Archive for the ‘Мысли вслух’ Category

О том, как читать книги связанные с бизнесом

Вторник, Декабрь 11th, 2007

Особенностью большинства книг, связанных с бизнесом (да и со многими другими направлениями) является водянистость. Одно и тоже обычно пережевывается по сто раз для того, чтобы читающий человек, в конце концов, запомнил основную идею. Причем, чаще всего, идей там — одна на главу. Поэтому настоятельно рекомендую читать книги по диагонали, и как только вы выделили идеи главы, остаток главы быстро сканировать глазами, просто проверяя, не перескочит ли вдруг мысль автора с одного на другое.

Существует некоторое количество бизнес книг, которые больше похожи на энциклопедии, которые надо читать не от начала до конца, а обращаться к ним при возникновении какой-то конкретной проблемы. Такие книги, как я уже писал, вообще не имеет смысла читать от корки до корки.

Ну и само собой, советую читать как можно больше разнообразных книг. В отличие от технарьского подхода, когда наиболее эффективным является глубокое понимание одной темы – предпринимательство, скорее, требует разносторонней эрудированости и умения переносить идеи из одной сферы в другую.

Солдат мечтает стать генералом…

Пятница, Декабрь 7th, 2007

Лейтенант – полковником, а капитан майором.

В процессе того, как ваш бизнес подрастает, вы заметите, что ваша цель будет смещаться с завоевания галактик и кручения миллиардами, на переход просто на следующую ступеньку развития (зачастую даже не сулящую дополнительного нолика в банковском счете).

Это вполне нормальная ситуация. Скажу даже больше — это правильный подход к бизнесу. Всегда должен быть стратегический (большой) план, сулящий тот самый дополнительный нолик, и тактический план — как этого добиться. А наполеоновские планы по повторению опыта Microsoft и Google хороши только для того, чтобы сорвать студентов с насиженных мест, в реальности 99.999% из нас никогда не доберутся до этой ступеньки.

Таким образом, генеральство годиться, как заоблачная мечта, но абсолютно не годится ни как стратегический, ни как практический бизнес план.