А я в белом…

Июнь 23rd, 2008

Надеюсь, что все знают старинный анекдот с бородой:

Цирковой фокусник рассказывает о своем номере.
-Выхожу на арену во всем белом белый смокинг, цилиндр, перчатки. Достаю пистолет и стреляю в подвешенный над зрителями пузырь с дерьмом.
-Ну хорошо, а в чем же заключается фокус?.
-Фокус в том, что все в дерьме, а я — в белом!.

Так вот,  что я хочу сказать…. То, что зрители обычно просто «в восторге» от такого фокуса.

Я знаю достаточно много людей, которые по ходу жизни успевают обгадить всех окружающих (правда чаще всего это делается за глаза). Я лично, достаточно негативно отношусь скажем к программисту, который говорит, что вокруг работают одни тупицы (или работали одни тупицы) или который говорит, что все менеджеры идиоты, один он так белый, умный и пушистый.

Чаще всего, человек, который пытается всех обгадить, сам откровенно «попахивает» результатами этого самого фокуса.

То, что я очень уважаю в людям — это взвешенное мнение. То есть, когда о одних людях отзываются позитивно, а о других негативно. Причем и то и другое мнение базируется на фактах и событиях, а не чисто на извержении желчи.

Кстати, очень-очень частая проблема для молодых (неопытных) дарований и не слишком дарований. Так как толком они еще ничего не сделали, но амбиции хлещут через борт, то они начинают говорить, что все вокруг полные дураки и не делают ПРАВИЛЬНЫХ и ХОРОШИХ решений, которые естественно само молодое дарование могло бы сделать одной левой ногой.

И именно по этому поводу при приеме на работу частенько просят описать уход из прошлой фирмы. Естественно, если уход описан с поливание дерьма на головы предыдущих работодателей, то это не улучшит настроение новых.

P.S. Абсолютно не относительно темы: Отрицательные стороны фриланса.

Деньги на войну или в IT?

Июнь 17th, 2008

Сразу предупреждение, статье очень с боку темы блога.

Небольшой ответ/заметка на пост в блоге Павла Егоркина (извиняюсь, если неправильно написал имя, не смог его на блоге найти).

Итак изначальная заметка была о том, что типа война это трата ресурсов, а вот если бы их вложить в хорошее дело — это ж ого-го было бы.

Увы, хотя меня назвали человеком работающим с деньгами, я не большой спец в вопросов финансов (особенно превышающих бюджет всей Украины вместе взятой).

Тем не менее, выражу две противоположные мысли

— Деньги на войн, чаще все не просто «палятся», но и в конечном счете ивестируются в производство (военного оборудования), развитие военных технологий, зарплаты зарплатам. И если например сейчас полностью уничтожить все военную индустрию на земле, то десятки миллионов людей мгновенно окажутся не у дел и без хлеба.

И еще, большинство военных технологий через некоторое время переходят в цивильное и становятся вполне таки полезными технологиями.

Ну, правда, для честности оговорюсь, что часть денег оседает в карманах тех, кто переправляют контракты в нужную стороны.

— С другой стороны, представьте себе, если бы лишние1.5 триллиона долларов были «впрыснуты» в индустрию. Как пример возьмем IT.Это сумма сравнимая со всей IT областью целиком. Я думаю, это дало мощнейшее развитие и скомпресовало бы десятилетия в годы.

Хотя с другой стороны, такое неестественное впрыскивание вряд ли принесло бы желанные результаты. Тривиально не хватило бы кадров для рывка. Это просто взвило бы зарплаты в занебесные, начали бы в программистов набирать всех, кто вообще хоть что-то умеет писать. И те кто сейчас жалуются на плохой код кучи зеленных специалистов вообще сошли бы с ума.

К чем это я веду…. Что в любой самой жуткой вещи (как война) есть смысл и есть развитие. Иначе не было бы войн.

И в любой даже самой лучшей вещи, как помощь индустрии — есть множество подводных камней, которые могут запороть изначально хорошую идею.

P.S. Кстати, люди добрые, подайте, кто сколько может (линками на блог), я сам отстал от поезда, причем в умственно развитии.

Невыполнимые цели.

