Ну, как заинтересовывать людей в работе на длинном проекте, действительно отдельный вопрос.

А случаем во второй команде заинтересованность не стала расти из-за первой команды?
Просто по моему опыты и тому, что я видел вокруг – в целом отношение не сильно изменилось.
Раньше люди таки хотели и что-то делали и они продолжили хотеть и что-то делать. Те, кто отсижывали 8 часов и уходили, так и продолжили отсиживать 8 часов и уходить.

Безусловно, когда я говорю авторитарный, это не обозначает кнуты и 24 часовой рабочий день. Это обозначает, что начинают приниматься решения от которых может
людей и не прет, а вот бизнесу которые полезно.

>штука для честного отъема денег

Ну, вообще, сейчас можно его и бесплатно вести. Ну разве что на колоду карт разорится.

Другой тим сейчас работает по всем правилам скрама, но результат не настолько впечатляет. Просто у людей нет такой глубокой заинтересованности в классном продукте. Они ходят на работу и делают, что нужно, но не более. Моё руководство думает, что тим не совсем проникся скрамом, и нужно провести им еще одну презентацию

Но что я заметил в результате деления второго тима на два, что командный дух таки есть. Он не позволяет вдруг начать разрывать на британский флаг всех соперников, он вообще не увеличивает профессиональный уровень, но он рождает в людях бОльшую заинтересованность в том, что мы делаем. Растет commitment – растет качество. Все эти события происходят прямо сейчас, так что я пока не анализировал, в чем причина таких изменений – просто нашел правильное сочетание людей, правильная мотивация или скрам таки влияет на командную работу. В любом случае, при правильном применении, он точно не сделает хуже.

А касательно отношения top management, для них это удобная методика, но когда это становится cargo cult, начинает реально раздражать

Идем далее:) По моему мнению scrum это маркетинговая штука для честного отъема денег. Но он упорядочивает некие правильные штуки: работу с требованиями, ретроспективу и многое другое. Поэтому в нем есть небольшой смысл:) А термины нужны чтобы вас понимали другие скрамводы.

p/s
Здравый смысл никто не отменял:)

>Если люди не примут скрам внутри себя, то скрама не будет:)

Честно говоря, я все больше и больше склоняюсь к методу управления авторитетному/авторитарному.
Да, демократия, цветы и воздушные шарики работают хорошо на некотором этапе и с некоторыми людьми.

Но, если же люди в компании разные, то можно быть уверенным, что отношение у них по поводу любой идеи будет разное. И бегать за ними и по поводу того, что скрам надо принять внутрь себя дело бессмысленное.

Если честно, то из всего Scrum’а мне как раз и не понравились две вещи (которые я статье и написал)
а) Мощная задвижка о командной игре
б) Большое количество непонятно зачем введенных терминов.

Еще раз повторюсь – основной человек или несколько людей, которые сильно заинтересованы в Scrum – это project manager’ы, директора разработки, VP engineering’а.
Все таки, для меня – это метод управления проектом.

Поэтому я бы сказал, что 2) – дело конечно хорошее, но в целом не такое критичное.

Сейчас она выглядит достаточно жутковато и показать ее 4 людям на работе – вполне нормально. Показать ее большему количеству незнакомых людей, конечно можно, но уж очень я не люблю некачественное показывать.