Комментарии: Менеджер с линейкой в голове. http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/ Thinking aloud about business and software development Thu, 26 Apr 2012 16:25:03 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Автор: luza http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-28387 luza Tue, 09 Sep 2008 22:53:12 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-28387 Неоднократно доводилось читать подобные посты на англоязычных блогах, но это не значит что ваш пост мне не понравился Неоднократно доводилось читать подобные посты на англоязычных блогах, но это не значит что ваш пост мне не понравился

]]> Автор: Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Ракета с помощью молотка и зубила. http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-19548 Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Ракета с помощью молотка и зубила. Mon, 25 Aug 2008 00:39:25 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-19548 [...] возвращаемся к IT. Я начинал эту тему уже в статье Менеджер с линейкой в голове и она снова всплыла в прошлой статье в [...] [...] возвращаемся к IT. Я начинал эту тему уже в статье Менеджер с линейкой в голове и она снова всплыла в прошлой статье в [...]

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13978 Victor Ronin Thu, 31 Jul 2008 16:39:24 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13978 >По моим скромным наблюдением, большинство людей просто не хотят работать, поэтому >работают субъективно. Но работать субъективно, можно только когда у тебя есть опыт и >умение действительно причувствовать изменения и уметь их решать. Даже, когда хотят работать. Обычно хотят работать по старинке, как работали деды. И новая методика вызывает полное отторжение. >Субъективное мнение также полезно в бизнесе, но оно должно быть подковано не только >личным субъективным мнением менеджера, но и возможностью рассмотрения объективного >подхода. Согласен на 100%. Субъективное мнение, вещь достаточно важная. Так как она вскрывает зачастую глубинные проблемы, которые сразу на статистике не увидишь. Но оно важно как помощь, а не как замена. >И опять таки, менеджеры - менеджерам рознь, поэтому говорить про всех менеджеров так >тоже нельзя В общем, я и не говорю про всех. Но, проблема касается очень многих. >По моим скромным наблюдением, большинство людей просто не хотят работать, поэтому >работают субъективно. Но работать субъективно, можно только когда у тебя есть опыт и >умение действительно причувствовать изменения и уметь их решать.

Даже, когда хотят работать. Обычно хотят работать по старинке, как работали деды. И новая методика вызывает полное отторжение.

>Субъективное мнение также полезно в бизнесе, но оно должно быть подковано не только >личным субъективным мнением менеджера, но и возможностью рассмотрения объективного >подхода.

Согласен на 100%. Субъективное мнение, вещь достаточно важная. Так как она вскрывает зачастую глубинные проблемы, которые сразу на статистике не увидишь.

Но оно важно как помощь, а не как замена.

>И опять таки, менеджеры – менеджерам рознь, поэтому говорить про всех менеджеров так >тоже нельзя

В общем, я и не говорю про всех. Но, проблема касается очень многих.

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13977 Victor Ronin Thu, 31 Jul 2008 16:35:08 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13977 Именно-именно. Просто очень больная тема, что многие отмахиваются от метрик и анализа, так как и так "все итак неплохо идет". Соответственно, когда доживают до ввода каких-то стандартов, обнаруживается что полностью отсутствует информация которую можно анализировать. Именно-именно.

Просто очень больная тема, что многие отмахиваются от метрик и анализа, так как и так «все итак неплохо идет».

Соответственно, когда доживают до ввода каких-то стандартов, обнаруживается что полностью отсутствует информация которую можно анализировать.

]]> Автор: PMANT http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13972 PMANT Thu, 31 Jul 2008 14:44:51 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13972 Ну любая компания достигает того уровня зрелости, когда без "линейки" уже нельзя управлять компанией(если конечно доживет до сей стадии, а не помрет на стартапе). Об этом еще старик Деминг писал в 60-е, и если менеджеры с самого начала начали при контроле измерять с малого, то глобальный переход на quantity management не будет так болезненным. Однако вот как показывает практика, зачастую угадать правильные метрики, и тем более их правильно применить, в насущный момент развития компании не всем удается. Сам своими ручками это пощупал, когда внедрял в одной компании модель CMMI. Ну любая компания достигает того уровня зрелости, когда без «линейки» уже нельзя управлять компанией(если конечно доживет до сей стадии, а не помрет на стартапе). Об этом еще старик Деминг писал в 60-е, и если менеджеры с самого начала начали при контроле измерять с малого, то глобальный переход на quantity management не будет так болезненным.
Однако вот как показывает практика, зачастую угадать правильные метрики, и тем более их правильно применить, в насущный момент развития компании не всем удается. Сам своими ручками это пощупал, когда внедрял в одной компании модель CMMI.

