Комментарии: История предыдущей фирмы (часть 1).

Автор: Roto

Roto — Thu, 19 Aug 2010 08:50:15 +0000

спасибо , за вашу статью, прочитал ваши ошибки , теперь буду знать чего не стоить делать __________________ forex сигналы

Автор: Sergey

Sergey — Wed, 11 Aug 2010 21:40:33 +0000

да конечно поначалу на до браьтся за любую , а потом уже выбирать в зависимости от времени и целей

Автор: ...

... — Fri, 30 Jul 2010 10:13:59 +0000

Отлично. Предлагаю работу. Копать землю. Даже готов выдать лопату. Оплата 1 копейка за отрытый кубометр. Выкопать яму 10*10*2 (а то мне на даче бассейн нужен).

Автор: sezha

sezha — Fri, 30 Jul 2010 09:40:38 +0000

Конечно, я тоже согласен с Александром надо браться за любую, так что авторам статьи советую прислушаться к комментам)

Автор: Александр Мазуров

Александр Мазуров — Wed, 28 Jul 2010 02:23:54 +0000

Я думаю, что нужно браться за любую работу, если хочешь на самом деле развиваться

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Fri, 01 May 2009 07:15:46 +0000

можно, но не нужно. Берешь мелкие проекты, загружаешь программистов.
потом приходит более крупный, приходится либо тасовать проекты (что не слишком хорошо), либо отказываться в срочном порядке от мелких (что тоже не всегда проходит гладко).

Вообще если достаточно долго нет средних или крупных проектов, это говорит о том, что с продажами услуг что-то не так.

Автор: робот

робот — Mon, 27 Apr 2009 08:10:19 +0000

а почему за мелкие проекты не надо браться, а если будет момент что крупных и средних проектов не будет? может надо брать мелкие проекты, но от постоянных заказчиков?

Автор: Victor Ronin

Victor Ronin — Thu, 19 Mar 2009 16:51:28 +0000

Мелкий (по тем меркам) – что-нибудь типа от 1 недели до пару человеко месяцев. Средний от пару человеко месяцев до человека года. Крупный – от человека года и выше.

Автор: kmmbvnr

kmmbvnr — Thu, 19 Mar 2009 07:45:41 +0000

А что для ввас мелкий проект и что такое средний?

Человеко-неделя.. человеко-месяц?

Автор: Sasha Barkhat

Sasha Barkhat — Wed, 18 Mar 2009 17:54:09 +0000

Mark, за «дурака» Вам отдельная благодарность))). Наверное, я дал повод так считать). По поводу оценки организационных процессов… С чего Вы взяли, что в этих процессах я ничего не понимаю? Полагаете, что моих пары комментариев достаточно, чтобы по этому поводу сложилось объективное мнение? Не банальные ли чувства злобного сарказма Вами завладели? При комментировании обсуждаемого примера приведенный Вами принцип даже не возник у меня в мыслях ни разу). На счет достижения желаемого результата даже при принятии неверных решений – когда это не верные решения позволяли достигнуть правильного результата? Это взаимоисключающие понятия. Если нужный результат при совершенных ошибках все-таки достигнут, соответственно, в процессе, или параллельно, был принят ряд правильных решений, который не позволил ошибкам стать критическими. И это тоже талант организации. Если автор считает, что прием молодых специалистов, был ошибкой, то, возможно, правильным решением был отбор именно по профессиональным качествам, по стремлениям и перспективности, которые начинают качественно работат по прошествии некоторого времени. Уж понятно, если бы на такую работу приняли бы меня, то дело – труба)).