Тут у меня назрел вопрос по тому как синхронизовать некоторое количество данных между notebook и desktop (физически находящихся в разных местах).
Самое ключевое:
- Почта (Thunderbird)
- IM (Miranda)
Чуть менее важное:
- Закладки в Firefox
- Некоторое количество документов
Ну и естественно, хочется, чтобы синхронизация была автоматическая. Кстати, сразу скажу, вариант положить все на флешку – отпадает, так как в конечном итоге, я могу где-нибудь эту флешку забыть.
Подскажите, кто решал эту проблему – чем пользовались, насколько гладко все проходило? А также, что происходит (и как часто) бывают конфликты (когда обе стороны были изменены)?
P.S. Огромное спасибо всем, кто откликнулся. Извиняюсь, что не отписал каждому, так как пришлось бы 20 раз писать «спасибо» Так, что ответы только там, где у меня дополнительные вопросы.
P.P.S. Операционная система – WinXP. Xmarks уже поставил, остальное буду глядеть и выбирать.
Собственно, нашел новое место работы, через рекрутинговое агентство. Причем, даже не я их нашел, а они меня и предложили действительно интересное место.
Ну, по ходу, мне стало интересно, как они работают. Кое что у них поспрашивал – выяснилась следующая картина.
- Во первых, они получают деньги сразу после найма человека. Я всегда думал, что это происходит скажем через пол года работы. Я просто привык, к тому, что если работаешь в компании и кого-то привел туда, то стандартная практика – выдавать через пол года работы премию за это.
- Во вторых, что я обнаружил, что у них нету особых, супер-пупер отношений с клиентами (фирмами, которыми они нанимают). То есть, да, они знают тех кто нанимает, чем фирма занимается и т.п., но в целом, им достаточно редко отдают поиск целиком.
- В третьих, самое ключевое, за счет чего они работают – это объемы. Сидят 5-6 молодых людей и девушек весь день на телефоне, обзванивают заказчиков и программистов и сводят воедино. Каждый делает скажем 15 звонков в день, и где-то 10% из них ведут к заинтересованности. Дальше проводят собеседования, пытаются подобрать кандидатуры.
В целом, никакой магии, просто работа с большим количеством народа.
Еще из интересного, что в виде оплаты они получают % от годовой зарплаты (выплачивается компанией). Увы, величину процента не знаю. Но это факт делает их заинтересованными, пытаться выжать большую зарплату из заказчика, что очень даже приятно для кандидата.
Тут давеча… недельки три назад, мой менеджер пригласил меня на ланч и я откровенно напрягся. Уж очень внеплановые приглашения на ланч смахивают на то как в средних веках папы римские приглашали своих врагов на обед, где их травили каким-нибудь изысканным ядом.
И, таки, правильно напрягся. Так как меня уведомили о том, что компания решила закончить со мной контракт. В общем, был контракт и нет контракта….
Увы, бизнес идеи – бизнес идеями, а кушать хочется всегда. Пока продукт на очень ранней стадии и не то, что до прибыли, даже до первого полученного цента от него очень далеко. В общем, озаботился тем, чтобы искать новый контракт или работу.
Начались поиски откровенно не весело. Вокруг кризис, разруха, кучу голодных IT’шников бродят темными ночами и пьют из своих жертв кровищу… Тьфу, занесло на повороте. Действительно, поиски шли фиговенько, все фирмы в которых у меня тут были контакты сейчас не нанимают. Начал рассылать резюме, искать на поисковых сайт, ну и по прошествию где-то недельки полторы таки нашел новую интересную работу. Причем забавно, что предложений пришло сразу несколько с разных сторон и все достаточно вкусненькие. В целом все как обычно – то пусто, то густо.
Ну и пару типа «мудрых» мыслей по этому поводу. Первое, то, что явно профукал момент тот момент, когда фирма во мне стала нуждаться больше, чем я в ней. Собственно, это беда большинство консультантов. Чаще всего они имеют достаточно четко ограниченный фронт работ, поэтому компания не сильно позволяет им перейти в разряд малозаменимых.
