Каждую идею нужно проверить по следующим характеристикам. В начале я написал наиболее важные характеристике, а в конце менее важные.

1) Идея должна решать реальную проблему.

Нужно четко сказать, это продукт нужен тем, кто делает действие X и сейчас им тяжело или у них есть проблемы с этим, а мы сделаем чтобы проблемы уменьшились или исчезли. Чем более точно можно описать у кого и какую проблему продукт должен решить, тем лучше.

2) У идеи должен быть рынок.

Нужно, прикинуть, какое кол-во людей действительно имеют эту проблему. Миллион человек или всего один.

3) Должен быть метод превратить идею в деньги.

Нужно точно понимать и описать, когда и как будут получаться деньги. Будут ли их платить конечные пользователи или другие фирмы, посредники и т.п.

4) Идея должна вам нравиться

Ну с этим все просто

Вряд ли кто-то сможет двигать усердно идею, которая не нравиться.

5) У идеи должно быть разумное кол-во конкурентов.

Идеально, несколько, но не прямых. Если их много и прямых, либо нету даже непрямых – то это опасные «пунктики».

6) Идею нужно иметь возможность сделать лучше чем конкуренты.

Не обязательно вы должны быть на рынке первые. Однако, вы должны осознавать, чтобы победить конкурентов, вероятнее всего ваша программа должна быть на голову выше их. Причем учтите, что они тоже не будут спать, пока ваша программа будет разрабатываться.

7) Идея должна быть размеров, которые можно потянуть

Зачастую можно придумать потрясающие идеи по завоеванию галактики для которых нужно всего несколько триллионов долларов начальных инвестиций. Боюсь разочаровать вас, вероятнее всего вначале инвестиции будут гораздо скромнее. Так что идея не должна превышать длительностью год до получения первых денег.

Также поддержка идеи после того, как она запущена должна занимать разумное время/деньги.

 8) Нужно быть полезным бизнесу.

Если вы хотите, чтобы бизнес принес пользу вам, как основатель вы должны представлять пользу бизнесу. Ответьте себе на вопрос, почему, если я буду стартовать этот бизнес, а не Вася - бизнес станет лучше и выше.

Если вы не можете найти ответ на этот вопрос, вероятнее всего даже если вы стартуете бизнес, вы не сможете его активно двигать вперед, так как вы будет бесполезны.

По большому счету, большинство IT фирм можно разделить на два множества. Одни предоставляют услуги, а другие - продукты.

Услуговые компании гораздо легче стартуются. Любой толковый технарь, уходя в freelance и нанимая помощника, стартует новую фирму предоставляющую услуги. И фирма начинает приносить доход крайне быстро. Существуют фирмы, предоставляющие и более сложные услуги, чем outsource, но тем не менее, все сводится к тому, что люди с какими-то особыми познаниями за деньги выполняют какую-то работу, и это значит, что как только есть один исполнитель и один заказ, то фирма уже имеет ненулевой доход. Еще одним плюсом таких компаний является то, что они не требуют больших финансовых вложений для старта. Однако есть один очень большой минус – тяжелое масштабирование. Для того, чтобы повысить доход в два раза, зачастую нужно увеличить количество наемных рабочих в три и больше раз.

В отличие от услуговых фирм, продуктовые фирмы требуют гораздо больших начальных вложений, так как в их случае существуeт достаточно длинный период, в тeчении которого разрабатывается, тестируется и подготавливается к выпуску первая версия программы. Поэтому они требуют серъезных финансовых или временных вложений. Однако очевидным плюсом таких фирм является легкая масштабируемость. Продажи можно увеличивать благодаря добавлению менеджеров по продаже, без добавления людей на разработку.

Основная ценность в этих двух типах фирм разная. В услуговых фирмах основная ценность - это кадры. И соответственно, политика фирмы должна быть направлена на нахождение наиболее выгодных (замечу, не всегда именно наиболее хороших, а наиболее выгодных в соотношении цена/качество) кадров и на удержание их. И соответственно, основной проблемой таких фирм (особенно при предоставлении услуг в какой-то нише, требующей специфических знаний) является текучка кадров.

Для продуктовых фирм основной ценностью является продукт. Даже полная смена разработческого состава фирмы может быть не критична (по крайней мере не так критична как для услуговых). Бичом продуктовых фирм является устаревание продукта. Политика фирмы должна быть направлена на слежение за тем, чтобы продукт постоянно был востребован.