Вы наверное, заметили, что большинство самых успешных IT компаний стартовали откровенно молодые люди (зачастую до 30). Согласитесь – ведь это странно? У них еще вероятнее всего не было еще ни опыта, ни знаний, чтобы создать серьезную компанию, тем не менее именно они сделали это, а не убеленные сединами бизнесмены, которые уже прошли через десять фирм и имеют кучу заслуг и умений.

Я знаю, часть этого успеха молодежи состоит в том, что им еще не о ком и не о чем беспокоиться, и они могут сконцентрироваться на бизнесе и вкладывать по 240 часов в него, в тот момент, когда у более взрослых людей есть уже ответственность перед семьей, и больше чего терять в случае неудач.

Но есть и другая сторона монеты. Обычно, молодежь не говорит «о… таких продуктов есть уже сто» или «о… такого никто не делал и поэтому это полная фигня». Кстати эту тенденцию я заметил и на моем блоге . В большинстве постов, хотя бы один из комментариев будет из разряда «это старо как мир и все это знают» или «так никто не делает и ничего из этого не выйдет».

Частично, Макс Крайнов коснулся этой темы у себя в статье «Убей в себе отрицателя». Не могу сказать, что я со всем согласен в ней, но действительно с годами мы обрастаем «правилами» по которым мы начинаем все оценивать и начинаем все делить на две категории (известного и опробованного и неизвестного и посему неработающего).

Лет пять назад я сам бросался на амбразуру, относительно любой идеи,а сейчас я сверяю с длинным листом того, хорошая идея или нет (как, например, здесь).

Поэтому «загляните» в свой внутренний список, не слишком ли он у вас длинный? Думаю, раз в некоторое время его нужно чистить, дабы не застрять на всегда отвечая, что это либо старо, либо мало.

Существование фирмы можно очень приблизительно разделить на несколько частей.

В каждой из частей я описываю, что происходит с фирмы, если все идет хорошо. Естественно есть невероятное кол-во ситуаций, когда все идет не слишком хорошо и в этому случае фирма может застрять в каком-то этапе или откатиться назад.

Я попытался указать длительность каждого периода на глаз (никакой статистики увы у меня нет). Аналогично насчет размера фирмы

Рождение.

Чаще всего фирма начинается с единственного человека – ее основателя и полного владельца. С одной стороны этот этап хорош тем, что зачастую не требуют фактически ничего кроме желания основателя что-то делать (Фирма легко может существовать в углу комнаты). Основной задачей фирмы обычно является выход на те обороты, которые позволят нанимать дополнительных людей. И основная проблема является время, так как вероятнее всего владелец не имеет возможности уделять фирме весь день (чаще всего ему приходится параллельно работать). Ну и соответственно, самая распространенная проблема – просто потеря интереса к делу, в том случае если долго не удается выйти на уровень найма дополнительных людей.

Обычно из стадии «Рождение» в стадию «Детство» фирма переходит, найдя одного крупного заказчика на производимый продукт или услугу.

Чаще всего рождение фирмы длиться несколько месяцев для фирм, предоставляющих услугу и порядка года, для фирм, создающих продукт.

И количество человек  в фирме обычно один или два.

Детство

Фирма развивается, владелец нанимает несколько человек, которые помогают ему, но тем не менее владелец имеет возможность контролировать все, что происходит в фирме и готов «подхватить» и помочь с проблемными местами. Пожалуй - это один из наиболее веселых и интересных этапов. На этом этапе, фирма обычно уже способна генерировать постоянный доход (и даже может быть небольшую прибыль), но, с другой стороны, она еще не начала трать деньги на ненужные вещи. Основной проблемой является дальнейшее расширение, так как фирма чрезвычайна мала, нестабильная и крайне зависит от одного большого заказчика.

Из стадии «Детство» в «Подростковый период» фирма переходит в тот, момент, когда владелец уже не может контролировать все, что происходит и передает некоторое кол-во ответственности другим людям.

Стандартное длительность периода – около года. Количество человек не больше чем десять.

Продолжение следует…

Бизнес чертовски зависит от того, в каком государстве он находится. Естественно, есть государства где легче вести бизнес, а есть государства где сложнее вести бизнес.

Но мне кажется есть набор вещей которое государство должно предоставлять, чтобы бизнес действительно развивался нормально. Я бы сказал, что если эти вещи не предоставлены, то бизнес все равно можно вести, но это уже не «благодаря», а только «вопреки» государству

- презумпция невиновности

Как многие другие пункты, этот относится не только к бизнесу. Но вообще, когда вы стартуете бизнес, закрываете его, сдаете годичный отчет, то государство (в виде чиновников) не имеет права относится к вам как к подлецу и предателю родины, просто потому, что вы уже ведете бизнес.