Июнь 17th, 2008

Так как сказать наболело товарищи…

Давеча, поставили мне невыполнимую цель. Есть говнющий такой проект, который нужно доводить до ума, причем всем понятно, что довести его до ума в эти сроки не удается, но особо никаких поправок на ветер не делается.

Единственная цель, по которой все ведется в этом направление, чтобы когда придет срок, то перед заказчиками выглядеть засратыми на по уши, а только по горло. И в этот момент, они считают, что можно выпросить будет отсрочку и опять обосраться, но только по колено, а там гляди еще через пол годика можно вообще из срани выплыть.

Что мне собственно не нравиться, что из-за гиперконцентрации на краткосрочной цели, это самое обсирание самих себя будет длиться долго и счастливо, вместо того, чтобы серьезно решать проблему сейчас, аккуратно толстым слоем размазывается по длительному участку времени.

Так вот, это я о том, что ничто так не демотивирует, как работа над нереалистичной целью, когда понимаешь — буду работать плохо — все будет гавено, буду работать хорошо — все будет гавено, но чуть-чуть меньше.

Я считаю, что единственным разумным методом является установка достижимых целей. Если же подчиненным ставятся недостижимые цели, то это значит, что начальство вместо решения проблем, просто пытается их спихнуть вниз и ждать… а вдруг…

Согласен, бывает и а вдруг, и в таком случае, политика получается достаточно выгодная, но чаще всего это страуссиная политика — видеть проблемы на расстоянии вытянутой руки, но не задумывать о том, чтобы свернуть.

Кто-то об этом писал… А все нашел Death March

Блин, и ведь как выходит. Если все доведено до конца, то менеджмент большие молодцы и получают медальку. Если все заваленно и весь напряг был зазря… ну, что ж.. бывает, не вытянули разработчики.

Увы, в этой ситуации я как раз в лагере разработчиков, что совсем не смешно.

Чем меня привлекает бизнес?

Июнь 15th, 2008

Начну с того, что у меня вообще, очень неплохо продвига(лась/ется) техническая карьера. И если вдуматься, то при желании, я бы мог скажем за десяток лет, выбраться в какие-нибудь мощные  архитекторы или в крупные менеджеры в какой-нибудь компании с мобильной разработками. И есть люди, которые удивлялись, чего собственно меня тянет в бизнес.

Так вот, я бы сказал, что есть две самые большие проблемы, с которыми мне тяжело мириться и почему мне интересно движение в сторону бизнеса.

а) Стеклянный потолок, который я обсуждал в своих статьях.

Мой доход, как разработчика/архитектора/менеджера слишком близок к стеклянному потолку, чтобы его не замечать.

Я бы сказал, есть только два направления, которые могут серьезно поднять потолок, при том, что я буду оставаться наемным рабочем — уходить в sales или становиться верхним менеджерским составом (а-ля CEO, CTO и т.п.). И то и другое на самом деле пол шага от полноценного ведения своего бизнеса.

б) Устаревание знаний

Как технарь, фактически весь запас моих знаний устаревает в течении 5-10 лет. Например, то, что я знал 10 лет назад — уже просто никому не нужно (Turbo Pascal, Basic, программирование под DOS). То, что я знал 5 лет назад, полуумершая система (PalmOS).

Я вполне нормально отношусь к идее учиться всю жизнь. Это то, что прийдется принять как данность, в новом подвижном мире. Но, вот не прет меня идея, что 80-90% знаний через 10 лет можно будет спустить в унитаз.

Для технарей, что остается в сухом остатке за 10 лет — это умение строить архитектуру программ, знание нескольких языков (один из них должен выжить 10 лет). Большинство знаний по операционной системе, платформам, библиотекам становятся абсолютно устаревшими.

В отличии от программирования в бизнесе знания не устаревают. Безусловно они требуют подновления, но скажем, человеку который успешно строил бизнес в 70 году,  нужно будет разобраться не так уж в многих новинках бизнеса, для того, чтобы начать строить бизнес сейчас.  Человек же писавший программы в 70 году, фактически будет начинать все с нуля.

А что вас движет (конечно если движет) в сторону бизнеса?