Продолжая тему о проблемах в головах менеджеров.
Как любят менеджеры хотеть, чтобы 2+2 в какой-то день внезапно усилием воли стало 5.
Я имею в виду, когда у них на руках та же или эквивалентная команда, те же методы работы, те же инструменты, все то же самое, но вот очень им хочется чтобы следующий месяц был более продуктивный чем предыдущий.
Так, вот есть простая как полено истина. Если ничего не изменено, то не имеет смысл ждать результатов отличных отпредыдущих (уж положительную сторону точно).
Так что, в следующий раз, когда вы или вам захотят рассказать о рывке в производительности, уточнике какой конкретно фактор был изменен, который должен на это повлиять.
Если же единственный аргумент это «работать напряженнее», то могу поставить десять против одного, что результат ну ни капельки не будет лучше чем был раньше.
работа у них такая — переставлять слагаемые, заставлять работать напряжённее, вселять уверенность, повышать мораль…
даже если ничего собственно и не поменялось
Да собственно, если и это «переставлять слагаемые, заставлять работать напряжённее, вселять уверенность, повышать мораль…» не поменялось, то результаты постепенно будут становится все хуже и хуже.
Из тех истин, которые даются на первых лекциях по системам управления, но как любая простая и очевидная вешь очень часто теряются где-то в глубинах сознания… как там…
планирование -> реализация -> мониторинг -> оценка результатов -> КОРРЕКЦИЯ… А нет коррекции — нет и изменения результатов)))
Та да, собственного коррекция — это и есть обратная связь. Без нее — идет игра в одни ворота.
Увы лекций на эту тему не слушал, но вполне на своем опыте и как хозяин дела и как менеджер и как разработчик прочувствовал.
Отличных в отрицательную сторону — можно.
«Что бы стоять на месте, надо быстро двигаться вперед»… © Льюис Кэрролл
:))) Отличная цитата.
Да, в отрицательную сторону результаты меняются легко.
Периодически все таки можно из 2+2 сделать 5. Люди имеют обыкновение расслабляться, почивать на лаврах, начинать чувствовать себя крутыми специалистами и считать что работать нужно меньше, а получать больше.
Поэтому периодическое мотивирование/вставляние/разгон/разговор по душам дают эффект, когда ничего не меняется (кроме психологического настроя сотрудников), а результаты улучшаются.
это скорее из 2+2 =3 исправить на 4 😉
Поддерживаю. Это скорее выправление на 4, а не добавление до 5.
Кстати, замечу, если в прошлом месяце, итак мотивировали/вставляли и разгоняли, то на самом деле изменений то и нету.
Комментарий немного не в тему, но есть какие то математики, которые могу доказать, что 2×2 действительно равно 5 или 3×3 равно 10 и т.п. Помню как то давно читал подобное на википедии.
Тут нет никаких фокусов — все дело в том, как определена операция умножения над полем чисел. Если так определена, что 2х2=5 значит 5.
Да, Игорь очень точно заметил, что можно поменять аксиоматику и будут любые 2×2 будет равно чему угодно.
Вопрос только состоит, что рынок уже установил свою аксиоматику, которую поменять нельзя.
У ДеМарко упоминается это. “работать напряженнее” применяется только на очень короткий отрезок времени (скажем перед релизом). Долгое время работать в стрессовом состоянии — вредно
Я бы даже сказал не «вредно», а «нереально». Люди просто с одной стороны прекращают понимать зачем их гонят, а с другой стороны просто устают.
Спасибо, что объяснили про 2×2=5 😉