Archive for the ‘Мысли вслух’ Category

Программисты — дальнобойщики.

Вторник, Март 16th, 2010

Специально, для любителей попкорна. Откинтись на спинку стула и получайте удовольствие от словесных боев.

Раскрою свою мысль чуть продробнее по поводу «Вообще, положа руку на область желудка, программирование в IT бизнесе имеет примерно такую же важность, как вождение грузовика в доставочном бизнесе. Да, без программистов (водителей) не обойдешься, но в результате sales и marketing рулят и бибикают.». А то, я чувствую, что множество людей (пример) не вдохновились от этой идеи 🙂

В этот раз размазывать сильно не буду. Просто dump всех мыслей подряд.

Мысль 1.

Когда вы идет в магазин и видите две зубных пасты по одной цене и одна Colgate, а вторая выпущена компание Вася и Ко — вы берете Colgate. Когда вам надо дать проект кому-то и по одной цене его делает IBM или Петя и Ко, вы выбираете IBM. Замечу, вы ничего не знаете о производстве (ни в Colgate, ни в Вася и Ко), ни о том кто будет делать проект и насколько они хороши (ни в IBM, ни в Петя и Ко).

Итого, бабки потраченные на мощные бренды в голове большинства  (подчеркиваю, не всех, а большинства) людей важнее чем внутренее качество (о внутреннем качестве чуть позже).

Мысль 2.

Я видел кучу хороших проектов (с технической точки зрения), которые умерли из-за того, что они не делали sales.

И я видел кучу жутких с технической стороны проектов, который переливая и хлюпая говнищем живут десятками лет благодаря тому, что sales хороши.

Мысль 3.

Я видел идеи, которые продавали (инвесторам) без кода или с мелким и жутким прототипом.

Я не видел проекта, который продавали кому-либо просто потом, что он технически очень правильный и над ним работали очень умные программисты.

Мысль 4.

Программистов нанимают по $200/месяц в Квалалумпуре пачками.

Sales нанимают поштучко, в штатах и платят им ну скажем $150k+ (больше чем программистам в штатах).

Мысль 5.

Те самые фирмы (Microsoft, Google, Apple, Facebook), о которых мы постоянно говорим (о их техническом развитии и их технократии и т.п.) возглавлялись только в самом начале программистами (в тот момент основатели были программистами). На самом деле Gates, Jobs, Page, Breen, Zuckerberg и иже с ними, исполняют гораздо-гораздо больше управленческих, продажных и маркетинговых обязанностей, чем программистских/архитекторских и т.п.

Мысль 6.

Я видел множество раз программистов работающих по 60+ часов в неделю, чтобы добить релиз.

Sales, хотя в командировках и напрягается, но остальное время (которого чаще всего прилично) редко задерживается после 5 вечера.

Мысль 7.

Поглядите Office Space, если вы его еще не видели.

Лично у меня, после эти мыслей, вполне устаканивается в голове, кто главный,  а кто таки исполняет роль дальнобойщика.

Прямые контакты в корпорациях.

Понедельник, Март 1st, 2010

Представим себе, что есть корпорация с достаточно длинной вертикалью менеджмента. Ну уж не знаю… скажем 5+ слоев. И пусть где-то на верху есть некоторое количество людей (в топ менеджменте или в совете директоров), которые владеют какой-то частью компании (читай заинтересованы в достаточно долгосрочном  успехе компании).

Есть одна  особенность «потоков» информации в такой компании. Обычно тех самых владельцев кормят из ложечки говном информацией, которая ну скажем имеет очень слабое отношение к реальности. Кормят их те самые 4+ слоев, которые находятся под ними.

Происходит это по той простой причине, что в своем уме, очень небольшое количество менеджеров хотят признавать свои ошибки (особенно, если это может сказаться на их ЗП, бонусах, должности). Ну и логично, что на верх подается несколько искаженная информация и пройдя через N слоев искажения — она уже содержит истину в гомеопатических объемах.

Например классика такой ситуации — это когда в  корпорации делается большой IT проект и собираются его выкатить через два года и что проект будет нереально крутым. Весь топ менеджмент (включая совладельцев) продолжают верить в это и инвестировать деньги, до тех пор пока 2 года спустя оказывается, что деньги просраны, а проект не просто далек от выпуска, а за это время стал жутким монстром, который проще выбросить, чем довести до ума. При этом достаточно большее количество рядового состава из опоков (QA, программисты и иже с ними) вполне таки подозревали чем это все закончится еще год, до того, как это дойдет до менеджмента.

Так вот, появилась у меня забавная идея. Удивлен, что ее не слишком практикуют. Позволять впрямую контактировать через несколько слоев менеджмента. Чаще всего люди, максимум знают (и общаются) с боссом своего босса. Редко кто общается через 2, а тем более через 3+ уровня.

Так вот — идея, позволить это делать раз в некоторое время.  Например, раз в неделю можно пообщаться через 1 уровень, раз в месяц — через 3, раз в квартал — через 5, раз в пол года — через 7 уровней.  Не думаю, что будет так много людей, которые захотят этот делать, так что беспокоиться о том, что CEO вдруг засыплют письмами.

С другой стороны, это даст возможность менеджменту (а в идеале владельцам)  получать информацию с разным уровнем искажения и делать выводы на ее основе.

Страховка.

Пятница, Февраль 12th, 2010

Знаю, что для людей проживающих в Украине и России не так актульано, но тем не менее.

Страховка выгодна только в одном случае, когда потенциальные траты по происшествию события (от когорого страхуемся) гораздо больше чем вы себе можете позволить.

Например,  имеет смысл страховка жилья или авто. Так как $10k+ (а может и $100k+) — это очень болезненный «удар». Гораздо легче переживается запланированные $100 в месяц.

И абсолютно не имеет смысла покрывать стаховкой какие-то события которые грозят не слишком большими деньгами.

Подумайте о том, что в страхующей компания получает деньги на том, что высчитывает вероятность событий. И вероятнее всего она это сделает лучше чем вы. Соотвественно, стоимость страховки всегда расчитана так, чтобы в среднестатистическом случае вы потратили на нее больше, чем из нее получили. Поэтому среднестатистически вы теряете деньги на каждой купленной страховке.

Институтское…

Пятница, Февраль 5th, 2010

Что-то меня последнее время на чернуху потянуло…

Вспомнилось мне, как я учился в институте 1997-2002 год.  Оттрубил я эти пять лет в ХИРЭ/ХТУРЭ/ХНУРЭ (черт его знает как он сейчас называется) на специальности ПОВТАС/ПОАС.

И вот, сейчас прикидываю, что вообще из того, что нам давали пригодилось/могло пригодиться в обычной каждодневной работе программиста/тим лида/архитекта/менеджера и т.п?

Почесав в затылке, я таки набрел в памяти на штук 5-6 предметов, которые были неплохи и по содержанию и по уровню преподавания.  Не буду вдаваться в подробности и перечислять. Но, в целом — это просто смехотворно, просрать 5 лет (причем лет, когда голова работает на полную катушку и поглощяет тьму информации на ура) на то, чтобы получить пользу от 5-6 предметов (которые легко уложились бы в один семестр).

Спасибо моему старший брат, который прошел через эту радость передо мной и давал мне советы, на что можно забить, а куда надо ходить, просто чтобы получить зачет.

Ну и слава богу, что я начал работать на втором курсе и достаточно быстро сократил посещения института до минимума.

А теперь вопрос к студии, вообще, кто-нибудь учился в институте/университете, где соотношение полезного (реально голезного) к пурге, получше?