Archive for the ‘Старт бизнеса’ Category

« Older Entries
Newer Entries »

Путь фирмы (часть 1).

Суббота, Январь 12th, 2008

Существование фирмы можно очень приблизительно разделить на несколько частей.

В каждой из частей я описываю, что происходит с фирмы, если все идет хорошо. Естественно есть невероятное кол-во ситуаций, когда все идет не слишком хорошо и в этому случае фирма может застрять в каком-то этапе или откатиться назад.

Я попытался указать длительность каждого периода на глаз (никакой статистики увы у меня нет). Аналогично насчет размера фирмы

Рождение.

Чаще всего фирма начинается с единственного человека – ее основателя и полного владельца. С одной стороны этот этап хорош тем, что зачастую не требуют фактически ничего кроме желания основателя что-то делать (Фирма легко может существовать в углу комнаты). Основной задачей фирмы обычно является выход на те обороты, которые позволят нанимать дополнительных людей. И основная проблема является время, так как вероятнее всего владелец не имеет возможности уделять фирме весь день (чаще всего ему приходится параллельно работать). Ну и соответственно, самая распространенная проблема – просто потеря интереса к делу, в том случае если долго не удается выйти на уровень найма дополнительных людей.

Обычно из стадии «Рождение» в стадию «Детство» фирма переходит, найдя одного крупного заказчика на производимый продукт или услугу.

Чаще всего рождение фирмы длиться несколько месяцев для фирм, предоставляющих услугу и порядка года, для фирм, создающих продукт.

И количество человек  в фирме обычно один или два.

Детство

Фирма развивается, владелец нанимает несколько человек, которые помогают ему, но тем не менее владелец имеет возможность контролировать все, что происходит в фирме и готов «подхватить» и помочь с проблемными местами. Пожалуй — это один из наиболее веселых и интересных этапов. На этом этапе, фирма обычно уже способна генерировать постоянный доход (и даже может быть небольшую прибыль), но, с другой стороны, она еще не начала трать деньги на ненужные вещи. Основной проблемой является дальнейшее расширение, так как фирма чрезвычайна мала, нестабильная и крайне зависит от одного большого заказчика.

Из стадии «Детство» в «Подростковый период» фирма переходит в тот, момент, когда владелец уже не может контролировать все, что происходит и передает некоторое кол-во ответственности другим людям.

Стандартное длительность периода – около года. Количество человек не больше чем десять.

Продолжение следует…

Posted in О большом и малом, Старт бизнеса | 5 комментариев »

Государство и бизнес.

Четверг, Январь 3rd, 2008

Бизнес чертовски зависит от того, в каком государстве он находится. Естественно, есть государства где легче вести бизнес, а есть государства где сложнее вести бизнес.

Но мне кажется есть набор вещей которое государство должно предоставлять, чтобы бизнес действительно развивался нормально. Я бы сказал, что если эти вещи не предоставлены, то бизнес все равно можно вести, но это уже не «благодаря», а только «вопреки» государству

— презумпция невиновности

Как многие другие пункты, этот относится не только к бизнесу. Но вообще, когда вы стартуете бизнес, закрываете его, сдаете годичный отчет, то государство (в виде чиновников) не имеет права относится к вам как к подлецу и предателю родины, просто потому, что вы уже ведете бизнес.

— нормально разделение между исполнительной, законодательной и судебной властью

Опять же, это приятно иметь не только для бизнеса. Но общая идея следующая, если вас неправомерно пытается «ущемить» одна из властей, должен быть выход обратиться в другие, чтобы нормализовать ситуацию.

— нормальная законодательная база

Зачастую можно создать такое законодательство, что можно при желании найти у любой компании проблемные места. Утрируя, если в законодательстве написано, что вы должны отдавать налог в виде 100% дохода государству, то если компания продолжает работает к ней уже можно прийти и сказать что работают они нелегально (так как деньги какие-то у них остались)

Кстати, это тесно связанно с презумпцией невиновности. При плохой законодательной базе презумпция отсутствует, так как понятно, что фирмы вынуждены будут обходить законы, чтобы работать.

— легкий метод работы с заграничными фирмами.

По этому поводу иногда хочется закричать…. Ау… Государство. На дворе XXI век, все уже работают с иностранными поставщиками, клиентами, подрядчиками, покупателями. Не нужно ставить палки в колеса тому, что стало более обычным делом, чем работа с фирмой находящейся на той же улице.

— польза от налогов

Вообще-то государство обязано что-то делать в ответ за то, что оно собирает налоги. Это нормально, что часть из них уходит на военные нужды, датируемые отрасли. Но все же часть из них должна вкладывать в инфраструктуру которая помогает бизнесу расти, а не наоборот.

— единый закон для всех

Опять же к тем вещам, которые приятно иметь и вне бизнеса. Компании очень сложно конкурировать, если закон распределен неравномерно. Если одну компанию государство «гладит», а другую «бъет», то вряд ли можно говорить о нормальной конкуренции.

