Так как сказать наболело товарищи…
Давеча, поставили мне невыполнимую цель. Есть говнющий такой проект, который нужно доводить до ума, причем всем понятно, что довести его до ума в эти сроки не удается, но особо никаких поправок на ветер не делается.
Единственная цель, по которой все ведется в этом направление, чтобы когда придет срок, то перед заказчиками выглядеть засратыми на по уши, а только по горло. И в этот момент, они считают, что можно выпросить будет отсрочку и опять обосраться, но только по колено, а там гляди еще через пол годика можно вообще из срани выплыть.
Что мне собственно не нравиться, что из-за гиперконцентрации на краткосрочной цели, это самое обсирание самих себя будет длиться долго и счастливо, вместо того, чтобы серьезно решать проблему сейчас, аккуратно толстым слоем размазывается по длительному участку времени.
Так вот, это я о том, что ничто так не демотивирует, как работа над нереалистичной целью, когда понимаешь — буду работать плохо — все будет гавено, буду работать хорошо — все будет гавено, но чуть-чуть меньше.
Я считаю, что единственным разумным методом является установка достижимых целей. Если же подчиненным ставятся недостижимые цели, то это значит, что начальство вместо решения проблем, просто пытается их спихнуть вниз и ждать… а вдруг…
Согласен, бывает и а вдруг, и в таком случае, политика получается достаточно выгодная, но чаще всего это страуссиная политика — видеть проблемы на расстоянии вытянутой руки, но не задумывать о том, чтобы свернуть.
Кто-то об этом писал… А все нашел Death March
Блин, и ведь как выходит. Если все доведено до конца, то менеджмент большие молодцы и получают медальку. Если все заваленно и весь напряг был зазря… ну, что ж.. бывает, не вытянули разработчики.
Увы, в этой ситуации я как раз в лагере разработчиков, что совсем не смешно.
