Хитрый обман.

Январь 15th, 2008

Мне очень нравятся статьи Фрица Моргена. Он отлично пишет, снабжая все красочными примерами, и идеи у него правильные, но я ужасаюсь, когда он начинает прикручивать идеи к примерам.

Собственно, статья, будет не только о том как он пишет, а скорее солянкой сборной на тему логики и обмана.

Возьмем его последнюю статью «До характерного щелчка».  В статье идет речь о том, какое качество важно, чтобы стать миллионером.

Вот кусочек из нее:

“Вот представьте себе, Вы видите дверь. На двери написано — «закрыто». Вам нужно попасть за эту дверь. Что будете делать? Вариантов-то всего два.

Первый — вздохнуть, поцеловать замок, и понуро уйти прочь.”

А почему, собственно, варианта всего два? Я точно не помню, но как-то в психологии этот трюк называется, когда вам подставляют ложный выбор. Например: «Вы любите издеваться над детьми или женщинам?». Как вы понимаете правильный ответ (исключая случай, когда вы маньяк 🙂 ) вообще не включен в вопрос.

 Кстати — это обыгрывалось в самом конце фильма Interstate 60 (если вы его не смотрели — очень рекомендую).

Есть куча людей (включая меня), которые сами того не замечая пытаются, с помощью ложного выбора, манипулировать сознанием людей. 

Вторая вещь, которая опять же связана с манипуляцией – это то, что многие люди плохо знают логику. Возьмем пример фразу «Если это туалет – то на нем написано туалет». Пользуюсь математическим аппаратом, можно сказать из A (это туалет) следует B (написано туалет). Многие не замечают, когда из такого утверждения пытаются построить неправильное утверждение — из B следует A (Если написано туалет – то это туалет) или другое неправильное из не A следует не Б (если это не туалет, то на не написано туалет).

Так вот, если даже первую фразу считать правильной (хотя зачастую и исходные данные могут быль ложными), то из нее не следует две других, которых я описал, так как Слово туалет может быть написано и на не туалетах.

Кстати, именно эти два неправильных вывода чаще всего применяются, чтобы заморочить людям голову. Например, что-нибудь в виде «Все пациенты, которые не принимали это лекарство, чувствовали себя плохо» и дальше идет о том, какое хорошее лекарство. На самом деле эта фраза ничего не сказала о том, как же чувствовали себя пациенты принимающие лекарство.

Так вот, возвращаясь к теме образования. Что в школе должно быть обязательным предметом – это логика причем как математическая, так и психологическая. Думаю  это было бы полезно для множества  людей, чтобы им было не так легко «промывать» мозги.

Ну и соответственно в бизнесе, тоже лучше не ловиться на психологические ловушки (а-ля у вас есть всего два выбора). Большинство самых сложных проблем, которые у меня были в бизнесе в окончательном итоге решались совсем не в той плоскости в которой задавался вопрос. То-есть когда спрашивают – постучать или уйти (а вам очень нужно внутрь), то может быть стоит выбить дверь ногой или оставить записку на двери?

Ну, и немножко о том, что писал Фриц Морген в своей статье. Он говорил, что настойчивость – самое главное качество миллионера. Так, вот опять же к этой логике. Даже если все миллионеры настойчивы, то это еще не значит, что если вы настойчивы – то вы обязательно станете миллионером. (это с математической точки зрения), а с психологической – мне кажется, что миллионеры настойчивы не в таких вот выборах между стучать или не стучать, а именно в том, чтобы найти третье решение, лучше чем все перечисленные.

Либо старо, либо мало.

Январь 14th, 2008

Вы наверное, заметили, что большинство самых успешных IT компаний стартовали откровенно молодые люди (зачастую до 30). Согласитесь – ведь это странно? У них еще вероятнее всего не было еще ни опыта, ни знаний, чтобы создать серьезную компанию, тем не менее именно они сделали это, а не убеленные сединами бизнесмены, которые уже прошли через десять фирм и имеют кучу заслуг и умений.

Я знаю, часть этого успеха молодежи состоит в том, что им еще не о ком и не о чем беспокоиться, и они могут сконцентрироваться на бизнесе и вкладывать по 240 часов в него, в тот момент, когда у более взрослых людей есть уже ответственность перед семьей, и больше чего терять в случае неудач.

Но есть и другая сторона монеты. Обычно, молодежь не говорит «о… таких продуктов есть уже сто» или «о… такого никто не делал и поэтому это полная фигня». Кстати эту тенденцию я заметил и на моем блоге 🙂 . В большинстве постов, хотя бы один из комментариев будет из разряда «это старо как мир и все это знают» или «так никто не делает и ничего из этого не выйдет».

