Короткая заметка на полях.
Если вы хороший разработчик/менеджер и т.п. позаботьтесь о том, чтобы об это знали не только ваш менеджер, но и параллельные ему менеджеры или менеджеры над вашим менеджером.
Подумайте, неровен час, уйдет ваш в менеджер в запо, прийдет другой и вам снова понадобиться показывать чудеса дрессуры, чтобы вас заценили.
А лучше берите деньгами, причем авансом. А еще лучше, вольные хлеба…
Легко сказать «позаботтесь». Но как? Не скажешь же им: эй, старики, пошли пить пиво, я расскажу вам, какой я крутой 🙂
все зависит от масштабов, распределенности и отношений внутри организации. я сталкнулся только с одной конторой, где девелоперы имели место винтиков в большой машине. очень любимых, уважаемых, холимых и леемых — можно сказать платиновых — но все-равно винтиков. и есть у меня подозрение, что это из-за того, что во-первых, брэнч, во-вторых, очень не большой, особенно по сравнению с гланым офисом.
а там, где люди — это люди, самое главное свои таланты не скрывать — консультируйте, помогайте, обсуждайте, приходите на помощь коллегам. и потом, менеджеры сходных направлений как правило в курсе, кто в команде их коллег «звезда», а кто «паршивая овца». а менеджерам других направлений… нет, им конечно тоже хорошо бы знать, но это вторичная цель. кстати, моя контора в конце прошлого года перебралась в open-space, одним из его преимуществ является то, что видно кто и как работает 🙂
Поддерживаю на все 100%, имено помогать, обсуждать и общаться.
Самый худший вариант в этом смысле, как это не смешно, именно сидеть и хорошо выполнять свои обязанности.
самый худший вариант я выполняю и так. но поверьте, я пережил уже за 4.5 года работы в конторе не один период, когда мой начальник либо был уволен, либо был смещен со своей должности. Это так или иначе влияет на мои позиции. Единственное почему я до сих пор не уволился, это потому что каждый раз каким-то образом до начальство доходили сведения, что я таки толковый чувак, и когда я прошу повышения рейта, то мою просьбу стоит удовлетворять. Я до сих пор иногда в догадках, откуда начальство брало эти сведения. 🙂
Не новость, что у начальства множество источников информации.
С первой мыслью заголовного поста категорически согласен. Характеристики, рекомендательные письма, мнения сослуживцев и сторонних руководителей, а также — авторитет: этого достаточно как внутри организации, так и за ее пределами.
Нуждаться в сверх-нормативных результатах для демонстрации собственного «профессионализма» полный нонсенс, поскольку в действительности — стабильность есть признак мастерства.
А вот со второй мыслью, которая о «вольных хлебах», вынужден спорить.
В первую очередь такое заявление вообще сквозит отчаянием и «дурным опытом». Во-вторых вольные стрелки, если у вас есть такие друзья, парадоксально часто приходят занять денег не смотря на все своих минутные успехи… Всё потому, что бытует мнение: фриланс лучше работы на дядю.
Глупости. Это своё дело — лучше работы на дядю, да и то не сразу.
Толковый человек может добиться успеха везде, и ему же будет лучше, если он смотрел и учился на наёмной работе, во фрилансе, и на своих мелких стартапах.
А налётчики и гастролеры, ищущие легкой наживы, метутся во фриланс в надежде работать 2 часа в неделю, живя на широкую ногу. Забывают они, что для такой работы нужна колоссальная интеллектуальная, а иногда и материальная, а также харизматичная (авторитетная) база.
Но вот незадача, таких могучих людей и в наёмной работе ценят высоко! Им не обязательно идти на вольные хлеба, чтобы без надрыва и в своё удовольствие делать то, что они так хорошо умеют.
Остается только оговориться, что бизнес знания и умение вести предпринимательскую деятельность всё-таки хорошо катализируют уровень доходов, но эта авантюрная жилка титановой прочности есть не у каждого.
Честно говоря не совсем согласен с тем, что вы говорите о фриленсе.
Да я видел как успешных, так и не успешных фриленсеров.
Скорее, я вольные хлеба упоминал, не как метод заработать денег, а как метод работы над своим имиджем в другой плоскости.
