Комментарии: Корпоративное говно: дух времени http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/ Несерьезные мысли о серьезном бизнесе от Виктора Ронина. Fri, 10 Feb 2012 13:22:11 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Автор: GeF http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-121352 GeF Fri, 12 Mar 2010 13:37:47 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-121352 По поводу прикрытия задницы всякими отчетами, кейсами, статистиками - есть хорошее выражение - "Чем больше бумаги - тем чище жопа" )) По поводу прикрытия задницы всякими отчетами, кейсами, статистиками – есть хорошее выражение – «Чем больше бумаги – тем чище жопа» ))

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-120609 Victor Ronin Sun, 07 Mar 2010 00:40:05 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-120609 Статистика хитрая вещь. Например, количество багов идет вверх. О чем это говорит? Может просто больше QA кинули на тестирование и они нашли не найденные раньше дефекты Может новый код начал содержать больше дефектов. Может просто программа растет в размерах и на самом деле количество проблем на одну фичу - падает. и т.п. Статистика хитрая вещь.

Например, количество багов идет вверх. О чем это говорит?

Может просто больше QA кинули на тестирование и они нашли не найденные раньше дефекты
Может новый код начал содержать больше дефектов.
Может просто программа растет в размерах и на самом деле количество проблем на одну фичу – падает.
и т.п.

]]> Автор: Igor http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-120604 Igor Sat, 06 Mar 2010 23:22:30 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-120604 Пробуем Cruise Control - автоматизация сборок, сбор статистики, ее динамика. Ну и применяем Agile & TDD. Пробуем Cruise Control – автоматизация сборок, сбор статистики, ее динамика.
Ну и применяем Agile & TDD.

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118915 Victor Ronin Wed, 24 Feb 2010 22:24:09 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118915 Например SCRUM. Или build automation. Они могут не требовать супер больших изменений, могут зачастую вводиться постепенно, когда введены не требуют больших ресурсов на поддержание. Например SCRUM. Или build automation.
Они могут не требовать супер больших изменений, могут зачастую вводиться постепенно, когда введены не требуют больших ресурсов на поддержание.

]]> Автор: Vitali http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118844 Vitali Wed, 24 Feb 2010 16:39:56 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118844 А что вы имеете в виду под легкими методиками? Можно примеры? А что вы имеете в виду под легкими методиками? Можно примеры?

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118821 Victor Ronin Wed, 24 Feb 2010 15:58:02 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118821 Не согласен. Scrum поднимается легко. И после первичной настройки, где-то занимает 10 минут в день от команды, плюс 1 час в неделю. Не согласен. Scrum поднимается легко. И после первичной настройки, где-то занимает 10 минут в день от команды, плюс 1 час в неделю.

]]> Автор: grasshopper http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118818 grasshopper Wed, 24 Feb 2010 15:50:03 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118818 Не ну если всем на это хочется тратить 5 минут времени, то таки да это корпоративное гавно :) Не ну если всем на это хочется тратить 5 минут времени, то таки да это корпоративное гавно :)

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118817 Victor Ronin Wed, 24 Feb 2010 15:47:09 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118817 Пробежался гразами. Но в целом,сейчас я не сильно этим озабочен. Это где-то там впереди по плану, но пока есть более насущные задачи (в том месте где работаю). Если честно что меня в всех этих ISO и IEEE бескопоит, что в них надо угрохать X тысяч часов, чтобы получить от них какую-то пользу. Я больше стал приверженец "легких" методик. Которые можно постепенно ввести, которые дают какую-то (может не полную) отдачу с самого начала. И на которые можно тратить по 5 минут в день. Пробежался гразами. Но в целом,сейчас я не сильно этим озабочен. Это где-то там впереди по плану, но пока есть более насущные задачи (в том месте где работаю).

Если честно что меня в всех этих ISO и IEEE бескопоит, что в них надо угрохать X тысяч часов, чтобы получить от них какую-то пользу.

Я больше стал приверженец «легких» методик. Которые можно постепенно ввести, которые дают какую-то (может не полную) отдачу с самого начала. И на которые можно тратить по 5 минут в день.

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118815 Victor Ronin Wed, 24 Feb 2010 15:42:40 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118815 а) Видно вас неплохо учили. У нас о понятие ошибок почему-то не говорилось. А уж о том, чтобы иметь test plan, acceptance criteria, базу данных ошибок и метрики - и не упоминалось. б) Скажу честно, вы боооольшой оптимист. " Всякий профессиональный менеджер в корпорации читал PMBOK," Ха-ха, два раза. Ситуаций описанный в статье в каждой компании на 5 штук на квадратный час. Не наводит ли это на мысль, что там таки не знаю как мерять качество? Зачастую эти менеджеры выросли из программистов, тех кто писали документацию и т.п. Даже, если они читали PMBOK (в чем я сомневаюсь), то прочтенный 9 лет назад он уже давно выветрился из головы. Под "ситуация не меняется" я имею в виду а) Состав примерно стабилен (потихоньку обновляется). б) Новых методик/tool'ов не вводят в) Новых метод управления не вводят То бишь, просто делают то, что делали вчера. На последний вопрос с ответом согласен. Либо тихо, потихонькую улучшая качество на своем фронте Либо громко, пытаясь в революционном порядке повысить качество на большом фронте. а) Видно вас неплохо учили. У нас о понятие ошибок почему-то не говорилось. А уж о том, чтобы иметь test plan, acceptance criteria, базу данных ошибок и метрики – и не упоминалось.

б) Скажу честно, вы боооольшой оптимист. » Всякий профессиональный менеджер в корпорации читал PMBOK,» Ха-ха, два раза. Ситуаций описанный в статье в каждой компании на 5 штук на квадратный час. Не наводит ли это на мысль, что там таки не знаю как мерять качество? Зачастую эти менеджеры выросли из программистов, тех кто писали документацию и т.п. Даже, если они читали PMBOK (в чем я сомневаюсь), то прочтенный 9 лет назад он уже давно выветрился из головы.

Под «ситуация не меняется» я имею в виду
а) Состав примерно стабилен (потихоньку обновляется).
б) Новых методик/tool’ов не вводят
в) Новых метод управления не вводят
То бишь, просто делают то, что делали вчера.

На последний вопрос с ответом согласен.

Либо тихо, потихонькую улучшая качество на своем фронте
Либо громко, пытаясь в революционном порядке повысить качество на большом фронте.

]]> Автор: grasshopper http://victorronin.com/2010/02/22/korporativnoe-govno-dux-vremeni/comment-page-1/#comment-118736 grasshopper Wed, 24 Feb 2010 09:43:26 +0000 http://victorronin.com/?p=436#comment-118736 Витя, привет. Если мерять качество серьезно, то это достаточно трудоемкий процесс. Копать в сторону iso и ieee. Действительно ключевой момент в выборе метрик. Посмотри пару ссылок: http://www.pmprofy.ru/content/rus/67/672-article.asp и вторую http://guap.ru/dept04/caf46/textbooks/std_pro/index1_4.htm (эту без фанатизма, только левый столбец), возможно что-то поможет так сказать в выборе метрик. Извини, обе ссылки на русском :) Витя, привет. Если мерять качество серьезно, то это достаточно трудоемкий процесс. Копать в сторону iso и ieee. Действительно ключевой момент в выборе метрик. Посмотри пару ссылок:
http://www.pmprofy.ru/content/rus/67/672-article.asp
и вторую
http://guap.ru/dept04/caf46/textbooks/std_pro/index1_4.htm (эту без фанатизма, только левый столбец), возможно что-то поможет так сказать в выборе метрик.
Извини, обе ссылки на русском :)

]]>