Частично, Макс Крайнов коснулся этой темы у себя в статье «Убей в себе отрицателя». Не могу сказать, что я со всем согласен в ней, но действительно с годами мы обрастаем «правилами» по которым мы начинаем все оценивать и начинаем все делить на две категории (известного и опробованного и неизвестного и посему неработающего).

Лет пять назад я сам бросался на амбразуру, относительно любой идеи,а сейчас я сверяю с длинным листом того, хорошая идея или нет (как, например, здесь).

Поэтому «загляните» в свой внутренний список, не слишком ли он у вас длинный? Думаю, раз в некоторое время его нужно чистить, дабы не застрять на всегда отвечая, что это либо старо, либо мало.

Время равно деньги.

Январь 13th, 2008

Для бизнеса, как впрочем и не для бизнеса, нужно быть аккуратным со своим временем. Думаю, вы не раз замечали, как вы себе говорили – вот я сейчас буквально 5 минут (поиграю, почитаю блог, поброжу по интернету) и через 3 часа обнаруживали себя все еще продолжающими эти самые 5 минут. Или, например, вы весь день вроде пахали как ненормальный, а вечером оказывается, что вы сделали кучу неважных вещей, а вот самую важную забыли.

В общем, я бы сказал, есть три правила, которые не просто обязательные, а то, без чего просто нельзя жить в бизнесе.

а) Ежедневник

У вас должен быть ежедневник. Причем, идеально, чтобы это был не Outlook ежедневник, которые вы можете забывать поглядеть или вам нужно каждый раз бегать к notebook’у. Вам нужен старый добрый бумажный ежедневник (тот который без времени, а просто с разбиением по дням).  И что нужно себя приучить, это записывать ВСЕ дела в него. Это вам только кажется – это дело я не забуду никогда, или эта мелочь не столь важная. Когда у вас накапливаются пятьдесят дел, а они обязательно накопятся – ваш мозг начнет вскипать и терять мелочи и забывать дела, которые нельзя забывать. Согласитесь, ведь гораздо лучше просто записать, и спокойно занимать свой мозг лучшими вещами, чем пересчитываем дел, которые нельзя забыть. Если вы не можете мгновенно записать дело в ежедневник, то черкните его на клочке бумаги, а потом перенесите в ежедневник. И соответственно много раз в день можно и нужно заглядывать в ежедневник пробегаясь глазами по делам.

Б) Приоритезация дел

В начале каждого дня вы должны открыть свой ежедневник и посмотреть сколько у вас дел. Дальше нужно выделить важные дела и прикинуть, сколько обычно дел в день вы можете сделать. Сразу перенесите дела, которые не важны и не вместятся в ваш день на другие дни. Ну, а после этого все просто – начинайте делать с самых важных и двигаться к менее важным. И не в коем случае нельзя себя позволять делать дело, которое поинтереснее, но не такое важное. Делание интересных дел вместо важных – хороший метод отдохнуть, и отвратительный метод вести бизнес.

В) Как только дело сделано или отложено – помечайте его, чтобы больше не отвлекаться на его просмотр.

И если вы будете аккуратно выполнять эти три пункта, вы уже вероятнее всего будет на голову выше большинства из ваших конкурентов.

«Огонь и движение» по Джоэлю.

Январь 12th, 2008

Давно я прочел статью Джоэля «Огонь и Движение».

Тогда я был наемным рабочим и честно говоря не совсем понял проведенные им аналогии. А скорее отмахнулся, подумав что у человека просто богатая фантазия по использованию красивых фраз.

Сегодня же я натолкнулся на нее снова, только теперь уже с опытом ведения бизнеса и игры в paintball и я понял насколько он был прав. Действительно весь бизнес – это огонь и движение. Большие фирмы в основном стреляют и слегка движутся (чтобы не дать маленьким до них добраться), а маленькие в основном движутся, а стрелять обычно по большим бесполезно.

И крайне важно, чтобы было это движение, чтобы каждый день делать хоть маленький шажок вперед. Пока вы идете вперед, а другие сидят в окопах — вы выигрываете.

И еще в эту же тему, из прочитанного в книге «World is Flat»:

“Каждое утро где-то в Африке просыпается Газель. Она знает, что она должна бежать быстрее, чем самый быстрый Лев, либо она погибнет. Лев поднимаясь каждое утро, знает, что он должен догнать хотя бы самую медленную Газель, иначе он умрет от голода. И не важно, кто Вы — Газель или Лев. Когда солнце встает, Вам лучше уже бежать!”

Так, что если вы владеете бизнесом, все равно какого размера, каждое утро лучше вставать и делать этот самый шаг/бег вперед. Да даже, если вы бизнесом не владеете, все равно лучше вставая по утрам двигаться вперед.