Второе – это конечно то, что обнаружил недостаток жизни в месте с высокими зарплатами/ценами. Живя в месте с средними или низкими зарплатами/ценами гораздо легче найти удаленную работу. Я же пару раз общался с заказчиками из нескольких штатов и в тот момент когда я называл стоимость своего часа, то с той стороны раздавался испуганный ик, после чего разговор достаточно быстро сворачивался. Ясно конечно, что этот недостаток компенсируется компенсируется, но поиск работы в целом это может усложнить.
Сегодня, у меня солянка сборная. На повестке дня три темы:
- организация совещаний
- соотношение менеджеров и исполнителей
- американский миф о команде
Итак по поводу совещаний. Я малехо удивлен, что фактически не в одной организации не проводятся нормально совещания, хотя в штатах, даже на простейших курсах, которые я проходит (Business communication для людей у которых английский – второй язык) рассказано как их разумно вести.
Частенько, особенно крупные и серьезные совещания, похожи на борьбу без правил – смешиваются в кучу кони, люди, все что-то пытаются сказать, мысль куда-то постоянно кочует, одно и тоже пережевывают по семь раз, общение разбивается на какие-то подгруппы. В целом твориться полная кутерьма.
А теперь быстренько по пунктам, что нужно для толкового совещания:
а) Длительность митинга должна быть обозначена заранее.
б) Вопросы, которые обсуждаются на митинге должны быть определенны заранее. А также нужно определить, желаемый тип результатов – решение, список идей, мнений или что-то другое.
Кстати, оба этих пункта озвучиваются и до митинга и повторяются в самом начале митинга.
в)Должен быть координатор совещания.
Это человек, который следит за тем, чтобы всем давали высказаться и не перебивали, возвращал обсуждения в запланированное русло и главное, если обсуждение вопроса затягивается, останавливал обсуждения и принимал решение о вынесение обсуждения деталей на отдельное совещание. Плюс, чаще всего, такой человек еще и ведет записки – сгенерированные идеи, принятые решения, возникшие дополнительные вопросы.
в) Должен быть человек, который имеет право принимать решения. Особенно, это важно если совещание собрано именно для принятия решений, а не для генерации идей. Я, вообще, очень сильно настаиваю на то, чтобы в компании было достаточно четкое разделение прав, ответственностей и полномочий. Так вот, должен быть человек, который может авторитарно сказать – мы идем путем A, а не путем Б.
г) В конце митинга, проходится еще раз по плану и по выписанным решениям, идеям и действиям, которые надо сделать после митинга.
Усе… Этого достаточно, чтобы совещания не были местом спячки и разгребания накопившейся непрочитанной почты, а местом где собираются, чтобы делать что-то полезное.
Слава богу, что в IT на территории exUSSR пока не сильно прижился этот американский стандарт.
Второе, что я хотел сказать – это соотношение менеджмента и исполнителей. Кстати, оказалось я об этом уже говорил тут. Хотя со мной и не согласились, но я считаю, что у чистого менеджера не должно быть больше чем 7 прямых подчиненных, но и меньше чем 4-5 тоже не должно быть. Как только вы обнаруживаете, что у вас 4 программиста, 3 тестировщика, 1 project manager и 2 product manager, 1 director, 1 CEO, 1 CFO, 1 CTO и т.п., то значит в королевстве датском, не все в порядка, так как общее соотношение по фирме выходит один исполнитель к одному менеджеру. Чаще всего этим болеют молодые компании, которым ну оооочень хочется, выглядеть большими и серьезными. Но, чаще всего, это проходит, как только становится видно что деньги утекают с какой-то сумасшедшей скоростью.
И третье – американский миф о команде. В нескольких книгах читал, да и в жизни видел, как здесь любят идею – собери хорошую команду, а хорошая команда тебе решит любые проблемы. Так вот… фигня это. Не совсем конечно фигня, но достаточно сильно. Ясно, что с хорошей командой легче решать все проблемы, чем с плохой. Однако, во первых команда – только часть всего, есть еще деньги, есть процессы, есть заказчики, есть идея, есть продукт или услуга построенные на этой идее, есть контакты, есть удача и т.п. И абсолютно не стоит надеяться, что одной хорошей командой удастся заткнуть все дыры.
Так, что ответы только там, где у меня дополнительные вопросы.
