Блин, какая сложная штука язык, одно слово не так и все становится по другому.

>Скажем так, я вполне согласен с ситуацией – интересы каждого человека совпадают с интересом группы.

Дело в том что эти интересы практически всегда не совпадают
Как бы это не декларировалось и не преподносилось.
Но никто в этом не признается. Это может даже не осознаваться.

Задача руководителя, подобрать, направить людей, чтобы получить наибольшую отдачу от их деятельности.

>Однако, я для себя не вижу ситуации человек жертвует своими интересами в целях интересов группы.

>>Потенциально я могу представить себе короткрострочную жертву для получения долгосрочной прибыли.

Пускай даже так. Мне только не нравится слово жертва.

Я весь этот цирк аналогий написал к тому, чтобы попытаться обьяснить смысл фразы “Коллектив – это такой уровень развития группы, при котором её член может пожертвовать своими интересами ради интересов группы и через интерес группы реализовать свой собственный интерес”.

Так вот это будем возможно только в том случае, когда «собственный интерес» совпадает с интересом команды. Т.е. применительно к футболу, если вы хотите выиграть кубок, то должны полностью слушать тренера, переступая через свои более мелкие желания всегда играть и всегда играть в нападении и чтобы все время вам отдавали голевой пас. Даже будучи сильным игроком и оставаясь все матчи сидеть на скамейке, выйдя 2-3 раза са сезон, чтобы удержать счет, вы работаете в интересах общей цели. И когда она будет достигнута, то тогда будет достигнута и ваша цель – победа. Аналогичная ситуация может быть и в реализации IT-проекта. Вот только на крупных длительных проектах бывает очень сложно держать «коллектив» людей у которых цель успешно закончить проект, т.к. кто-то верно заметил, люди в IT часто предпочитают сменять вид деятельности и расти профессионально и так же требуют роста оценки своего труда, чего в рамках одного проекта достигнуть чаще всего бывает нереально. Потому то мне кажется и нужно тщательно планировать любой проект, чтобы первый релиз в нем был бы не позже чем через полтора года со старта проекта. Если проект тянется дольше чем пол-тора года, то самые блестящие и трудолюбивые, те кто умеет работать в коллективе, захотят его покинуть. Через полтора года уже должна всегда вестись работа над второй версией продукта, куда можно было бы переводить тех, кто желает роста. И эта версия была быть более крупным продуктом чем первая. В такой ситуации можно удерживать сотрудников на одном проекте дольше чем 1.5 года.

Насчет не работы в коллективе.

Вероятнее всего я никогда и не буду работать в коллективе. Я достаточно ярко выраженный индивидуалист. Потенциально я могу представить себе короткрострочную жертву для получения долгосрочной прибыли. Или жертву какому-то конкретно небезразличному человеку.

Но вот жертвовать своим интересом, ради коллектива… Собственно говоря зачем?
Как-то действия а-ля «Ради мира на земле» меня не прильщают.

Просто, я не выписал, что большие ошибки редко можно совершить без анализа меньших и получения из них опыта.

Само собой – проблема в голове. Я бы сказал, что большинство проблем в головах.

Именно!

Это наглядный пример отличия культур. Для наших компаний это не очень актуально.
Может поэтому литературы на русском об особенностях межнационального общения как-то не встречал.
Но как знать, СНГ большое…
Разница может сказываться между жителями больших и маленьких городов.
А если вспомнить насколько велика разница советского поколения и молодого.

С корейцами приходиться много работать, это моё личное мнение о них.

>Проблема насчет улучшений отношения в коллективе заключется в том, что даже в теплом коллективе, у человека могут уйти годы, на то, чтобы раскрепоситься (если предыдущий коллектив был достаточно колкий.
>Учитывая, что срок работы в одной компании зачастую 2-3 года, то люди частенько даже и не успевают это сделать.

Есть разные типы групп: ассоциация, кооперация, коллектив…
Отношения в них базируются на разных принципах.

И что такое «теплый коллектив»?

Скажем М.Е. Литвак так определяет «коллектив».
“Коллектив – это такой уровень развития группы, при котором её член может пожертвовать своими интересами ради интересов группы и через интерес группы реализовать свой собственный интерес”.

Я, например, никогда не работал в коллективе.
Возможно, я еще не созрел для этого. )

>Кстати, а откуда у вас такой интересный background в психологии (причем не только русской)?

Пытаюсь избавиться от невроза.
Вот и присел на литературу.

Дабы не быть голословным – введение в психологию малых групп: М.Е. Литвак «Командовать или подчиняться»