Статья, на самом деле будет чуть больше, чем только о риторике в бизнесе, но как обычно я буду давать привязки к реальным бизнес ситуациям.
Начну с фразы «представьте себе». Так вот, представьте себе, должно пройти бизнес совещание между двумя крупными фирмами — потенциальными партнерами, но еще не встречавшимися раньше. Вся переписка шла через email. И вот представители одной фирмы заходят в зал совещаний и видят там троих подростков (как оказалось, представляющих вторую партнерскую фирму). И кто-то из фирмы номер один выдает фразу «Вы что, шутите? Да у вас молоко еще на губах не просохло. Мы с вами никаких дел иметь не будем и вообще пшли вон». Как вы считаете, с бизнес точки зрения, хорош такой ход?
Ряд плохих ходов легко дополнить любыми комментариями насчет пола, расы, вероисповедания, физической неполноценности, да и просто резкой критикой.
Однако, взглянем под чуть другим углом. Почему вообще людям приходит в голову говорить такие фразы (даже вне бизнеса)? Ведь, чего уж там , все мы в пылу спора обычно не примянем полить оппонента грязью.
Так уж сложилось, что в течении сотни тысяч лет, лучший метод доказательства своей правоты и доминантности был убить и съесть оппонента, ну или в лучшем случае серьезно его покусать. Когда, питекантроп видел другого питекантропа с дубиной, то выбор был простым – либо ты его съешь, либо он тебя.
В общем, за последние тысячу лет из разряда съесть все перешло в разряд морально затоптать, но базовая стратегия осталась той же самой – кто нападает первым и бьет сильнее, тот загоняет своего противника в заранее проигрышную ситуацию (по крайней мере, с его точки зрения). Кстати, отлично просматривается в политических игрищах.
Проблема такого поведения, вполне типичного для питекантропов, заключается в том, что прошли времена, когда выигрышем было полное доминирование. Чаще всего сейчас выигрышем является кооперация, а не доминирование (особенно это касается партнерства). Даже, в случае жестокой конкуренции, чаще, выгоднее выделить положительно себя, чем втоптать в грязь противника. В момент втаптывания, ваши руки также оказываются запачканы в грязи, что помогает кому-то третьему выделиться положительно относительно и втоптанной и втоптавшей компании.
Итак, вернемся к тому, как по моему мнению разумно, спорить/обсуждать/аргуметировать. Вот те методы, которых лучше всего придерживаться:
— Не переходите никогда на личности.
Любое обсуждение (или спор) должен идти о теме спора, а не о вашем оппоненте. Даже, если оппонент исчадия зла, он может предложить хорошую идею.
— Аргументируйте фактами, а не мнениями
Сейчас на земле живут больше 6 миллиардов людей, это значит, что есть больше 6 миллиардов мнений, не имеет смысл пытаться что-то решать именно на уровне мнений, так как совпадения в них крайне редки.
Если ваши факты и факты вашего оппонента не сходятся, постарайтесь предложить метод определения, какие факты точнее. Замечу, сначала договаривайтесь о тем, как проверять факты, а потом проверяйте их. Так как метод проверки фактов тоже субъективен.
— Не пытайтесь забить идею оппонента до конца.
Редко ваш оппонент, настолько глуп, чтобы пороть абсолютную 100% чушь. Чаще всего в его словах есть хотя бы часть истины или по крайней мене субъективной истины. Попытайтесь найти те точки, в которых вы сходитесь и подчеркнуть их. И продолжайте работать над местами, где вы не согласны.
— Отдайте малое, возьмите большое
Если есть мелочи в которых вы не согласны, то не стоит спорить о каждой мелочи или обсуждать ее. Работайте над обсуждением только серьезных деталей.
Не только не придирайтесь к чужим мелочам, с которыми не согласны, но и «сдайте» свои позиции по тем вопросам, которые не критичны.
— Пытайтесь не дробить чужую идею на мелкие части, пытаясь спорить с каждой из них
Не всегда доказательство того, что одна или несколько частей идеи неправильны, говорят то, что вся идея неправильная. Лучше сначала пытайтесь обсудить идею целиком и высказать, ваше мнение.
А то бывает, что вроде вы и с идеей согласен, но по привычке начинаете критиковать детали. (я этим серьезно болею).
Кстати, это в крови у многих exUSSR’шиков. Мы считаем, что если мы все раскритиковали (да еще с применением терминологии), то показали свою компетентность в этом вопросе. Будьте очень аккуратны с этой методикой вне USSR, она вызывает только раздражение у всех остальных наций.
Продолжение следует.
мой отец в середине удивился, когда в Германии имел дело с бизнесменами, одетыми чуть ли не в драные на коленях джинсы — тогда еще в диковинку было. тем не менее, дела они ведут отлично.
Да, согласен — стиль одежды очень варьируется и делать выводы на этой основе не имеет смысла.
> в середине
в середине девяностых
Я даже не задумывался! спасибо за информацию!
[…] Browse other articles in Мысли вслух categories. « Бизнес риторика (часть первая). […]
Бывают такие ситуации когда ты слушаешь идею, вроде как звучит отлично, но нет уверенности что сработает. Или анализируешь свою и тоже нет уверенности.
В такие моменты бывает полезным сказать: а давай ка мы положим на эту идею парочку жизненных ситуаций. И вовлечь собеседника в такой диалог.
Это очень помогает реально посмотреть на вещи. Выявить глупые сомнения или возможные ошибки.
Но работать этот метод будет только если оба человека реально настроены на результат.
Да. Метод хороший.
Но, как точно замечено, нужно чтобы оба человека стремились к результату. Вообще это единственный метод, как чего-то можно вообще добиться.
Хотя, все равно, все сомнения ничем не развеешь 🙂
[…] прошлая статья на тему логики/дебатов не пошла, все равно дал на нее […]