- нормально разделение между исполнительной, законодательной и судебной властью

Опять же, это приятно иметь не только для бизнеса. Но общая идея следующая, если вас неправомерно пытается «ущемить» одна из властей, должен быть выход обратиться в другие, чтобы нормализовать ситуацию.

- нормальная законодательная база

Зачастую можно создать такое законодательство, что можно при желании найти у любой компании проблемные места. Утрируя, если в законодательстве написано, что вы должны отдавать налог в виде 100% дохода государству, то если компания продолжает работает к ней уже можно прийти и сказать что работают они нелегально (так как деньги какие-то у них остались)

Кстати, это тесно связанно с презумпцией невиновности. При плохой законодательной базе презумпция отсутствует, так как понятно, что фирмы вынуждены будут обходить законы, чтобы работать.

- легкий метод работы с заграничными фирмами.

По этому поводу иногда хочется закричать…. Ау… Государство. На дворе XXI век, все уже работают с иностранными поставщиками, клиентами, подрядчиками, покупателями. Не нужно ставить палки в колеса тому, что стало более обычным делом, чем работа с фирмой находящейся на той же улице.

- польза от налогов

Вообще-то государство обязано что-то делать в ответ за то, что оно собирает налоги. Это нормально, что часть из них уходит на военные нужды, датируемые отрасли. Но все же часть из них должна вкладывать в инфраструктуру которая помогает бизнесу расти, а не наоборот.

- единый закон для всех

Опять же к тем вещам, которые приятно иметь и вне бизнеса. Компании очень сложно конкурировать, если закон распределен неравномерно. Если одну компанию государство «гладит», а другую «бъет», то вряд ли можно говорить о нормальной конкуренции.

А в остальном я бы сказал, чем меньше государство лезет в дела бизнеса, тем лучше будут платиться налоги в казну.

Думаю не нужно подсказывать, что эта статья гораздо актуально/больнее для развивающихся, чем развитых стран.

Большинство людей, которые начинают бизнес - вообще плохо понимают, что это такое. И достаточно сложно преуспеть в том, чего не понимаешь.

Например, продавать самому газеты в электричке, бизнес ли это? А продавать их в ларьке? А как насчет продавать их фирмам которые имеют сотни своих ларьков?

Естественно большинство людей скажут, что первое явно не бизнес, а последнее таки бизнес.

Возможно, мое определение не совпадет с определением бизнеса из Webster словаря, но это уже их проблема.

Итак, бизнес – это спланированный (и, пожалуй, еще и легальный) метод по умножению своих инвестиций и получению их назад в конечном счете в виде денег.

Почему я собственно не упомянул о прибыли? По большому счету прибыль, это всего лишь «отдача» от того, что инвестиции умножились. Скажем вы вложили 100 рублей, а получили 200. Вроде прибыль 100. На самом деле, вы легко можете прибыль реинвестировать (причем не подержавшись за живые деньги вообще), но это еще не значит, что прибыли нет. И если говорить, что бизнес = прибыль, то получилось бы, что вроде, если вкладываешь все назад, значит, и бизнеса нет.

Кстати, вкладываемые инвестиции могут быть не только финансами, но и временем или полезными контактами.

Соответственно, что я бы НЕ назвал бизнесом:

- деятельность, которая не увеличивает инвестицию. Например, продавая газеты в электричке, может себе зарплату и можно заработать, но по большему счету каждый день будет начинаться с той же точки.

- деятельность, которая не спланирована, это тоже не бизнес. Например, если вы играете в рулетку и можете либо выиграть, либо проиграть (случайным образом), это значит, что вы никак не можете прогнозировать и планировать ваше будущее.

И соответственно, одна хоть жестокая, но правдивая фраза: Если у вас нету плана или план есть, но по нему умножения инвестиций не выходит, то на самом деле вы занимаетесь не бизнесом, а просто активностью (впрочем, которая может вас неплохо кормить).

Отличие кормящей активности от бизнеса заключается в том, что бизнес предполагает рост и где-то в бесконечности, каждая фирма стремится стать самой богатой в мире. Если роста нет, то даже при бесконечности времени, фирма не вырастет.

Есть некоторое количество пограничный видов деятельности. Например – lifestyle бизнес (кстати, об нем вы можете почитать в блоге Сергея Корнилова) и торги на валютных и акционных биржах. В одном случае есть план, но инвестиции не растут в другом инвестиции растут, но плана нет.

Итого, если вы действительно нацелены на то, чтобы идти к серьезным деньгам и собираетесь или уже стартовали бизнес, то всегда думайте о плане и о том, как вы собираетесь приумножать инвестиции.