Archive for Февраль, 2009

Если подчиненных больше N…

Среда, Февраль 11th, 2009

Когда-то я написал пост, про то, какой я вижу распределение должностей в компании.

Так вот, там я в куче мест указал, что подчиненных у каждого должно быть от 1 до N. И нигде не указал, сколько же должно быть это N.

Так вот количество подчиненных для фирмы больше 10 человек должно выглядеть так
а) Ноль, для тех кто делает конечную работу и Developer, QA, Sales сидящий на телефоне
б) От одного до трех, для того, кто все еще делает конечную работу, но еще и должен руководить
кем-то (из-за того, что он более опытный). Например Dev Team Lead или QA Test Lead
в) От четырех до семи, для тех кто не делает конечной работы и только управляют (например Project manager, director).

Так, вот, если от этих цифр идет отхождение в большую сторону, то вероятнее всего человек не будет справляться с своими задачами.

Если отхождение в меньшую сторону, то либо этот человек не нужен компании, либо его подчиненные не нужны компании, либо он занимается не своими прямыми обязанностями.

Особенно опасно, именно нехватка подчиненных, так как это прямой указатель, что в фирме кого-то пора увольнять (кстати, не обязательно у того у кого нехватка).

Особенно меня радует, когда в разумно небольшой фирме образуется целая пачка людей а-ля — product manager’ов, VP чего-то там, маркетологов. Как то обычно, они множатся очень быстро, а уходят из фирмы очень медленно. (Для ясности — эти позиции нужны, но вероятнее всего в гораздо меньших количествах).

Выбей 100% скидку.

Воскресенье, Февраль 8th, 2009

В моих бизнес знаниях и умениях очень долгое время зияла гигантская дыра. Я фактически не умел торговаться

Начинал я сразу с того, что оглашал, что торговаться не умею и что вот моя последняя цифра. Естественно, другая сторона, мгновенно подвигала цифру в свою сторону и мне приходилось либо говорить — дела не будет, либо соглашаться на цифру ниже.

Думаю, некоторым людям будет знакомо, я вас ой как понимаю, сам был такой буквально неделю назад.

Ну, естественно — это не торговля, а игра в поддавки, где я всегда проигрывал деньги, да еще и настроение.

И вот, наконец, я догадался, что можно прочесть книгу по этому поводу. Купил и запоем прочел первые 3-4 главы (которые в целом и оказались самыми полезными).

ТОВАРИЩИ, это просто потрясающе. Открыл для себя новый мир.

В тот же день, как прочел первые главы — провел переговоры с своим internet provider’ом, применил описанные методики и
а) Снизил цену с $40 до $30 за месяц
б) Получил один месяц бесплатный
в) Получил заметку, что если у меня будут проблемы — то буду общаться не с девочками на телефоне, которые мне читают по пунктам, что делать, а с человеком, который разбирается в компьютерах и которому можно объяснить проблему.

Оказалось, что для того, чтобы торговаться, не обязательно прямо родиться с врожденным даром и специальным строением мозга, а вполне есть набор методик, которые позволяют это делать вполне неплохо даже человеку, который никогда (как я) не умел это делать.

Так, что если у вас та же проблема, что и была и у меня — очень рекомендую почитать. Освоить это дело на среднем уровне не сложнее, чем освоить пульт от телевизора 🙂

P.S. А название статьи собственно не причем. Просто завлекательный трюк 😉

P.P.S. Очень короткие выжимки из книги (того, что мне показалось самым полезным).Но вообще 200 страниц — в 10 строк уложить тяжело.

а) Перед торгами нужно подготовиться, посчитать свои альтернативные варианты и чужие. Собрать как можно больше данных по этому поводу.

б) Торговаться надо не по одному, а по нескольким пунктам сразу. Тогда можно делать уступку в более важных им и брать больше в более важном себе.

в) Не нужно бояться пауз после того, как вы сделали свое предложение. Нужно таки ждать пока оппонент сделает ответное.

г) Если ваша позиция слабая, это не значит, что только вы должно идти на уступки, так как позиция оппонента может быть тоже слабая.

О MBA’ях и маркетологах.

Суббота, Февраль 7th, 2009

Просто потрясающая статья (первая глава книги) от Дмитрия Давыдова. Он проезжается танком по MBA и маркетологам.

«…Современные программы обучения рекламе, маркетингу и менеджменту, как мне кажется, это медресе для людей с галстуками, которое выпускает определенный род религиозных фанатиков…»

«…большинство книг о маркетинге не только не научны, а анти-научны, то есть противоречат самым базовым принципам логики и научного метода…»

«…Теперь давайте задумаемся вместе, а что мотивирует молодых людей, которые хотят стать маркетологами, пиар-менеджерами и топ-менеджерами….Первое, что приходит на ум – деньги. Но мне кажется, что правильно было бы сказать ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ. …Bторой важный элемент – гламур профессии….наконец, последний элемент – нарциссизм.»

В общем, не пожалейте 20-30 минут.

Кстати, во многом его статья пересекается с парой моих статей:
Сломанная логика
Почему у всех рвет крышу от $$$
Молочные реки и кисельные берега

Солянка сборная 2.

Четверг, Февраль 5th, 2009

Пару мыслей забредших в голову.

-По Scrum’у

Все в Scrum’е мне нравиться, кроме того, что если уж совсем его пользовать как карго культ — то можно легко загнать себя в угол. Основная ведь идея состоит в том, чтобы не заглядывать далеко вперед. Хорошо тем, что никакого overengineering, а плохо тем, что если не оставить никого, кто смотрит вперед, то легко можно делать отличную систему, но которую завтра прийдется переделывать с нуля.

Знаю, тут можно легко нырнуть в демагогию, по тому поводу, что будет если изменяться требования и то, что может и хорошо, что ее надо переписывать.

Но, все же, все agile методики не спущенны с неба. И да, планирование на 1-2 итерацию вперед, может быть эффективней, чем планирование на 1.5 года (waterfall), но вполне планирование на пол года вперед может быть эффективней и того и другого.

—  По серверу

Думал некоторое время назад под продукт купить сервер, поставить на него все системы (а-ля SVN, bug tracking, project management и т.п. фигню). А теперь махнул рукой и решил пользоваться бесплатными hosted solution’ами.

Хотя начальная установка может быть и не слишком большая, но потом начинается разнообразный support, желание получить последнюю версию и т.п. фигня, которая активное ест время. И тут перейду к следующему пункту

— Время студенчества прошло

Я когда был студентом очень любил поэксперементировать с новыми виндами, новым hardwar’ом и т.п. Причем я делала это когда появлялись первые беты и т.п.

И вот точно также я купил себе SSD (за $299) для эксперемента. В результате этого эсперемента убил наверное добрую рабочую неделю — полторы на его настройку. Когда я пересчитал время в количество потерянных денег я чуть со стула не упал.

Похоже, пришло время завязывать с такими экспериментами, так как время стало стоить гораздо дороже, а пользы от таких эксперементов стало гораздо меньше.