Archive for the ‘Мысли вслух’ Category

Попытка N3, высокий старт подуставшего спортсмена.

Воскресенье, Август 17th, 2008

Сейчас постепенно мылюсь и подготавливаюсь к попытки закрутить очередную авантюру. На этот раз (по сравнению с двумя предыдущими) — продуктовую.

Первый раз (из серьезных, само собой разумеется) — я пытался, что-то стартовать лет 7 назад, но пару месяцев поболтавшись между небом и землей — вернулся на свое прошлое место работ не солоно хлебавши.

Второй раз — я стартовал фирму, которая занималась оффшором. Стартовал я эту радость с братом, порядка 5 лет назад и в этом году ее продали . Правда, продали не от хорошей жизни, а от того, что грустно стало заниматься оффшором с маржой прибыли ушедшей в ноль (если не в отрицательное значение).

Так, что богатым, увы не стал. Но, из приятного огреб некоторое количество интересного опыта.

И вот, как-то не торопясь двигаюсь к попытке номер три. Если честно, то тяжко как-то это двигается. Вроде и опыта достаточно и связями обжился и идеи какие-то есть, но вот энергии блин, точно нету столько, сколько было раньше.

Что было, конечно, гораздо веселее, то что 5 лет назад, я пытался строить бизнес просто так — ради развлечения, просто для меня это было новой игрушкой. Меня даже тогда деньги не слишком интересовали. Ну и не было страха именно в том, что бизнес провалится. Естественно, хотелось приуспеть, но не было мыслей а-ля «если он провалится, то считай что опять ушами прохлопал возможность, а следующую ждать 3 года».

Так, что вот сейчас, сижу и чешу голову… думаю…. И страшновато как-то, что пойдет что-то не так. Да и плюс, смотрю вокруг, люди многие из знакомых постановились наемными директорами (ясно, что дело наживное), но с другой стороны — понятное и планомерное развитие, вместо постоянных американских горок (бизнес верх…. бизнес вниз…. новый бизнес вверх… новый бизнес вниз).

А где уж совсем на горизонте маячат еще рассказы о том, как люди стали баснословно богатыми, вообще не фига толком не делая. И вот это вообще разлагает обстановку в моей голове.

Единственное пожалуй, что движет вперед, что нету разумных альтернативных долгосрочных вариантов.

Ну и как послесловие. Это мне похоже спать просто пора, поэтому какие-то мрачные мысли в голове бродят. Так как только, что обнаружил, что уже писал на похожую тему (и только случайно вспомнил).

Зато, теперь я вполне понимаю, почему говорят, что первый бизнес чаще всего создают до 30 лет. Просто, если до этого возраста на создание бизнеса не хватило рискованности и энергии, то дальше шансы разве что уменьшаются. Кстати, ясно, что 30 — это не магическая цифра и после нее тоже, вполне можно бизнес создать, но вот с энергией, блин, после эдак 25 становится только сложнее.

Не доставай пистолет, если не собираешься стрелять.

Пятница, Август 15th, 2008

Не помню откуда эта фраза уже, но она как нельзя подходит для большинства бизнес отношений.

В ней есть три смысла/направления:

а) Не доставай пистолет, так как в этот момент окружающие будут знать что он у тебя есть.

Это из разряда — если умеешь считать до десяти, остановись на семи. Всегда надо иметь козырь в рукаве, а не выхватывать и махать им при первой возможности.

б) Не доставай пистолет, просто для припугивания.

Припугивание вообще плохо работает и чаще вызывает агрессию, а не повиновение (уж бизнесе так точно).

в) Не доставай пистолет, если не уверен (психологически), сможешь ты выстрелить или нет.

Если по какой-то причине выстрелить не сможешь, то это будет отличным поводом для того, что в дальнейшем считали, что выстрелить никогда не сможешь.

О мозговых штурмах.

Вторник, Август 12th, 2008

Собственно хотел сказать, что brainstorm’ы надо проводить только приглашая разработчиков. Менеджер тоже конечно может сгенирировать идею или направить мысли в нужную русло, но все таки конечном умную идею по инженерной проблеме чаще таки генерирует инженер.

А всегда ли прав клиент?

Пятница, Июль 18th, 2008

Какое-то подспудное впечатление, что уже задевал эту тему. И только что обнаружил, что куча людей до меня успели вытереть ноги об эту фразу.

Начну с конца, работа с клиентом — это кооперация, а не поклонению божеству. Клиент, что-то хочет и платит деньги, вы что-то ему выдаете (услугу, продукт или еще какую-нибудь фигню).

Ну а раз — это не поклонение божеству, то ВСЕГДА он точно быть правым не может. А еще точнее, все равно, прав он или не прав, бизнес — это метод получения денег, а не место для выяснение чьей-то правоты (особенно субъективной правоты).

Единственное и самое важное правило — вы должны чувствовать, что это кооперация вам (вашему бизнесу) интересна. Если она не интересна, абсолютно все равно по какому поводу (клиент нарушил свою сторону договора, у вас изменилась ситуация, случился форс мажор), то вполне можно свернуть работу с клиентом.

Заранее слыша свист помидоров из зала, по поводу того, что нужно работать над имиджем и нельзя себя ай-яй-яй плохо повести в отношение с клиентом… Еще раз подчеркну слово «интересно». Именно вам решать, что вам интересно -работать над имиджем, срубить денег по быстрому, работать просто над интересными вещами или еще что-то или комбинация.

Кстати, меня в этом смысл больше всего радуют(и я их считаю очень правыми в таком случае) аккуратно платящие клиенты.