А в остальном я бы сказал, чем меньше государство лезет в дела бизнеса, тем лучше будут платиться налоги в казну.

Думаю не нужно подсказывать, что эта статья гораздо актуально/больнее для развивающихся, чем развитых стран.

Posted in Мысли вслух, Старт бизнеса | 22 комментария »

Бизнес – что вообще это такое?

Вторник, Декабрь 18th, 2007

Большинство людей, которые начинают бизнес — вообще плохо понимают, что это такое. И достаточно сложно преуспеть в том, чего не понимаешь.

Например, продавать самому газеты в электричке, бизнес ли это? А продавать их в ларьке? А как насчет продавать их фирмам которые имеют сотни своих ларьков?

Естественно большинство людей скажут, что первое явно не бизнес, а последнее таки бизнес.

Возможно, мое определение не совпадет с определением бизнеса из Webster словаря, но это уже их проблема.

Итак, бизнес – это спланированный (и, пожалуй, еще и легальный) метод по умножению своих инвестиций и получению их назад в конечном счете в виде денег.

Почему я собственно не упомянул о прибыли? По большому счету прибыль, это всего лишь «отдача» от того, что инвестиции умножились. Скажем вы вложили 100 рублей, а получили 200. Вроде прибыль 100. На самом деле, вы легко можете прибыль реинвестировать (причем не подержавшись за живые деньги вообще), но это еще не значит, что прибыли нет. И если говорить, что бизнес = прибыль, то получилось бы, что вроде, если вкладываешь все назад, значит, и бизнеса нет.

Кстати, вкладываемые инвестиции могут быть не только финансами, но и временем или полезными контактами.

Соответственно, что я бы НЕ назвал бизнесом:

— деятельность, которая не увеличивает инвестицию. Например, продавая газеты в электричке, может себе зарплату и можно заработать, но по большему счету каждый день будет начинаться с той же точки.

— деятельность, которая не спланирована, это тоже не бизнес. Например, если вы играете в рулетку и можете либо выиграть, либо проиграть (случайным образом), это значит, что вы никак не можете прогнозировать и планировать ваше будущее.

И соответственно, одна хоть жестокая, но правдивая фраза: Если у вас нету плана или план есть, но по нему умножения инвестиций не выходит, то на самом деле вы занимаетесь не бизнесом, а просто активностью (впрочем, которая может вас неплохо кормить).

Отличие кормящей активности от бизнеса заключается в том, что бизнес предполагает рост и где-то в бесконечности, каждая фирма стремится стать самой богатой в мире. Если роста нет, то даже при бесконечности времени, фирма не вырастет.

Есть некоторое количество пограничный видов деятельности. Например – lifestyle бизнес (кстати, об нем вы можете почитать в блоге Сергея Корнилова) и торги на валютных и акционных биржах. В одном случае есть план, но инвестиции не растут в другом инвестиции растут, но плана нет.

Итого, если вы действительно нацелены на то, чтобы идти к серьезным деньгам и собираетесь или уже стартовали бизнес, то всегда думайте о плане и о том, как вы собираетесь приумножать инвестиции.

Posted in Старт бизнеса | 17 комментариев »

Кого нанимать первыми в новую фирму?

Воскресенье, Декабрь 16th, 2007

Есть большая разница между первым стартапом и последующими стартапами, так как во время старта первой фирмы у предпринимателя обычно еще нет опыта и/или уверенности в том, как и что нужно делать.

Так что если вы стартуете первый раз, то лучше всего сначала нанимать своих знакомых/друзей.

Вероятнее всего, старт фирмы достаточно сложный момент, и вам нужны будут люди, которые вполне поймут, если в какой-то момент вы будете не в духе, и вам проще будет им объяснить, если финансово у фирмы не все будет гладко.

С другой стороны, если вы стартуете не первый раз, будьте крайне аккуратны с этим. С одной стороны ваши знакомые и друзья могут вас поддержать, а с другой стороны это наиболее вероятные кандидатуры, с кем вы можете испортить отношения, если в фирме все пойдет не по плану (как в худшую, так и в лучшую сторону).

После того, как пройдет первый этап (в положительном случае), когда предпринимателю крайне нужны именно понимание и поддержка, обычно наступает второй этап, когда фирма уже стоит на ногах и имеет запас финансов. И в этот момент стоит нанимать самых лучших специалистов.

Ситуация такая, что сейчас разрыв в зарплатах между средними и очень сильными специалистами не слишком велик, и на объемах нескольких человек он точно не будет заметен. Пожалуй, что разрыв невелик для уже развитых рынков где зарплаты достаточно устаканенные.

Тем не менее, для продуктовой компании обязательно брать самых хороших специалистов, так как соотношения производительности к зарплате у них гораздо лучше. Для сервисных компаний следует брать некоторое количество самых лучших специалистов (для решения сложных задач), а остальные могут быть просто хорошими (так как в результате это будет более финансово эффективно).

Posted in Персонал, Старт бизнеса | 10 комментариев »

« Older Entries
Newer Entries »