Victor Ronin's IT blog

Давно я прочел статью Джоэля «Огонь и Движение».

Тогда я был наемным рабочим и честно говоря не совсем понял проведенные им аналогии. А скорее отмахнулся, подумав что у человека просто богатая фантазия по использованию красивых фраз.

Сегодня же я натолкнулся на нее снова, только теперь уже с опытом ведения бизнеса и игры в paintball и я понял насколько он был прав. Действительно весь бизнес – это огонь и движение. Большие фирмы в основном стреляют и слегка движутся (чтобы не дать маленьким до них добраться), а маленькие в основном движутся, а стрелять обычно по большим бесполезно.

И крайне важно, чтобы было это движение, чтобы каждый день делать хоть маленький шажок вперед. Пока вы идете вперед, а другие сидят в окопах — вы выигрываете.

И еще в эту же тему, из прочитанного в книге «World is Flat»:

“Каждое утро где-то в Африке просыпается Газель. Она знает, что она должна бежать быстрее, чем самый быстрый Лев, либо она погибнет. Лев поднимаясь каждое утро, знает, что он должен догнать хотя бы самую медленную Газель, иначе он умрет от голода. И не важно, кто Вы — Газель или Лев. Когда солнце встает, Вам лучше уже бежать!”

Так, что если вы владеете бизнесом, все равно какого размера, каждое утро лучше вставать и делать этот самый шаг/бег вперед. Да даже, если вы бизнесом не владеете, все равно лучше вставая по утрам двигаться вперед.

Почему мне нравиться бизнес?

Возьмем троих человек. Гуру, академика и бизнесмена.

Так вот, гуру настоящий он или нет всегда ставит свое мнение выше других, так как ему открыто скрытное и доступно невозможное. Пойдите (хотя лучше не ходите) в любую секту и попытайтесь высказать свои мысли гуру или не дай бог покритиковать его. В лучшем случае, если секта «мягкая», то просто выдворят в худшем случае серьезно отдубасят. Гуру находится в абсолютно перпендикулярном к вам мире, поэтому любой ваш аргумент «спроецированный» на его мир оказывается, по крайней мере плоским, в тоже время, все, кто обитают в его мире, насколько бы они не были малы, будут выглядеть гораздо «крупнее» вас с вашими аргументами.

Перебросимся в другую степь. Вы когда-нибудь пытались общаться с профессором (лучше всего академиком). Чаще всего, особенно, если у вас нет регалий и медалей, за любое несогласие вас отшлепают и выставят за дверь. Да, есть некоторое количество нормальных профессоров, но с остальными обычно разговор сводится к идее «вот, когда вы станете профессором, тогда мы с вами и пообщаемся». По большему счету, они такие же гуру, только от образования.

Вот за это мне нравится бизнес. В нету гораздо меньше «умников», которым надо доказывать свою «достойность». Просто можно взять и заняться им. И вне зависимости, от возраста, пола, вероисповедания – все смотрят на результаты деятельности, а не меряются количество регалий.

Фактически это небольшая добавка к этим двум статьям о программистском синхрофазотроне (статья 1 и статья 2). Но читать их не обязательно (хотя настоятельно рекомендуется 😉

Сначала рассмотрим, кому живется плохо от плохих estimat’ов

А) Владельцу.

Тут все понятно. Если estimate завышен, то вероятнее всего потратиться больше денег, чем на самом деле нужно, так как никто особо спешить раньше времени добивать его не будет.

Если он занижен (что гораздо более реалистично), то в тот момент, когда это обнаружится — планы пойдут к чертям и все задачи идут на кавардак (в результате все равно денег уйдет больше и еще из сроков придется выбиться).

Б) Хорошим и честным менеджерам и хорошим и честным программистам.

Обычно хорошие и честные пытаются вытянуть эту ситуацию. Зачастую estimate настолько нереален, что вытянуть это нельзя и тем не менее они берут удар на себя в таких проектах.

Ну, а теперь — кому живется хорошо от плохих estimat’ов? Да фактически всем остальным, то-есть не слишком хороших программистам и менеджерам и тестировщикам и т.п.

Как говорят «Ловить рыбу в мутной воде». Когда все чисто и estimate правильный, то сразу видно, кто делает дело, а кто дурью мается. Когда же estimate оказывается нереальный и все слетает с плана причем у всех, то гораздо становится легче ничего не делать или мало делать, прикрываясь тем, что estimate был не верен и теперь вообще не понятно с какой стороны подходить и спасать ситуацию.

Причем зачастую этим могут даже пользоваться не только те, кто уже внутри проекта, но и те, кто только приходит на проект. Так как приходящим на «падающий» проект зачастую дают карт-бланш на любые переделки изменения, новые методики. И в этой ситуации новый человек на проекте этим вполне может пользоваться, чтобы начать тянуть на себя одеяло.