Фраза подброшенная Кексом (увы у него нет блога, а то, точно сослался бы). Идет речь о идее приехать в штаты и работать product manager’ом. Все имена третьих лиц в тексте само собой изменены 
Вася> Ну так а че ты думаешь? соглашайся и едь. для карьеры это будет классный шаг, к тому же твоя H1B – это прямая дорога к гринкарте
Кекс> Вася, я понимаю все, но как-то стремно. Смогу ли я. Все таки никогда не занимался подобным
Вася> Тю блять, я могу, а ты не сможешь? Я вот раньше думал, что product mgmt – это такие чуваки, которые постоянно работают с маркетингом, выясняют у юзеров market demands, всё серьезно и круто. Так вот нихуя подобного! Наш director of marketing – это такой чувачок, бля, такой функционер типичный. Его функция в компании заключается в том, что он функционирует. Че-то там сидит и лепит всякую хуйню. А все наши product managers – это пацаны типа Пети, которые постоянно делают умное лицо и их работа – это ходить и ебать мозги всем остальным. Ты че думаешь, они знают, какая фича нужна, а какая нет? Да этого никто не знает. Они смотрят в потолок, им приходит ВИДЕНЬЕ! А потом они просто всех заебывают своим виденьем. Вот и весь product management.
Мои 5 центов. Было бы дико смешно, если бы не было так грусно. Действительно, добрые 90% product managment’а в штатах эквиваленты средневековым астрологам – полагаются на их ВИДЕНЬЕ, а не на хоть какие-то вразумительные цифры и факты.
И ссылка дня блог Клуба IT профессионалов.
В России ситуация похожая… Точнее, не скажу за всех, но наша контора (1) “широкого известная на узком рынке” и другая – с мировым именем – в топах всех рос. рейтингов (2) (обе – производители ПО – коробочных… не… наша – “условно коробочных”
).
Наши продакт менеджеры работают ровно как описано у Вас – от “видения”. Случается оно у них ровно после получения очередных “серьезных встреч” с начальством и обычно благополучно рушит (условно откладывает) разработку пару-тройку фич, годами ожидаемых у клиента и отодвигает сроки на 2-3 месяца.
Контора 2 – недавно рассказали свежую историю:
Собеседник продакт менеджера: с чего ты взял, что выйдем на эту прибыль – с потолка?
Продакт менеджер: Нет! Это формула – смотри – это умножаем на это и делим на то…
Собеседник: А это, это и то как ты получил?
Продакт: Ну… ну… с потолка… но я посмотрел статистику!
Та да – очень показательно.
Лучше всего, если бы человек насчет формулы ответил. Как блин откуда, вот из учебника физики за 8 класс, еще Ньютон эту формул изобрел.
Даже если менеджеры берут фичи с потолка и “навязывают” их разработчику, это все же лучше, чем равноправные предложения разработчиков, которые могут выливаться в многочасовые дискуссии. Менеджер обеспечивает направление движения проекта. Но для того чтобы быть ПМ все-таки нужен талант!
Безусловно, диктатура более эффективна чем анархия. Но тем не менее, это не оправдывает неэффективность этой самой диктатуры.
с нашим продукт менеджером тоже был забавный случай, когда он набросал доходность от нового продукта, который предполагали разрабатывать, с точностью до доллара на несколько лет вперёд
как же тут без видения свыше?
Ну, кстати – это стандартая вещь. Меня еще одна вещь удивляет. Я видел бизнес планы стартапов, просто высосанные из пальца с расчетам на 3-4 года, которые явно подручивали, чтобы получить нужные цифры. И ничего, инвесторы с удовольствием вкладывают деньги.
Хотя я думаю, инвесторы прекрасно понимаю, что вперед ничего толково предсказать нельзя,
так что они вкладывают все же в идею, а не в липовый бизнес план.
Хм, странно это. У нас в конторе product manager это тот, кто занимается продуктом, начиная от подготовки первого паблик-релиза, заканчивая общением с пользователями, сбором статистики, организацией промоушена и т.д. Это совершенно конкретная работа, результаты которой конвертируются в количество посещений сайта или в количество загрузок дистрибутива из сети.
Чаще всего это тоже часть работы product manager’ов/маркетинга.
Но скорее – это эквивалент педалингу кода у программистов. Тот базис от которого не уйдешь.
Но одна из ключевых задач product management – это определения направления развития продукта. И вот тут, хороший менеджер таки собирает данные от пользователей, копается в инете, собирает данные в компании, все это сводит, дальше таки добавляет свое виденье и выдает результат.
А вот плохой менеджер херит все шаги, кроме добавления своего виденья. Так как виденье можно придумать попивая пиво в баре. А общаться с пользователями дело пыльное.