У меня большущая просьба. Мой продукт(ик) подходит наконец к готовности для выпуска в виде версии 1.0 и было бы здорово получить первую волну отзывов/идей/комментариев.
Пожалуйста, откликнитесь, если у вас есть возможность и желание помочь с бета тестирование моего продукта.
Продукт предназначен для автоматизации тестирования программ для мобильных платформ (пока только для WinMobile). Поэтому, если вы разработчик под мобильные платформы или тестировщик, то я вдвойне буду рад вашей помощи.
Пожалуйста, напишите мне на vronin at consultant.com для дальнейшего обсуждения деталей. Заранее спасибо.
И пользуясь случаем, хочу сказать спасибо Сергею Корнилову, который подкинул мне идею попросить помощь. А также, хочу упомянуть о сайте, развитием которого он занимается — AskDev.ru. Сайт предназначен для программистского обмена опытом и заточек для русскоязычную аудиторию. Рекомендую заглянуть.
P.S. Само собой, если вы хотите использовать факт того, что вы участвовали в бета тестировании в своих целях — то можете делать это. Также вам будет предоставлен лицензи(я/и) на продукт, когда он будет выпущен.
Давным-давно на заре своего блога я написал статью о том, как выбрать какой продукт делать. Хотя в целом статья правильная, добрая и умная, но сейчас я вижу, как многое было мной сделано допущений и упрощений, учитывая отсутствие реального опыта ведения продукта.
Сейчас, после где-то 9 месяцев (с перерывами) с начала разработки продукта, уже таки набил достаточно шишек, чтобы более взвешено взглянуть на выпуск продукта.
Так, что комментирую свою же старую статью. Сначала, пытался прокомментировать по пунктам, потом осознал, что у меня к всем пунктам один и тот же комментарий, который я повторяю снова и снова. И таки решил не мучать вас девятикратным повторение.
Просто напишу пункты из той статьи, к которым комментарий относится
>6) Идея должна быть размеров, которые можно потянуть
>2) У идеи должен быть рынок.
>1) Идея должна решать реальную проблему.
>5) Идею нужно иметь возможность сделать лучше чем конкуренты.
Охохонюшки…. Я с своим продуктом конкретно влип по всем статьям.
Деньги и время, деньги и время, деньги и время… Блин, эту мантру нужно повторять каждый день. В тот момент, когда она наконец дойдет до мозга, наступит счастье.
Даже супер идея и супер реализация не доведенная до конца вероятнее всего будут стоить ровно круглый нолик.
С самого начала нужно планировать бюджет — денег и времени. И все с двукратным запасом, так как и то и другое выбьется из под контроля.
Никаких мечтаний о миллионе крутых фич и кучи мелких красивостей — четкий и холодный расчет… Даже, для продукта, который по вашему мнению займет сделать всего один месяц. Еще раз — деньги и время, деньги и время.
Так вот «деньги и время» должны стать коэффициентом, на который вы должны домножить абсолютно все. Есть идея, которая должна покорить рынок в 5 миллиардов баксов? А теперь домножьте на свои накопления в $123 и по полчаса в день по вечерам, которые вы собираетесь вложить. Умножили? Так вот, результат равен нулю.
Этот самый коэффициент точно также относится относится и к тому, что идея должна решать реальную проблему. Может ваша идея и решает
проблему, но вот реализация = идея*(деньги+время). И если второй множитель маленький, прощай решение проблемы.
На самом деле, статья — это мой вопрос вам. Как вы считаете, почему создание продукта такое сложное дело?
Вроде, когда с чем-то играешься и делаешь для себя, то за недельку собираешь очень даже мощную вещь, а вот как только нужно что-то сделать для выпуска в белый свет, то обнаруживаешь, что полгода бьешься над махоньким продуктом.
Я помню, когда только начинал свой бизнес и когда потекли «денюжки» в казну, то, вполне без зазрения совести, вытаскивал из этой самой казны какие-то деньги — на жизнь, на пиво. В общем, залазил туда, как я лажу в задний карман, за купюрой, когда хочу купить мороженное.В целом, мне особо много тогда и не надо было, недавно выпустившийся студент, еще не разбалованный жизнью…В начале это казалось достаточно логичным — в конце концов, бизнес для того и стартовался, чтобы получить доступ к деньгам… Но, естественно, то, что весело и забавно (хотя и неправильно) в небольшой фирмочке, то абсолютно неуместно в растущей компании. Собственно, в чем же проблема?
А проблема в том, что ни компания, ни ее владелец не может прикинуть своего бюджета. С одной стороны, вдруг оказалось, что нужно… ну уж не знаю, поменять ванну. Взял — поменял, а потом обнаруживается, что теперь не удается купить новый комп. Или наоборот — купил новый комп и оказалось, что поменять ванну теперь не на что. А уж за пол года все становится запутанным, деньги откладываются на одно, а потом расходуется на другое.
По этому поводу, обязательно нужно разводить бухгалтерию фирму и свою бухгалтерию.
— Во первых, нужно определиться со своей зарплатой или с процентом от дохода или другими четко вычислимым методом.
-Второе, — это то, что ваша оплата должна считаться расходом фирмы — это абсолютно необходимо, для того, чтобы знать реальную прибыль фирмы (а значит иметь возможность планировать бюджет).
— Третье — загашник у фирмы и у вас должны быть раздельны. То бишь, когда вам нужны заменять ванну, то вы это планируете исходя из своего бюджета. А когда фирме нужно покупать компы- фирма это делает из своего.
В тот момент, когда вы окончательно разделите бюджеты, вам может не так фривольно станет в плане личных финансов, зато, планирование бюджета на развитие фирмы станет гораздо-гораздо легче.
P.S. Кстати, по поводу личного бюджета — очень рекомендую сервис 4 конверта, продвигаемые Максом Крайновым.
P.P.S. Тем, кто озабочен налоговым вопросом. В Украине и России есть эквавалентные вещи, когда можно платить константный налог, при том, что у тебя доход меньше определенног (действует это только для частных предпринимателей). Но в целом, статья была не о налоге.
