Есть большая разница между первым стартапом и последующими стартапами, так как во время старта первой фирмы у предпринимателя обычно еще нет опыта и/или уверенности в том, как и что нужно делать.
Так что если вы стартуете первый раз, то лучше всего сначала нанимать своих знакомых/друзей.
Вероятнее всего, старт фирмы достаточно сложный момент, и вам нужны будут люди, которые вполне поймут, если в какой-то момент вы будете не в духе, и вам проще будет им объяснить, если финансово у фирмы не все будет гладко.
С другой стороны, если вы стартуете не первый раз, будьте крайне аккуратны с этим. С одной стороны ваши знакомые и друзья могут вас поддержать, а с другой стороны это наиболее вероятные кандидатуры, с кем вы можете испортить отношения, если в фирме все пойдет не по плану (как в худшую, так и в лучшую сторону).
После того, как пройдет первый этап (в положительном случае), когда предпринимателю крайне нужны именно понимание и поддержка, обычно наступает второй этап, когда фирма уже стоит на ногах и имеет запас финансов. И в этот момент стоит нанимать самых лучших специалистов.
Ситуация такая, что сейчас разрыв в зарплатах между средними и очень сильными специалистами не слишком велик, и на объемах нескольких человек он точно не будет заметен. Пожалуй, что разрыв невелик для уже развитых рынков где зарплаты достаточно устаканенные.
Тем не менее, для продуктовой компании обязательно брать самых хороших специалистов, так как соотношения производительности к зарплате у них гораздо лучше. Для сервисных компаний следует брать некоторое количество самых лучших специалистов (для решения сложных задач), а остальные могут быть просто хорошими (так как в результате это будет более финансово эффективно).
не соглашусь о наеме «…своих знакомых/друзей…» считаю это «порчей» отношений сразу же после их наема в свой бизнес. Причина тому — невозможность прямо ставить ЦУ и не объясняясь-отчитываясь перед кем-либо-то делать бизнес и вести дело. И так же не соглашаюсь с мнением, что «…Вероятнее всего, старт фирмы достаточно сложный момент, и вам нужны будут люди, которые вполне поймут, если в какой-то момент вы будете не в духе, и вам проще будет им объяснить, если финансово у фирмы не все будет гладко…» потому как ВЫ заварили дело и вы, неотчитываясь в «подробностях» должны его вести и принимать собственно решения по нему и, даже если «не в духе» (хотя может я не совсем понимаю смысл этой фразы) то, это ВАШЕ лично-хозяйское дело, а вот объяснения своего рода нанятым друзьям-знакомым-родне (не дай Бог — родню привлекать в свой бизнес) могут и скорее всего будут воспринято «неправильно». То, что любой старт — это определенные сложности — да на 125%, но вот стоит ли начинать его с друзьями-знакомыми и т.п, потому как перешагнув первичный этап становления — будет сложно с ними уже на тот момент «заводить» официально-партнерские-директорские отношения (кто босс (?)- их несколько быть не может). Да — и пожалуй в обратную сторону, хотя она и негативна но вероятность имееться — в том случае если надумали свернуть свой бизнес или приостановить на какой-то период времени — будет проблемой объяснить это наемникам того разряда который описан выше, а если это обычный персонал (хотя и по рекомендациям могут быть — но это все-таки разный тип наемников) — то это будет не проблема. Сказал=зделал=твое хозяйское решение….без каких-либо обид и порчи отношений, которые никому я так думаю — не нужны.
я сторонник партнерства а не «панибратства» в бизнесе во избежание….
это вего-лишь мое субъективное…
2Helen: В целом я согласен. Бизнес — есть бизнес и внутри компании отношения должны основываться на потребностях бизнеса (естественно это не исключает хороших отношений). Действительно отношения не должны быть преградой тому, что кому-то надо дать приказ, а не просьбу или кого-то надо уволить.
Поэтому я и заметил, что вероятнее всего отношения попортяться.
