Просто мысль в слух…
Интересно, почему так много людей бояться ошибиться? А еще большее количество людей боится признаться в том, что они ошиблись? (Навеяно обсуждением, которое я затеял с jaguar в статье Три большие лажи).
Я вроде упертый и самоуверенный зараза и то когда лажаю, то гордо говорю, что таки слажал, а не пытаюсь замести под лавку…
P.S. Чтобы статья совсем маленькой не получалась, пара ссылок на старые статьи:
— Предатель фирмы
— Quake против высшей математики или путь в преисподнюю.
Лично я, когда анализировал, понял, что боялся ошибиться, потому что меня в детстве наказывали, когда я что-то делал не так, и я подсознательно боялся наказания за ошибку.
Меня в детстве очень редко наказывали, правда я и шалил очень мало.
Зато в школе оттянулись в полный рост. Наказания хотя были моральными, но в больших количествах, так как я не был супер прилежным учеником.
Кстати, мне кажется советская школа закладывает корни во много этой боязни тоже.
Да и садик детский тоже. Некоторые страхи еще оттуда. То есть, на мой взгляд, у нас в стране сформировалась культура непризнания ошибок, и главное в ней — страх. И это окружение задает правила. А так как ошибки признавать имеет смысл, не боящиеся получают преимущество 🙂
Да, однозначно в стране в течении долгого времени культивировали культуру страха.
А это стратегически бессмысленно публично высказывать свои ошибки. По крайней мере в когда это не принято среди коллег.
Если ты действительно сделал ошибку, все заинтересованные стороны об этом знают так или иначе. Однако использовать для давления это не могут, ибо можно найти тысячу причин и других виновных, да и заявления типа «он дурак — косячит», реноме портят.
Если же сам признаешь свои ошибки, то как правило другие стороны, у к-ых тоже рыльце в пушку, могут с полной уверенностью сказать — «это все он, дурак».
Очень похоже на дилему заключенного. С той лишь разницей, что если человек сознается, то в проигрыше он. Ну и страх наказания, конечно. Все сильно зависит от коллектива, вообщем.
Самое главное себе не врать.
Разбираю по пунктам, так как их много намешано:
>А это стратегически бессмысленно публично высказывать свои ошибки.
Скажем так, специально выходить на трибуну и кричать о своих ошибка (если это другим не интересно), действительно бессмысленно.
С другой стороны, озвучить свою ошибку, тем кто должен ее знать, стратегически может быть вполне выгодно. Зачастую оттягивание признания ошибки только усложняет ситуацию.
>Если ты действительно сделал ошибку, все заинтересованные стороны об этом знают так или >иначе.
Абсолютно не факт. Можно как раз пытаться замести ошибку под коврик, чтобы заинтересованные стороны не узнали.
>Если же сам признаешь свои ошибки, то как правило другие стороны, у к-ых тоже рыльце в >пушку, могут с полной уверенностью сказать — “это все он, дурак”.
Мне как раз кажется наоборот. Если ошибка пытается скрыться, а ее таки выводят на поверхность, то вот тогда человек выгребает проблем. Если он признает свою ошибку, то тогда в самом начале другие могут конечно пытаться на него «давить». Но он то ошибку уже признал, а вероятнее всего они все еще пытаются скрыть какие-то ошибки прошлого, так что как раз на них есть я бы сказал «компромат» (если рассматривать эту ситуацию).
to Alexey Kharlamov
довольно лукавая концепция 😉
Мне тоже так показалось 🙂
Согласен с Alexey Kharlamov, но еще можно добавить немного с другой стороны.) Если помимо ошибок у тебя за спиной много успехов, то твои «лажи» не особо будут влиять на то как тебя люди воспринимают. Поэтому лажи страшны не всем, а только начинающим лажайщикам 😀
Я бы даже сказал по другому. Лажи скрывают те, кому нечем их перекрыть в положительном контексте.
Так же как и преступления, ошибки скрывают из-за стыда или боязни наказания и порицания. Иногда боязнь обоснована иногда нет, но практически всегда точная реакция на окружающих на твоё признание ошибки неизвестна. А многие люди склонны опасаться неизвестного.
