Я считаю, что есть несколько наиболее важных критериев, которые увеличивают шанс успешного развития бизнеса (или хотя бы его выживания в течение года).
Вот список тех вещей, которые очень желательно иметь в момент старта:
-вразумительный бизнес план
-первый заказчик
-начальный капитал или возможность его взять у ваших знакомых/незнакомых
-большой опыт в той сфере, в которой вы собираетесь начинать
-готовый продукт (в случае если вы собираетесь выпускать продукт)
-отличное умение говорить с людьми
-полезные связи
- опытные люди с которыми уже есть опыт работы и которые готовы влиться в вашу фирму
Пожалуй, бизнес, который начинается меньше, чем с тремя пунктами из этого списка, имеет громадную вероятность развалиться быстро и болезненно. Стоит, правда, заметить, что даже наличие всех пунктов не означает стопроцентный успех.
Согласна на 99.9% по-поводу “списка вещей”, но…считаю (это само-собой мое мнение, тобижь субъекта), что если ЭТО названо “первый IT бизнес”, то я бы добавила еще в список такую “вещь” как команда/сотрудники/наемники/исполнители…и.т.п (это уж как кому угодно их обозвать), так как по моему мнение (того же субъекта) – один в поле не воин, в данном случае – поле – это огромный рынок – “поле гравитации” и “бороться” одному на нем сложно, да и впрочем не нужно, главное – идея, цель, стремление, себясобственный “патриотизм” (все в здоровой мере разумеется),естественно контроль “неусыпный” за самим процессом(ми), а уж исполнение идеи(продукта тобижь или типа того) – чисто как физ-е – не “царское” дело. Ведь физ-е исполнение “засоряет” мозг и отнимает силы-время, а Бизнесмену-Владыке Идеи и Бизнеса нужно “творить”, развивать идею-бизнес и себя любимого(ю) и не останавливаться, а копать, копать, копать прииски “золотого берега” идей, веяний и желаний рынка. Вот это и есть 0.01 %, который мне и хотелось собственно “подлить” к списку вышеперечисленных “вещей для старта”.
2Helen: Принято и добавлено в список
в виде: “опытные люди с которыми уже есть опыт работы и которые готовы влиться в вашу фирму”.
Готовая комада очень редко может существовать до старта бизнеса, так что скорее имеет смысл говорить только о том, что люди желают присоединиться.
да, но 120% – согласен(на). Это КОНЕЧНО – как аксиома, которая не требует к себе вмешательства быть доказанной, то, что прежде чем “сколачивать” команду, или набирать штат-штатец…ну или т.п, нужно определенно знать-понимать – к чему ЭТО все заваривается…как кашка типа того….если не хочеться – не кому поглошать ее после заваривания, то зачем? да.
Полезная памятка. Спасибо
[...] Что нужно для того, чтобы начать свой первый IT бизнес? [...]
[...] Немного о том, что нужно, чтобы стартовать бизнес вы можете прочесть в моей статье о старте бизнеса. [...]
Кстати, слово IT в названии вовсе не обязательно. При старте обычного бизнеса этот чеклист сохраняет свою правомерность.
Спасибо, хороший пост.
Да, я пытаюсь обобщать, когда есть возможность, чтобы оно покрывало не только IT.
None…
None…