Вопрос, состоит в том, что при старте первого бизнеса, особенно с низкого старта (когда нету финансов, хороших контактов и т.п.) тяжело найти толковых программистов и тестировщиков, готовый пойти в только что стартовавшую компанию. По большему счету в этот момент можно найти людям, только которые будут делать что-то в кредит компани, сделать сейчас, а компания вернет позже. Дружеское отношение зачастую выполняет именно роль этого кредита, когда идут на небольшую ЗП и в маленький офис, с тем что когда компания выростет, то у нее будет шанс отблагодарить сотрудников.
Замечу, это можно использовать только для старта первой компании, когда нету еще уверенности в себе, понимания бизнеса и т.п
Более серъезный подход, это выдача процента фирмы (в виде акций) этим первым рабочим. Но, почему я не рекомендую это для первого старта, так как процент надо выдавать очень аккуратно (если выдать мало — то это не будет интересно, если выдать много — то у собственникак ничего не останется на руках).
Плюс, опять же процент не везде реально выдать, так как продажа бизнеса еще не является обычным действием на территории бывшего СССР, да и выпуск акций — штука откровенно сложная. В этом смысле выдача процента фирмы в США гораздо проще и поставлена на поток.
Суммаризируя. Если стартовать фирму с первого раза и быть уверенным в себе и фирме, то лучше пользовать процент/акции, если вы все еще не уверены, то у вас есть хороший метод начать и погадить либо бизнес/либо отношения с друзьями (по вашему выбору :).
как по-мне, то….лучше все ж — иметь стартовый капитал и начинать бизнес без «замешивания» в его тесто друзей-знакомых-родни. Это всего лишь замечу мое мнение, сложившееся с личного опыта и опыта наблюдаемого из практики жизни. Но — как сказать — бывают и исключения…
2Helen: Полностью согласен. Если есть финансы или любой другой «ускоритель» старта, то лучше не мешать личные и бизнес отношения.
В любом случае, при наеме на работу любого человека с кем есть вне рабочие отношение, просто обязательно заранее обсудить обязательства и разделение бизнес и личных отношений. Так как самое худшее в таком случае недосказанность.
to Helen: Соглашусь, что лучше начинать дело с капиталом на руках, но сказано в старой фразе: «С деньгами и дурак сделает деньги, а ты попробуй без них…».
to all: Друзья есть разные. Если Вы с другом с самого начала делили все 50%50 и вместе принимали решения, то да, скорее всего бизнес обречен. Будет конфликт интересов, желания власти и т.д. Если же отношения с друзьями складывались другим образом: вы менеджер младшего звена и у вас есть подчиненные, которые более напоминают команду и друзей, нежели прямых подчиненных. Так вот дружить с этимим людьми никто не отменял. А скорее всего это и будет дружба, т.к. большее количество времени мы проводим на работе. Мы можем рассказывать о проблемах, делиться радостями, приглашать друг друга на дни рождения… Это будут друзья. Но! Рабочие отношения уже построены! Они уже воспринимают Вас как начальника, они привыкли верить Вам. С такими друзьями бизнес получится.
В ситуации когда сначала рабочие отношения, а потом возникает дружба, то чаще всего это все таки не серьезная дружба, а просто хорошие отношения.
Вохможно Вы правы.
Я щас нахожусь на стадии, когда есть рабочие отношения и зарождается дружба. Второй путь (когда сначала дружба) я тоже прохожу на этапе построения рабочих отношений. Так сказать надва фронта. 🙂
Первый вариант (когда из работы в дружбу) мне нравиться. Куча очень хороших знакомых появилась из этого. А некоторые стали друзьями (особенно учитывая, что работал с ними в нескольких компаниях вместе).
Но вот, второй вариант (к дружбе прибавка работы) мне не понравился. Постоянно возникают моральные дилеммы, что важнее дружба или бизнес.
Как раз чем и хорош первый вариант, что люди осознают, что отношения рабочие, но их хотят сдобрить. Но все же они осознают, что важнее рабочее и поэтому на шею не будут садиться.
А вот с дружескими отношениями, люди продолжают считать дружеские отношения важнее рабочих и получается, что рабочий процесс частенько сходит с рельс.
Мое время покажет, как это у меня выйдет и чем закончится.