This entry was posted
on Воскресенье, Сентябрь 5th, 2010 at 6:22 пп and is filed under Мысли вслух.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
Both comments and pings are currently closed.
14 комментариев to “Что убивает крупные продуктовые IT фирмы?”
Я скорее под HR понимал не отдел, а все кто занимаются наемом. А кто нанимает плохих? Естественно целью большинство себе это не ставят. Но просто, из-за ограниченного количества людей, которых интервьюируют, из-за необходимости быстрее расти и т.п. могут нанимать не самые лучшие и умелые люди, а на следующем этапе, когда фирма стала больше эти не самые лучшие и умелые нанимают следующих, которые еще менее лучшие и умелые.
Можно нанять программиста отличника, но он может быть троечников в менеджменте и интервьюировании. И в какой-то момент, когда/если его назначат менеджером, то внезапно мы получим троечника с правом наема новых людей.
Возможно, следует уточнить понятие «убивает». Предложенные варианты влияют на качество продукта, но даже с сомнительным качеством продукт может прожить долго. А фирма разоряется чаще из-за действий конкурентов, например Борланд JBuilder не выдержал конкуренции с Eclipse, Netscape Navigator—c Internet Explorer.
Убивает = заставляет терять деньги и в конце концов продаваться кому-то (за гораздо меньшую цену, чем они стоили) или оборачиваться.
Обычно маленькие фирмы легко убить конкуренцией, так как падение продаж в 2 раза дает зачастую оставляет их в ситуации, либо они находят решение, либо через 3 месяца обанкрачиваются.
У крупных фирм, всегда гораздо больше времени для маневра. И именно в случае, когда маневр становится совсем уж плох, то они идут ко дну.
Гхм. И другие продуктовые фирмы.
можно примеры? 🙂
Ау, доктор, нас игнорируют? Мне правда интересно с какого исследования-опыта сделаны такие выводы.
Слееедующий 😉
Нет, не игнорируют. Выводы — с потолка.
Примеры, постараюсь привести на выходных. Обязательно что-нибудь подыщу для подтверждения моей горе теории.
— долбоебы
Ну — это я написал «HR вопросы» 😉 Так как для того, чтобы долбоебы появились в организации их нужно сначала нанять.
Ну тогда долбоёбы в HR.
Но тогда встает вопрос кто нанял HR. На этом вопросе завис… 🙂
Я скорее под HR понимал не отдел, а все кто занимаются наемом. А кто нанимает плохих? Естественно целью большинство себе это не ставят. Но просто, из-за ограниченного количества людей, которых интервьюируют, из-за необходимости быстрее расти и т.п. могут нанимать не самые лучшие и умелые люди, а на следующем этапе, когда фирма стала больше эти не самые лучшие и умелые нанимают следующих, которые еще менее лучшие и умелые.
»
Возьмешь отличноиков — он наймет других отличников.
Возьмешь хорошиста — он наймет троечников.
…
»
(С) не помню.
Да — знаменитая фраза. Хотя она конечно упрощена.
Можно нанять программиста отличника, но он может быть троечников в менеджменте и интервьюировании. И в какой-то момент, когда/если его назначат менеджером, то внезапно мы получим троечника с правом наема новых людей.
Возможно, следует уточнить понятие «убивает». Предложенные варианты влияют на качество продукта, но даже с сомнительным качеством продукт может прожить долго. А фирма разоряется чаще из-за действий конкурентов, например Борланд JBuilder не выдержал конкуренции с Eclipse, Netscape Navigator—c Internet Explorer.
Убивает = заставляет терять деньги и в конце концов продаваться кому-то (за гораздо меньшую цену, чем они стоили) или оборачиваться.
Обычно маленькие фирмы легко убить конкуренцией, так как падение продаж в 2 раза дает зачастую оставляет их в ситуации, либо они находят решение, либо через 3 месяца обанкрачиваются.
У крупных фирм, всегда гораздо больше времени для маневра. И именно в случае, когда маневр становится совсем уж плох, то они идут ко дну.
В какой момент Microsoft перестал быть крупной продуктовой IT фирмой?
Почему перестала. Остается. И все вышеперечисленное (в основном HR) ее потихоньку убивает. Учитывая глубину карманов, процесс будет долгий.
Но, вот такие проекты http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Kin всегда ей помогут.