Человеку свойственно ошибаться. Современная работа, включая программистскую требую выполнения сотни разных вещей. Вероятнее всего человек будет забывать часть из них (не всегда из плохого умысла, а просто потому, что он не компьютер).

Другая часть людей, скажет – раз меня не бьют по башке, а только говоря может уберешь, то мне насрать и я буду мусорить.
И дом тоже внезапно станет не светлым и не чистым.

Как вы заметили, кто-то должен «просто сказать об этом». То есть должен быть таки человек/система, которая бы контролировала бы выполнение задач.
Причем, как я понимаю, если человек отказался, то его надо либо выселять из дома, либо штрафовать.

Собственно к этому я и вел
а) Правила должны быть созданы (кто-то еще до вашего вселения в дом решил, что надо держать дом чистым)
б) Кто/то, что/то должно их проверять
(Именно он будет говорить «может уберете, ведь вы же намусорили)
в) Должна быть система штрафов/поошрений
(Если человек не реагирует на фразу о мусоренье).

А на одном добре и вере в то, что люди сами знают как лучше – далеко в бизнесе не уедешь.

Про поощрения я еще не говорил, т.к. это слишком просто

Представим себе, что у вас на доме вывесили табличку – мы боремся за почетное звание лучшего дома в городе и поэтому поводу
а) Не мусорить
б) По траве не ходить.

Так вот. Компания в которой нету правил, эквивалентна дому, который борется, но табличку НЕ вывесил (думаю, что все культурные и хорошие люди и так это делают). Думаю не слишком оптимально.

Второе, компания в которой правила просто озвучивают, эквивалентна дому, который вывесил табличку, но нету никого, кто проверяет, что все это выполняется.

Третья компания, в которой есть правила и есть метод контроля за объемом выполнения правил и поощрения и наказания равна дому, который вывесил табличку, написал, что это не пожелаение, а требование и есть дворник, который дает метлой по голове, если требование не выполняет.

Думаю, компания/дом N1 – чище не станет вообще, компания/дом N2 – чище станет слегка, компания/дом N3 – чище станет серьезно.

Суммируя, даже хорошие и добрые и приветливые люди могут не выполнять чего-то, если их не поощрять за выполнение и отрицательно поощрять за невыполнение.

В таком случае я могу предложить при сообеседовании, вместо решения логических задач несвязанных с программированием, объяснить что вы за компания, что у вас за проект, насколько все это сложно и в то же время интересно. И сообщить кандидату, что в связи с этим у вас есть некоторые требование к новым сотрудникам, и одно из требований – комментарии в коде (объяснить зачем это). Ну и отправлять своих программистов на профессиональные курсы для программистов, где про эти комментарии скорее всего тоже будут говорить.

Можно никто и не знает с тактической точки зрения как сделать лучше, но с стратегической исполнитель не знает как делать лучше свою задачу.

Условно говоря, комментарии в коде, исполнителю писать незачем, так как он сам и так знает зачем нужен этот код. Но со стратегической точки зрения, начальник знает, что сотрудник может уволиться или его надо перевести на другой проект, а это отдать кому-то и вот тут возникает вопрос, что со стратегической точки зрения лучше – таки писать комментарии и это должно стоять выше, чем тактическое лучше.