Собственно говоря Subj.
Есть какая-то тема по поводу IT, программирования, бизнеса, персональных финансов и иже с ними, которая задевает вашу нежную душу и о которой мне просто необходимо написать?
Жду с нетерпением идей и предложений 😉
Victor Ronin's IT blog
Thinking aloud about business and software development
Subscribe to RSS or email
Login/Register
Насколько я помню ваши рассказы, вам довелось руководить людьми в проектах и в СНГ, и в США. Можете подробненько сравнить что, где, когда и как?
Принятно 🙂
Как бизнес сотрудничает (или должен сотрудничать) с университетами. Как это в США, как это в СНГ?
М… Свои мысли напишу, но прямого опыта у меня ни там, ни тут не было по сотрудничеству с университетами.
Переход от shareware продукта, в котором ты все делаешь сам или аутсорсишь куски, которые опять же ты выделил и проверил сам, в полноценный отчуждаемый бизнес который может рабоать без тебя.
С удовольствием 🙂 Хорошая тема.
Хотелось бы услышать подкаст в вашем исполнении. Нравится и форма и содержание блога, но мне кажется в аудиоформе оно тоже будет представлять интерес. А если подобрать напарника или гостей — еще лучше
Спасибо за предложение, но вынужден отказаться. Я уже несколько раз задумывался над ведением подкастов, но есть одна проблема.
Вы наверное заметили, что у меня блог очень минималистичен. В смысле, я пытаюсь ограничить время которое на него трачу.
Подкаст — это гораздо более времеемкое занятие. Если статью я могу накидать за 30 минут и ответить на комментарии еще за 30 минут, то подкаст может легко съесть несколько часов на подготовку.
Очень интересна была серия про Ваш изначальный бизнес. Как я понимаю сейчас пошла следующая, более основательная попытка. Можете чего еще порекомендовать/предупредить?
Я сейчас топчусь по тем же граблям (они ближе и роднее, уж не обессудьте :). Однако чужой опыт реально помогает не делать совсем уж откровенных глупостей.
Да, кое что уже накопилось по новой попытке. Более основательной пока, я ее назвать не могу, так как результатов она еще не принесла (может и не принесет). Но тем не менее, по граблям уже побегать успел и вполне ими поделюсь.
Как преодолеть такую грань мышления, что нужно все делать только самому, т.к. нанятые работники сделают хуже? Как осуществить переход от фрилансера до управленца?
Похоже это будет первой из следующих тем.
Возмитесь за проект, который одному в срок ни осилить. Очень помогает…
Не согласен.
Это так же как учиться лыжной езде, просто спрыгнув с обрыва. Кто-то конечно научиться, а большинство пойдут на корм воронам.
Не согласен по поводу соотношения. Если человек уже задумывается о делегировании задач — то ему просто нужно сделать следующий шаг. Напортачить можно, но без фатальных последствий. Ну и никто же не говорит о том чтобы взять непосильную задачу. Достаточно проект на человеко-год, но со сроком сдачи через полгода. Делать сам — проклянешь всё через эти полгода, придется учиться задачи делегировать.
Если взять произвольного человека — таки да, большинство ни осилит. В частности потому, что это им не надо, либо они об этом вообще не задумываются.
Согласен. Это я так для красного словца.
Но все же — эффекты могут быть абсолютно разные.
Действительно если человек уже готов делегировать и контролировать, уже имеет некоторые опыт и хочет это делать, то вероятнее всего эффект будет положительный.
Но, вот если та же ситуация возникает у человека у которого нету знаний, опыта или желания, то эффекты могут быть другие — человек будет пыжиться чтобы успеть за полгода, пошлет проект нафиг (в начале или в конце). попытается таки деллегировать и из-за неумения наломает дров и решит, что ну его нафиг, лучше делать самому.
1. Поиск VC под стартапы. Какие у тебя впечатления, что их интересует в первую очередь, какой минимальный уровень развития продукта и т.д.
2. Политические баталии в американских компаниях
3. Мотивация инженеров при постоянно меняющихся бизнес требованиях. Сотрудничество BizDev и engineering. Вряд ли тут можно написать большой пост, зато дискуссия с большим количеством участников была бы очень интересна. Если задать канву, ибо тут растекаться мыслью по древу можно долго.
Насчет 1. данных у меня мало. Все что знаю — расскажу.
2. Легко 😉
3. Можно, хотя я думаю тут проблема будут с количеством участников. Блог русскоязычный и большинство людей расположены на территории exUSSR. А там все таки BizDev не такая большая беда, как тут 🙂
Посто о том, что Вы посоветуете тем, кто хочет научиться программировать. С чего начать и чем продолжить. Спасибо.
ok
Как организовать продажи своего продукта (software)?
Сам пока только начал разбираться в этом. Но, все что знаю — расскажу.
уже пару дней собирался сюда коммент кинуть, но читаю через RSS и всё не досуг был =)
поддерживаю темы по основанию своего дела (нет не так, а ДЕЛА 🙂 ), причём интересно и начало шаравары и переход от шаравары к бизнесу 🙂
Что смогу расскажу, но именно с продуктовым бизнесом я пока только начинаю разбираться, так что опыт достаточно ограничен.
Каким путем быстрее и лучше всего набраться опыта молодому программисту?
обязательно напишу.
Об интернет бизнесе побольше
Дошли руки разгрести рсс и вот, хочу сказать спасибо за интересные темы (дальнобойщики и делегирование) и тоже хочу задать пару вопросов-тем.
1. Слабомотивированные сотрудники, за которыми нужен постоянный контроль: смириться или избавляться от таких? Или может есть способ мотивировать?
2. Часто слышу в последнее время от айтишников в украинском аутсорсе: «Мне уже полгода (год/полтора) года не повышали зарплату (или повышали всего на 50 баксов). Что за дела?! Кризис-то уже закончился!». И чуть-что такие люди валят в другую контору, где дали немногим больше.
А какая ситуация с зп в америке, так ли просто люди меняют работу при небольшой разнице? И так ли часто происходит пересмотр зп сотрудников?
Вопросы отличные. С удовольствием поделюсь своими мыслями на эту тему.
Приношу извинения, если вопрос уже освещался (пока не все архивы прочитал), но мне бы очень хотелось прочитать про организацию работы в команде. Под командой прежде всего имею ввиду 3-10 человек программистов. Тим-лидинг и все такое.
И второе — это особенности удаленной работы, когда начальник и офис с программистами находятся в разных местах. Или даже случай, когда все участники рабочего процесса работают из дома.
Я вроде дйствительно об обоих пунктах не писал. Начну пожалуй с второго (мне он кажется более интересным).