Любой фрилансер пытается организовать себе некую историю. Причем будучи построена — это история не исчезает в одночасье (что очень часто происходит внутри фирмы, когда меняется менеджер).
Разве я где-то сказал, что фриланс это плохо?
Написано, что бытует мнение: фриланс лучше работы на дядю. Но это глупости. Остальное в тон последнему абзацу вашего комментария, только о наемных работниках, фрилансерах и бизнесменах скопом.
Я не стану уточнять какой имидж формируется в серьезных организациях о людях в полной ставке, подрабатывающих на регулярной основе фрилансом по своей специальности на стороне…
ok. Извиняюсь, неправильно понял.
Я подумал, что «бытует мнение» было именно выражение вашего отношения с freelance.
Ситуации бывают разные. В одних конторах начальники больше интересуются, что происходит снизу в других меньше.
Но, вариант действительно опасен тем, что в множестве фирм, результат хорошей работы может быть в таком виде незамечен.
и про пиво, там где люди — это люди, пиво как-то само собою пьется. 🙂 и с менеджерами тоже.
Между прочим — пить пиво вместе с шефами шефов, тоже очень ничего себе идея. Естественно пивопитие не обязательно превращать в отчет по проделанной работе. Скорее, просто по ходу возникнет какое-то обсуждение и лучше всего себя показывать с толковой стороны, плюс ввернуть пару фраз о хорошо сделанных делах.
Между прочим, пивопитие сближает людей гораздо быстрее, чем любая хорошо выполненная работа.
то есть, достаточно просто быть хорошим человеком, и тогда (и только тогда) терпение и труд всё перетрут 🙂
ну все что я пишу, это разумеется ИМХО. и это следствие собственного опыта, за 5 лет в промышленном программировании я кое-что узнал, кое-чего добился и обзавелся пакетом знакомств и рекомендаций. мой опыт говорит, что да, именно так. и тут есть два момента:
1) не факт, что Вам упадут с неба признание и вселенская слава. равно как не факт, что подобное поведение моментально сделает Вам карьеру. люди разные, организации еще более разные.
2) несмотря на 1 Вы получите бесценный опыт коача, благодарность коллег и повышение собственного профессионализма. а также, что не мало важно, уверенность в своих знаниях и их ценности для рынка (когда ты один знаешь что-то, то это может быть как полезно, так и бесполезно. когда твои знания помогают другим добится цели, значит знаня ценны и востребованы, а значит — объективно полезный. это радует. во всяком случае меня). ну что до карьеры, то профессионал с набором актуальных знаний, готовый брать на себя отвественность и приносить результат, готовый прийти на помощь в других проектах, умеющий преподнести свои знания в простой и понятной форме… я думаю, что ни одна организация не откажется иметь в штате такого сотрудника 🙂
но в любом случае, это лишь моя история. Ваша будет иной, может быть похожей, может быть — нет. жизнь зависит от нас и от того, как мы ее проживаем 🙂
Чуть уточно, нужно быть __известным__ хорошим человеком.
Если помогать только другим developer’ам, то постепенно конечно о вас разойдется речь, но если вы поможете по какому-то поводу пару раз менеджерам (не дай бог высшего звена) и будете с ними на одной ноге — то эффект будет в сто раз больше.
Ну это уже зависит скорее от веры в себя. Если я например считаю, что мой руководитель ошибается в чем-то, то всегда ему об этом скажу. Обычно я это делаю приватно, в мягкой форме и с конкретными аргументами. Еще ни разу не нарывался при этом на проблемы. Может быть это один из факторов, почему я работаю так долго в одной конторе.
Это наверное трудно быть таким человеком!
Спам?
Всё верно, но тут нужна некая правильная политика.
Свою компетенцию можно показывать не только работой, но, например и личными (желательно популярными и качественными) проектами, статьями в прессе и блогах.
Ибо, если перестараешься — внешние менеджеры подумают что ты только говоришь. :о))
Да, само собой нужен баланс 🙂 Иначе они не только подумают, но так оно и будет.
Диктатура наиболее эффективное орудие насилия и принудительного насаждения обязательных для всех идеалов.