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13970 Victor Ronin Thu, 31 Jul 2008 14:15:43 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13970 >а я думал что управлять нужно проектами ;) Нужно управлять и проектами и людьми. И измерять и проекты и людей. Для того, чтобы посчитать сроки выполнения то длинну проекта надо поделить на быстродействие команды. >Ну не может разработчик внизу пищевой цепочки быть виноватым в провале всего >проекта. Посему скорее “не по Сеньке шапка” была :) Я всегда говорил и продолжаю говорить. Завал одной или нескольких задачи - это провал девелопера. Завал проекта - это провал именно менеджера. >а я думал что управлять нужно проектами ;)

Нужно управлять и проектами и людьми. И измерять и проекты и людей.

Для того, чтобы посчитать сроки выполнения то длинну проекта надо поделить на быстродействие команды.

>Ну не может разработчик внизу пищевой цепочки быть виноватым в провале всего >проекта. Посему скорее “не по Сеньке шапка” была :)

Я всегда говорил и продолжаю говорить. Завал одной или нескольких задачи – это провал девелопера. Завал проекта – это провал именно менеджера.

]]> Автор: sergo http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13954 sergo Thu, 31 Jul 2008 08:35:24 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13954 Выражаю почтение за статью. По моим скромным наблюдением, большинство людей просто не хотят работать, поэтому работают субъективно. Но работать субъективно, можно только когда у тебя есть опыт и умение действительно причувствовать изменения и уметь их решать. Субъективное мнение также полезно в бизнесе, но оно должно быть подковано не только личным субъективным мнением менеджера, но и возможностью рассмотрения объективного подхода. И опять таки, менеджеры - менеджерам рознь, поэтому говорить про всех менеджеров так тоже нельзя. Поэтому это и большая тема для обсуждения. Один будет говоить, что - да, другой - нет, а остальные о своем наболевшем. Выражаю почтение за статью. По моим скромным наблюдением, большинство людей просто не хотят работать, поэтому работают субъективно. Но работать субъективно, можно только когда у тебя есть опыт и умение действительно причувствовать изменения и уметь их решать.
Субъективное мнение также полезно в бизнесе, но оно должно быть подковано не только личным субъективным мнением менеджера, но и возможностью рассмотрения объективного подхода.
И опять таки, менеджеры – менеджерам рознь, поэтому говорить про всех менеджеров так тоже нельзя. Поэтому это и большая тема для обсуждения. Один будет говоить, что – да, другой – нет, а остальные о своем наболевшем.

]]> Автор: smp http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13941 smp Thu, 31 Jul 2008 07:10:49 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13941 >чтобы правильно управлять людьми, а я думал что управлять нужно проектами ;) естественно нужно учитывать скилзы при делигировании задач. Но с моего отыта скажу что всякие траблы - результат вины нес-ких факторов(человек) в т ч и тим-лидера. Ну не может разработчик внизу пищевой цепочки быть виноватым в провале всего проекта. Посему скорее "не по Сеньке шапка" была :) >чтобы правильно управлять людьми,
а я думал что управлять нужно проектами ;)
естественно нужно учитывать скилзы при делигировании задач. Но с моего отыта скажу что всякие траблы – результат вины нес-ких факторов(человек) в т ч и тим-лидера.
Ну не может разработчик внизу пищевой цепочки быть виноватым в провале всего проекта. Посему скорее «не по Сеньке шапка» была :)

]]> Автор: Линейка с головой менеджера | Анти блогер http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13937 Линейка с головой менеджера | Анти блогер Thu, 31 Jul 2008 06:47:16 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13937 [...] поток неочищенного сознания я прочитал в Менеджер с линейкой в голове. Охохонюшки!! Мой бедный мозг отказывается принимать [...] [...] поток неочищенного сознания я прочитал в Менеджер с линейкой в голове. Охохонюшки!! Мой бедный мозг отказывается принимать [...]

]]> Автор: Victor Ronin http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/comment-page-1/#comment-13886 Victor Ronin Wed, 30 Jul 2008 15:06:41 +0000 http://victorronin.com/2008/07/29/menedzher-s-linejkoj-v-golove/#comment-13886 >чего-то я не понял, а зачем “измерять людей” ? чтобы правильно управлять людьми, нужно правильно их измерять. Особенно актуально для растущих компаний. Собственно измеряем мы естественно не людей, а их результат. И CMMI и есть одно из направлений по измерению результата. Увы, CMMI достаточно тяжеловесен и не многие компании его вытягивают. А необходимость в измерении появляется достаточно рано. >чего-то я не понял, а зачем “измерять людей” ?

чтобы правильно управлять людьми, нужно правильно их измерять. Особенно актуально для растущих компаний.

Собственно измеряем мы естественно не людей, а их результат. И CMMI и есть одно из направлений по измерению результата.

Увы, CMMI достаточно тяжеловесен и не многие компании его вытягивают. А необходимость в измерении появляется достаточно рано.

]]>