Комментарии: История предыдущей фирмы (часть 3).

Автор: Piter

Piter — Tue, 05 May 2009 04:06:52 +0000

На двнный момент такие ситуации встречают довольно часто. Просто нужно сразу раставить над всем акценты, а только потом пересматривать кадровый потенциал.

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Fri, 01 May 2009 07:18:27 +0000

Потому что, для мелких компаний, можно выставлять 100% программистских часов заказчикам, эдак не больше чем 50% менеджерских часов и 0% часов.

И получается, что если в фирме 3-4 человека. То 2-3 программиста генерировали бы прибыль, которую я бы полностью «проедал» своей зарплатой.

Автор: Маргарита

Маргарита — Sun, 26 Apr 2009 11:13:58 +0000

«Третья ошибка – это было то, что я слишком много времени проводил программируя. Если в фирме из 3-4 человек – это вполне нормально, тогда каждая копейка на счету и мой переход из программиста в директора тогда серьезно снизил бы прибыль (если не сделал бы ее равной нулю вообще).»

А почему сделвл бы прибыль нулевой? Я что-то не пойму.

Автор: Crisis

Crisis — Wed, 15 Apr 2009 12:10:28 +0000

Не всегда.
Это смотря в каком состоянии кризиса находиться фирма. Иного лучше продать активы и вложить в другое дело.

Автор: кати

кати — Thu, 09 Apr 2009 07:34:33 +0000

В ловиях кризиса лучше любой фирме постараться остаться на плаву хотя бы.

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Tue, 31 Mar 2009 14:53:35 +0000

Естественно знакомый – это ты Знакомый правда слабое и неподходящее слово

Я думаю думали многое это, но ты один из немногих, кто таки озвучил эту мысль

В следующей серии (надеюсь сегодня ее напишу), разъясню свою точку зрения.

Автор: Олег Золочевский

Олег Золочевский — Tue, 31 Mar 2009 11:06:44 +0000

«Есть один знакомый, с которыми мы много раз спорили – он утверждает, что это была ошибка и оставшись в Украине, я бы принес фирме гораздо больше, чем будучи в США, я же в свою очередь утверждал, что это не была ошибка.»
Знакомый, это я? Если нет, то я еще один -), который так считает. Хотелось бы побыстрее услышать версию, что уезд в США это не ошибка для фирмы, особенно в свете того, что фирмы уже не существует. Все же до твоего второго приезда все воспринимали твой уезд больше положительно. После все как бы стало на свои места. Речь босса в первый и во второй приезд полностью совпала -). И фактически ты потерял костяк коллектива во второй приезд.

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Mon, 23 Mar 2009 15:52:48 +0000

Даже для фирмы, я – это не считаю ошибкой. В следующей статье я буду описывать почему.
Хотя следующие года шли не там мягко, но я думаю, без возможности взглянуть на бизнес снаружи (какой мне предоставился), у нас было еще меньше шансов на выживание.

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Mon, 23 Mar 2009 15:44:54 +0000

Отличный вопрос.

Проблемы тут было три
а) Мой английский по приезду был ооочень слабенький. Его было достаточно, чтобы общаться с заказчиками по email’у, но по телефону и лично я общаться не мог. Только сейчас, после 3 лет проживания тут я чувствую себя в разумной степени уверено, общаясь с заказчиками.

б) Приедя в США я стал обычным наемным работником, а значит, должен был работать полный 8 часовой рабочий день. Просто не хватало сил работать + обустраиваться в другой стране + активно искать заказчиков.

в) Единственное, что отличает поиск заказчиков находять штатах, от поиска заказчика извне штатов, это возможность встретить людей лично (конференции или просто договориться о ланче) и то, что люди гораздо охотнее знакомят с своими знакомыми работающими в той же индустрии.

Ну и получается, что из-за моего плохого знания языка и нереальной загруженности у меня не было возможности пользоваться преимуществами пребывания в штатах.

Кстати, таки с 3-4 клиентами я таки общался, но толку из этого не вышло. Одно из предложение было заманчивым (они хотели выкупить все нашу команду), но в результате оно не выгорело, так как они не получили финансирования.

Автор: Sasha Barkhat

Sasha Barkhat — Mon, 23 Mar 2009 15:09:29 +0000

По психологии управления согласен со всеми выводами. Довольно интересно (повторюсь) и познавательно. Не только в IT-бизнесе применымы эти подходы. Поэтому и читаю с интересом)). Толко я так и не понял, считаете Вы ошибкой выезд в США или нет? Не для Вас лично, а для фирмы. Для Вас лично как специалиста, осмеюсь полагать, эта поездка была довольно продуктивной и познавательной.