Ну с преступлениями все понятно. Вероятность наказания высокая и цена наказания тоже высокая.
to Victor Ronin
Виктор, как можно с вами связаться, есть один вопрос не по теме этого блога…
Можно связаться по email’у: vronin at consultant.com
[…] в свободное от seo и фотографии время, я пишу тут свои заметки о музыке и культуре, надеюсь для Вас это будет не лишним, а интересным […]
Чем выше ваше место в жизне, тем дороже цена ошибки. Напоминает пирамиду — внизу человек сделавший кучу опибок, выше — меньше, а самый высокий — человек без ошибок вообще ближе всего к солнцу. к чему я это? да ни к чему, просто такая интересная асоциация в голове возникла 😉
Ассоциация забавная, но только она как-то с ног на голову перевернута.
Больше всего людей как раз делающих мало ошибок или точнее делающих много но очень мелких ошибок (это основание пирамиды)
А сверху люди, которые рискнули и делали больше крупных ошибок.
Хотя, вероятнее всего те кто сделали больше всех ошибок, будут в середине. На самый верх выберутся те, кто сделал много, крупных, но не катастрофически крупных ошибок.
Ну, по крайней мере, мне так кажется.
Дело не в том сколько делают люди ошибок, это по моему мнению заблуждение. Все мы люди и все мы ошибаемся — это неоспоримый факт и не зависит от социального уровня.
А отличаются люди на разный уровнях отношением к своим ошибкам, одни ошибаются учаться на ошибке(естественно лучше учиться на чужих), у них появляются ошибки более высоко уровня и тд… А некоторый зависают на одном уровне так как однажды ошибишись предпочитают спокойно жить дальше, успокаивая что и так все в порядке и мне и так всего достаточно, зачем учиться зачем двигаться дальше.
Проблема тут в голове!
Измени себя и мир вокруг тебя тоже измениться 🙂
>Проблема тут в голове!
>Измени себя и мир вокруг тебя тоже измениться
Именно! 🙂
Ну в общем-то я с этим и не спорю.
Просто, я не выписал, что большие ошибки редко можно совершить без анализа меньших и получения из них опыта.
Само собой — проблема в голове. Я бы сказал, что большинство проблем в головах.
Одна из причин: перфекционизм.
Многие изначально ставят себе завышенные требования, в результате очень сложно признаться себе в не идеальности.
Причин возникновения перфекционизма много, многие уходят в раннее детство и связаны с воспитанием. (Родители ругали за 3-ки, не были довольны за 4-ки, и воспринимали как должное 5-ки. )
Другая причина связана с неврозами. При которых у человека появляется гипертрофированная реакция на казалось бы незначительные раздражители или события.
Т.е. для нормального человека ошибка или признание в ошибке может пройти не замеченным,
то для иного это как признание в собственной несостоятельности или неполноценности.
Культурное окружение. Индус никогда не скажет о допущенных ошибках. Кореец никогда не скажет о времени которое ему нужно на выполнение работы. Русский просто забъёт. Поэтому нужно нутром чувствовать — «что-то не так».
Усугубляется всё это отношениями в коллективе.
И что теперь делать?
Общение. Улучшать отношения в коллективе. Позитивное отношение к проиходящему.
Пресекать издёвки и подколы.
Да что тут рассказывать, куча литературы написана по этому поводу…
Кстати, очень интересное комментарии.
Например о перфекционизме я знал, а вот про неврозы я как-то забыл.
А уж про Индусов и Корейцев вообще не знал.
Проблема насчет улучшений отношения в коллективе заключется в том, что даже в теплом коллективе, у человека могут уйти годы, на то, чтобы раскрепоситься (если предыдущий коллектив был достаточно колкий.
Учитывая, что срок работы в одной компании зачастую 2-3 года, то люди частенько даже и не успевают это сделать.
Кстати, а откуда у вас такой интересный background в психологии (причем не только русской)?
>А уж про Индусов и Корейцев вообще не знал.
Это наглядный пример отличия культур. Для наших компаний это не очень актуально.
Может поэтому литературы на русском об особенностях межнационального общения как-то не встречал.
Но как знать, СНГ большое…
Разница может сказываться между жителями больших и маленьких городов.
А если вспомнить насколько велика разница советского поколения и молодого.
С корейцами приходиться много работать, это моё личное мнение о них.
>Проблема насчет улучшений отношения в коллективе заключется в том, что даже в теплом коллективе, у человека могут уйти годы, на то, чтобы раскрепоситься (если предыдущий коллектив был достаточно колкий.
>Учитывая, что срок работы в одной компании зачастую 2-3 года, то люди частенько даже и не успевают это сделать.
Есть разные типы групп: ассоциация, кооперация, коллектив…
Отношения в них базируются на разных принципах.
И что такое «теплый коллектив»?
