Дело, не в профессиональности и естественно не имеет смысла тратить день, на нахождение чего-то на 2.99 дешевле.

«Вам не жалко было потратить 3 бакса – вы ровно столько и потратили»

Это нормальная установка для управления личными финансами, но плохая установка для бизнеса.

В бизнесе Я не равно БИЗНЕС. Соответственно то, что вам не жалко потратить $3 на спички, значит, что нужно тратить $3, так как для бизнеса выгоднее если вы потратите $2 или $1 (естественно, если вы не добавите стоимости ища варианты).

Скажем, есть управляющий банка который закупает 100 компом. Ему вообще не фига не жалко, так как деньге не его, но все же логичнее те же компы будет купить дешевле (при всех остальных равных факторах).

Кстати, насчет бизнеса. В крупных бизнесах вообще нету владельца, поэтому слово «жалко» полностью исчезает.

Кстати, как пример. Из-за всех этих перетрубация с банками, сейчас CitiBank (один из самых крупных банков в мире) заявил, что в односторннем порядке срезает стоимость всех услуг, которые он потребляет на 30%. Если подрядчики не хотят – то могут идти нафиг. Это и есть бизнес логика. Толко нету ни одного человека которому вдруг стало жалко, просто из-за сложной ситуации, потребовалось ужимать затраты и их ужали.
Кстати, вероятнее всего это еще и значит, что кто-то делал фигово свою работу, так как могли и пораньше ужать (может не на 30%, а на 10% или 20%).

Короче, продолжение диалога явно не имеет смысла. Я Вам безусловно верю и так, просто на слово… Потому что Вы, очевидно, умеете «показать себя профессионалом», а я – нет… А не понимаю я Ваших посылок исключительно из-за собственной ограниченности.

То есть получается, что вы знаете сколько хотите потратить, но вас абсолютно не интересуют цены.

Это примерно так – я готов на спички потратить $3. Идем и говорим – я хочу купить спички за три бакса. Продавец с удовольствие отдает за эту цену.

Итого
Бюждет (типа я готов потратить) <> Цена узнанная с рынка <> Бюджет (основанный на цене узнанной из рынка).

Главное не путать первый и последний бюджет.
Первый – это цифра с потолка, последний, освноанный на данных.

Называя последний – вы показываете себя профессионалом. Называя первый – сами себя подставляете.

Условно говоря, если у Вас в кармане есть тысяча свободных тугриков до зарплаты – это и есть Ваш бюджет в таком случае. Только не надо обманывать себя и говорить что-то типа «за хорошую сепульку мне и миллиона не жалко!», и осознание величины бюджета у Вас сразу появится.

Продавец по этому поводу дает цену примерную с запасом рисков и т.д. Но! Продавец явно понимает, что Вы спросите не только у него, а и у конкурентов, потому продавец должен назвать конкурентную цену.

«Чтобы выбить на нее бюджет, я узанаю, почем нынче на рынке сепульки плюс-минус. »

Расскажите, как узнать цену сепулек?
Правильно, поискать в инете + спросить у продавцов.

И вот вы хотите узнать цену сепулек, спросив у продавцов. А они в ответ, какой у вас бюджет?

Что вы будете на это отвечать?

Мне нужна, допустим, сепулька. Чтобы выбить на нее бюджет, я узанаю, почем нынче на рынке сепульки плюс-минус. Утвреждаю бюджет, допустим, в 1000 тугриков (т.е. руководство смирилось, что 1000 тугриков больше не принадлежат компании, но зато можно будет хвастаться журналистам, что для целей стратегического развития была приобретена знатная сепулька).
Я прихожу в сепулькарий и спрашиваю – что у вас тут есть из сепулек посвежее? Мне задают АЦЦКИЙ ВОПРОС: «А какой у Вас бюджет?». И тут я смело достаю из широких штанин котлету тугриков в банковской упаковке и отвечаю – «Штука!».
Возможные варианты развития событий:
1. Я ухожу довольный с сепулькой за штуку тугриков.
2. Мне разъясняют, что для моих потребностей дорогие сепульки – это как лопата со стразами, впаривают наносепульку за 500 тугриков и я ухожу опять же довольный и просветленный, а руководство впадает в экстаз от факта обладания какой-никакой сепулькой и при этом сэкономленных 500 тугриков.
3. Мне объясняют, как я лоханулся с утверждением бюджета, мол, «за штуку вы с приятелем можете только сходить вон в те кусты и обменяться сепульками друг с другом».

Из трех вариантов проигрышным лично мне кажется только третий, но странно в этом случае обвинять барыг – сам лох, руководство радостно потирает руки в предвкушении расправы.
Второй вариант происходит на самом деле довольно часто, барыги только в Интернет-конференциях выглядят законченными негодяями, а обычно – это такие же обычные люди, как Вы или я, только с рогами, копытами и хвостом.
Первый же вариант Вы почему-то считаете проигрышным, что мне абсолютно непонятно, т.к. а. сепулька у меня в кармане и б. бюджет соблюден – в чем проигрыш? В том, что «лоханулся ты, Вася, за углом сепульки по 500″? А нафига тогда было рвать гладкую мускулатуру и бюджет в 1000 выбивать?

Прошу прощения за многословие, вырвалось случайно.

Если сказать – у меня бюджет 1000, то никто уже не ответит, а мы вам готовы сделать за 500, все скажут – о… оно как раз 1000 и стоит.

При хорошем знании рынка – эта стратегия не обязательно.
При плохом – очень важна.