Archive for the ‘Старт бизнеса’ Category

Миф о свободе

Суббота, Декабрь 8th, 2007

Я свободен, я забыл, что значит страх..

Ария

Очень многие работники думают, что как только они стартовали свой бизнес, то они мгновенно стали свободными. Развенчивая этот миф пройдемся по эпиграфу. Действительно, настоящая свобода наступает тогда, когда человек перестает бояться последствий своих действий.

Собственно, почему большинство работников не чувствуют себя свободными?

Основным страхом обычно является страх перед увольнением. Причем скорее даже не перед самим увольнением, а перед его последствием – невозможностью быстро найти работу и, поэтому, проблему с финансами.

Кстати, и для хороших, и для плохих специалистов, в момент подъема рынка, этот страх практически отсутствует.

Ну и соответственно, из этого страха вытекают пару других страхов: пропуска работы, невыполнения задач, перечения начальству.

Теперь вернемся к стартованию бизнеса. По большому счету, молодой предприниматель думает избавиться от вторичных страхов: пропуска работы и т.п., но почему-то никто не задумывается о том, что это всего лишь последствие боязни остаться без финансов.

А теперь рассмотрим ситуацию, когда основной заказчик требует что-то сделать. В случае невыполнения своей работы, предприниматель окажется точно в таком же положении, в каком он и был раньше – он может остаться без денег (причем объемы, которыми он рискует, становятся больше).

Так что, свобода не наступает в тот момент, когда бизнес стартуется. Свобода наступает в тот момент, когда бизнес ведется не для зарабатывания “на жизнь”, а для зарабатывания на новый уровень жизни. Причем даже в этот момент множество людей не ощущают свободу, так как все равно остаются чрезвычайно зависимыми от потери или заработка денег.

Закон всемирного тяготения.

Среда, Декабрь 5th, 2007

Интересно, что закон всемирного тяготения прекрасно работает в бизнесе. Огромные финансовые киты (а-ля Google, Microsoft, IBM, Sony и т.п.) создают вокруг себя сильное гравитационное поле и затягивают в свою область деятельности кучу мелких фирм, конечных потребителей и, конечно же, зелененьких ассигнаций.

Например Microsoft может себе позволить вложить $5 млрд в разработку новой операционки, так как в тот момент, когда она ее анонсирует (сделала в начале этого года) и пропихнет через свои каналы, в ее руки мгновенно попадут десятки миллионов пользователей, окупив годы разработки.

В свою очередь, мелкие фирмы не обладают таким полем, так что они могут либо путешествовать в удалении от гигантов, либо лечь на какую-то стационарную орбиту, либо сгореть, падая на одного из этих гигантов.

И естественно, вы можете и не надеяться на то, что даже тысячи пользователей/заказчиков за короткое время попадут вам в руки. Понадобится много времени для того, чтобы вырасти до таких размеров, чтобы даже в вашей нише заполучить достаточное гравитационное поле.

Это я к тому, что перед тем, как задумывать новый продукт и услугу, подумайте, собираетесь ли вы воспользоваться чьим-то полем тяготения для своих целей или пытаетесь создать свое.

И как только вы услышите от себя фразу вроде: “Мы этого добъемся с помощью сетевого эффекта”, то можете сразу положить ваш продукт на дальнюю полку. Сетевой эффект – это и есть та самая гравитация, которая сама несет деньги вам в руки. Расчитывать на гравитацию можно только большим фирмам. Маленькая же фирма (начинающая) для того чтобы вырости должна все сама сделать своим трудом и на сетевой эффект расчитывать нечего.

И не стоит надеяться, что песчинка (ваша новая фирма) притянет к себе всю планету, скорее планета проглотит песчинку, даже не заметив этого.

Что нужно для того, чтобы начать свой первый IT бизнес?

Среда, Декабрь 5th, 2007

Я считаю, что есть несколько наиболее важных критериев, которые увеличивают шанс успешного развития бизнеса (или хотя бы его выживания в течение года).

Вот список тех вещей, которые очень желательно иметь в момент старта:

вразумительный бизнес план

первый заказчик

начальный капитал или возможность его взять у ваших знакомых/незнакомых

большой опыт в той сфере, в которой вы собираетесь начинать

готовый продукт (в случае если вы собираетесь выпускать продукт)

отличное умение говорить с людьми

полезные связи

опытные люди с которыми уже есть опыт работы и которые готовы влиться в вашу фирму

Пожалуй, бизнес, который начинается меньше, чем с тремя пунктами из этого списка, имеет громадную вероятность развалиться быстро и болезненно. Стоит, правда, заметить, что даже наличие всех пунктов не означает стопроцентный успех.