Скажем М.Е. Литвак так определяет «коллектив».
“Коллектив – это такой уровень развития группы, при котором её член может пожертвовать своими интересами ради интересов группы и через интерес группы реализовать свой собственный интерес”.
Я, например, никогда не работал в коллективе.
Возможно, я еще не созрел для этого. :))
>Кстати, а откуда у вас такой интересный background в психологии (причем не только русской)?
Пытаюсь избавиться от невроза.
Вот и присел на литературу. 🙂
Дабы не быть голословным — введение в психологию малых групп: М.Е. Литвак «Командовать или подчиняться»
Да… интересно…
Насчет не работы в коллективе.
Вероятнее всего я никогда и не буду работать в коллективе. Я достаточно ярко выраженный индивидуалист. Потенциально я могу представить себе короткрострочную жертву для получения долгосрочной прибыли. Или жертву какому-то конкретно небезразличному человеку.
Но вот жертвовать своим интересом, ради коллектива… Собственно говоря зачем?
Как-то действия а-ля «Ради мира на земле» меня не прильщают.
Имхо просто есть проекты, где одному закончить проект невозможно, а должна работать команда. И если скажем в том же футболе все ясно, т.к. там на поле команда (а за пределами поля еще большая «команда», которая включается себя запасных, дублеров, тренеров, администраторов, докторов, массажистов, водителей и уборщиц.), то в IT иногда на небольшом промежутке времени и участке можно решая маленький конкретный таск, можно обойтись и одному.
Я весь этот цирк аналогий написал к тому, чтобы попытаться обьяснить смысл фразы “Коллектив – это такой уровень развития группы, при котором её член может пожертвовать своими интересами ради интересов группы и через интерес группы реализовать свой собственный интерес”.
Так вот это будем возможно только в том случае, когда «собственный интерес» совпадает с интересом команды. Т.е. применительно к футболу, если вы хотите выиграть кубок, то должны полностью слушать тренера, переступая через свои более мелкие желания всегда играть и всегда играть в нападении и чтобы все время вам отдавали голевой пас. Даже будучи сильным игроком и оставаясь все матчи сидеть на скамейке, выйдя 2-3 раза са сезон, чтобы удержать счет, вы работаете в интересах общей цели. И когда она будет достигнута, то тогда будет достигнута и ваша цель — победа. Аналогичная ситуация может быть и в реализации IT-проекта. Вот только на крупных длительных проектах бывает очень сложно держать «коллектив» людей у которых цель успешно закончить проект, т.к. кто-то верно заметил, люди в IT часто предпочитают сменять вид деятельности и расти профессионально и так же требуют роста оценки своего труда, чего в рамках одного проекта достигнуть чаще всего бывает нереально. Потому то мне кажется и нужно тщательно планировать любой проект, чтобы первый релиз в нем был бы не позже чем через полтора года со старта проекта. Если проект тянется дольше чем пол-тора года, то самые блестящие и трудолюбивые, те кто умеет работать в коллективе, захотят его покинуть. Через полтора года уже должна всегда вестись работа над второй версией продукта, куда можно было бы переводить тех, кто желает роста. И эта версия была быть более крупным продуктом чем первая. В такой ситуации можно удерживать сотрудников на одном проекте дольше чем 1.5 года.
Скажем так, я вполне согласен с ситуацией — интересы каждого человека совпадают с интересом группы. Однако, я для себя не вижу ситуации человек жертвует своими интересами в целях интересов группы.
> to jaguar:
Спасибо за отличный пример с футбольной коммандой!
>Скажем так, я вполне согласен с ситуацией — интересы каждого человека совпадают с интересом группы.
Дело в том что эти интересы практически всегда не совпадают 🙂
Как бы это не декларировалось и не преподносилось.
Но никто в этом не признается. Это может даже не осознаваться. 🙂
Задача руководителя, подобрать, направить людей, чтобы получить наибольшую отдачу от их деятельности.
>Однако, я для себя не вижу ситуации человек жертвует своими интересами в целях интересов группы.
>>Потенциально я могу представить себе короткрострочную жертву для получения долгосрочной прибыли.
Пускай даже так. Мне только не нравится слово жертва. 🙂
Кстати, наверное если слово жертва заменить на уступки, то я мгновенно соглашусь, что могу пойти на уступки…
Блин, какая сложная штука язык, одно слово не так и все становится по другому.
[…] пару статей, которых сходу смог найти: Почему все так боятся ошибиться? Опытный значит […]