать что-то с вами. Кто-то из незнакомых может придумать продукт. А может кто-то уже пишет продукт и просто ему нужна помощь.

Я бы сказал, что чем раньше вы попадает в продукт/идею продукта, тем мягче это проходит. Во первых, в самом начале все «игроки» равноправны и поэтому легче спорить, разделять ответственность и доли.

Чем дальше заходит процесс разработки идеи: общая идея, достаточно обработаная идея, бизнес план, написание прототипа, поиск инвесторов, выпуск продукта — тем сложнее становится с одной стороны что-то менять с другой стороны получить какую-то разумную часть бизнеса.

В конечном итоге, когда бизнес уже устоявшийся, у вас вообще исчезают шансы стать его совладельцем и влиять на него, так как вероятнее всего бизнес может нанять кого-то вместо вас.

This entry was posted on Среда, Декабрь 19th, 2007 at 4:05 пп and is filed under Продукты. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.