У меня была статья в которой я уже начал описывать структуру компании, так как я ее вижу.
Сегодня хочу дополнить один штрих к той статье, хотя безусловно, она заслуживает продолжения и более детального расписывания.
То, что я видел в нескольким компаниях в штатах, это достаточно странный метод выбирания, что делать. Само собой идеи сыпятся со всех сторон — от заказчиков, от менеджмента, от разработчиков, что в целом нормально.
Вопрос только, заключается в том, что
а) Нету человека или отдела, который отвечает за то, что идет в производство, а что нет. Чаще всего решение происходит полураспределенным путем, то есть где-то что-то замкнулось и выстрелило и новую функциональность поставили на конвеер для выпуска.
б) Нету четкого метода оценки насколько идея «интересна» компании. То есть продукт представляет собой такое, размытое облако и поэтому тяжко сказать, другое размытое облачко сильно соприкасается с ним или нет.
в) Метод выбора идей зачастую базируется на том, кто «громче кричит» (и тем самым привлекает внимание менеджмента).
Возвращаясь к той структуре, которую я нарисовал.
Именно поэтому я считаю, что
а) Должен быть отдел, который занимается сбором всей информации и решением, что идет таки на производство.
б) Этот отдел должен иметь достаточно четкий критерий оценки идей (например, учитывая количество заявок от заказчиков, потенциальные стоимость реализации функциональности, потенциальный размер рынка, нахождение функциональности внутри направления развития продукта).
В этом случае, вполне понятно, кто в конечном счете отвечает за принятие решений и на основе каких параметров они принимаются.
