Но вот, второй вариант (к дружбе прибавка работы) мне не понравился. Постоянно возникают моральные дилеммы, что важнее дружба или бизнес.

Как раз чем и хорош первый вариант, что люди осознают, что отношения рабочие, но их хотят сдобрить. Но все же они осознают, что важнее рабочее и поэтому на шею не будут садиться.

А вот с дружескими отношениями, люди продолжают считать дружеские отношения важнее рабочих и получается, что рабочий процесс частенько сходит с рельс.

Я щас нахожусь на стадии, когда есть рабочие отношения и зарождается дружба. Второй путь (когда сначала дружба) я тоже прохожу на этапе построения рабочих отношений. Так сказать надва фронта.

to all: Друзья есть разные. Если Вы с другом с самого начала делили все 50%50 и вместе принимали решения, то да, скорее всего бизнес обречен. Будет конфликт интересов, желания власти и т.д. Если же отношения с друзьями складывались другим образом: вы менеджер младшего звена и у вас есть подчиненные, которые более напоминают команду и друзей, нежели прямых подчиненных. Так вот дружить с этимим людьми никто не отменял. А скорее всего это и будет дружба, т.к. большее количество времени мы проводим на работе. Мы можем рассказывать о проблемах, делиться радостями, приглашать друг друга на дни рождения… Это будут друзья. Но! Рабочие отношения уже построены! Они уже воспринимают Вас как начальника, они привыкли верить Вам. С такими друзьями бизнес получится.

Поэтому я и заметил, что вероятнее всего отношения попортяться.

Вопрос, состоит в том, что при старте первого бизнеса, особенно с низкого старта (когда нету финансов, хороших контактов и т.п.) тяжело найти толковых программистов и тестировщиков, готовый пойти в только что стартовавшую компанию. По большему счету в этот момент можно найти людям, только которые будут делать что-то в кредит компани, сделать сейчас, а компания вернет позже. Дружеское отношение зачастую выполняет именно роль этого кредита, когда идут на небольшую ЗП и в маленький офис, с тем что когда компания выростет, то у нее будет шанс отблагодарить сотрудников.

Замечу, это можно использовать только для старта первой компании, когда нету еще уверенности в себе, понимания бизнеса и т.п

Более серъезный подход, это выдача процента фирмы (в виде акций) этим первым рабочим. Но, почему я не рекомендую это для первого старта, так как процент надо выдавать очень аккуратно (если выдать мало - то это не будет интересно, если выдать много - то у собственникак ничего не останется на руках).

Плюс, опять же процент не везде реально выдать, так как продажа бизнеса еще не является обычным действием на территории бывшего СССР, да и выпуск акций - штука откровенно сложная. В этом смысле выдача процента фирмы в США гораздо проще и поставлена на поток.

Суммаризируя. Если стартовать фирму с первого раза и быть уверенным в себе и фирме, то лучше пользовать процент/акции, если вы все еще не уверены, то у вас есть хороший метод начать и погадить либо бизнес/либо отношения с друзьями (по вашему выбору :).