Когда-то, порядка года назад я написал Манифест работодателя. Сегодня его понадобилось перечитать.
В общем за этот год у меня слегка сместились акценты, так как познакомился с кое чем новым. Я успел поработать с одной self empowered командой и это был очень интересный опыт.
Собственно команда сильно отличается от других вот чем:
а) Костяк команды очень профессиональный. Умные, ответственные, активные, ищущие новые знаний люди с большим опытом. То, к чему я привык, это когда дай бог 10-20% таковы,
а остальные либо неопытны, либо не слишком мотивированны, либо малоактивны.
б) VP engineering’а похоже ставил цель сбор именно такой команды. И на данный момент он позволяет команде принимать множество достаточно важных решений, которые зачастую в других компаниях принимались бы им или кем-то из top management’а.
в) В момент набора новых людей идет тщательный отбор тех, кто по духу подходит в команду.
В целом для меня раньше такие команды были сферическим конем в вакууме. Я считал, что если они существуют, то разве что в институте мер и весов и держат их под стеклянным колпаком, чтобы следующие поколения могли поглядеть на эталон команды.
Соответственно, базируясь на том, что я увидел, слегка изменилось и мое отношение к манифесту. В хорошем случае, действительно нужно очень тщательно выбирать людей и собирать такую команду. А манифест по большему счету рассчитан на плохой случай (краткосрочное сотрудничество, сотрудничество с контракторам, или очень жесткие финансовые ограничения не позволяющие взять лучших людей).
