Комментарии: Великий и могучий product management.

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Mon, 14 Sep 2009 14:10:45 +0000

Чаще всего это тоже часть работы product manager’ов/маркетинга.
Но скорее – это эквивалент педалингу кода у программистов. Тот базис от которого не уйдешь.

Но одна из ключевых задач product management – это определения направления развития продукта. И вот тут, хороший менеджер таки собирает данные от пользователей, копается в инете, собирает данные в компании, все это сводит, дальше таки добавляет свое виденье и выдает результат.
А вот плохой менеджер херит все шаги, кроме добавления своего виденья. Так как виденье можно придумать попивая пиво в баре. А общаться с пользователями дело пыльное.

Автор: Быченков Константин

Быченков Константин — Mon, 14 Sep 2009 09:05:01 +0000

Хм, странно это. У нас в конторе product manager это тот, кто занимается продуктом, начиная от подготовки первого паблик-релиза, заканчивая общением с пользователями, сбором статистики, организацией промоушена и т.д. Это совершенно конкретная работа, результаты которой конвертируются в количество посещений сайта или в количество загрузок дистрибутива из сети.

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Sat, 12 Sep 2009 19:19:53 +0000

Ну, кстати – это стандартая вещь. Меня еще одна вещь удивляет. Я видел бизнес планы стартапов, просто высосанные из пальца с расчетам на 3-4 года, которые явно подручивали, чтобы получить нужные цифры. И ничего, инвесторы с удовольствием вкладывают деньги.
Хотя я думаю, инвесторы прекрасно понимаю, что вперед ничего толково предсказать нельзя,
так что они вкладывают все же в идею, а не в липовый бизнес план.

Автор: Kirill

Kirill — Sat, 12 Sep 2009 18:13:07 +0000

с нашим продукт менеджером тоже был забавный случай, когда он набросал доходность от нового продукта, который предполагали разрабатывать, с точностью до доллара на несколько лет вперёд
как же тут без видения свыше?

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Thu, 10 Sep 2009 14:15:26 +0000

Безусловно, диктатура более эффективна чем анархия. Но тем не менее, это не оправдывает неэффективность этой самой диктатуры.

Автор: Александр

Александр — Thu, 10 Sep 2009 07:45:44 +0000

Даже если менеджеры берут фичи с потолка и «навязывают» их разработчику, это все же лучше, чем равноправные предложения разработчиков, которые могут выливаться в многочасовые дискуссии. Менеджер обеспечивает направление движения проекта. Но для того чтобы быть ПМ все-таки нужен талант!

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Wed, 09 Sep 2009 17:45:38 +0000

Та да – очень показательно.

Лучше всего, если бы человек насчет формулы ответил. Как блин откуда, вот из учебника физики за 8 класс, еще Ньютон эту формул изобрел.

Автор: Yaschur

Yaschur — Wed, 09 Sep 2009 07:31:47 +0000

В России ситуация похожая… Точнее, не скажу за всех, но наша контора (1) «широкого известная на узком рынке» и другая – с мировым именем – в топах всех рос. рейтингов (2) (обе – производители ПО – коробочных… не… наша – «условно коробочных» ).

Наши продакт менеджеры работают ровно как описано у Вас – от «видения». Случается оно у них ровно после получения очередных «серьезных встреч» с начальством и обычно благополучно рушит (условно откладывает) разработку пару-тройку фич, годами ожидаемых у клиента и отодвигает сроки на 2-3 месяца.

Контора 2 – недавно рассказали свежую историю:

Собеседник продакт менеджера: с чего ты взял, что выйдем на эту прибыль – с потолка?
Продакт менеджер: Нет! Это формула – смотри – это умножаем на это и делим на то…
Собеседник: А это, это и то как ты получил?
Продакт: Ну… ну… с потолка… но я посмотрел статистику!