Закон всемирного тяготения.

Декабрь 5th, 2007

Интересно, что закон всемирного тяготения прекрасно работает в бизнесе. Огромные финансовые киты (а-ля Google, Microsoft, IBM, Sony и т.п.) создают вокруг себя сильное гравитационное поле и затягивают в свою область деятельности кучу мелких фирм, конечных потребителей и, конечно же, зелененьких ассигнаций.

Например Microsoft может себе позволить вложить $5 млрд в разработку новой операционки, так как в тот момент, когда она ее анонсирует (сделала в начале этого года) и пропихнет через свои каналы, в ее руки мгновенно попадут десятки миллионов пользователей, окупив годы разработки.

В свою очередь, мелкие фирмы не обладают таким полем, так что они могут либо путешествовать в удалении от гигантов, либо лечь на какую-то стационарную орбиту, либо сгореть, падая на одного из этих гигантов.

И естественно, вы можете и не надеяться на то, что даже тысячи пользователей/заказчиков за короткое время попадут вам в руки. Понадобится много времени для того, чтобы вырасти до таких размеров, чтобы даже в вашей нише заполучить достаточное гравитационное поле.

Это я к тому, что перед тем, как задумывать новый продукт и услугу, подумайте, собираетесь ли вы воспользоваться чьим-то полем тяготения для своих целей или пытаетесь создать свое.

И как только вы услышите от себя фразу вроде: “Мы этого добъемся с помощью сетевого эффекта”, то можете сразу положить ваш продукт на дальнюю полку. Сетевой эффект – это и есть та самая гравитация, которая сама несет деньги вам в руки. Расчитывать на гравитацию можно только большим фирмам. Маленькая же фирма (начинающая) для того чтобы вырости должна все сама сделать своим трудом и на сетевой эффект расчитывать нечего.

И не стоит надеяться, что песчинка (ваша новая фирма) притянет к себе всю планету, скорее планета проглотит песчинку, даже не заметив этого.

Что нужно для того, чтобы начать свой первый IT бизнес?

Декабрь 5th, 2007

Я считаю, что есть несколько наиболее важных критериев, которые увеличивают шанс успешного развития бизнеса (или хотя бы его выживания в течение года).

Вот список тех вещей, которые очень желательно иметь в момент старта:

вразумительный бизнес план

первый заказчик

начальный капитал или возможность его взять у ваших знакомых/незнакомых

большой опыт в той сфере, в которой вы собираетесь начинать

готовый продукт (в случае если вы собираетесь выпускать продукт)

отличное умение говорить с людьми

полезные связи

опытные люди с которыми уже есть опыт работы и которые готовы влиться в вашу фирму

Пожалуй, бизнес, который начинается меньше, чем с тремя пунктами из этого списка, имеет громадную вероятность развалиться быстро и болезненно. Стоит, правда, заметить, что даже наличие всех пунктов не означает стопроцентный успех.