Comments on: Требование при принятии на работу - наличие блога?

By: yurich

yurich — Thu, 05 Jun 2008 15:42:33 +0000

никаких проблем, угощайтесь

By: Victor Ronin

Victor Ronin — Thu, 05 Jun 2008 15:38:00 +0000

Ну, естественно - речь шла об IT.

В идеале даже для team lead’ов, project manager’ов и product manager’ов, причем с хорошим опытом.

Никто не требует от дворника блога

By: Victor Ronin

Victor Ronin — Thu, 05 Jun 2008 15:36:11 +0000

Ребята, я просто протащился от вашего диалога.

Вы не против, если я его выложу в очередной статье?

Тема уж очень больная, а вы как раз обсудили ее со всех сторон. Я уже лучше написать чем вы не смогу…

By: Victor Ronin

Victor Ronin — Thu, 05 Jun 2008 15:29:25 +0000

Точку зрения полян.

Естественно тоже ищу человека с интересующими меня профессиональными и психологическими качествами.

Единственное, в чем конечно мы расхдимся, в то, это в отношению к блогу.
Для меня блог является как раз той размытой полосой. С одной стороны позволяет реализовать мою графоманскую страсть (не имеющую отношения к работе), а с другой стороны позволяет говорить о рабочем/обсуждать, возможно найти какие-то интересные контакты.

By: Светлана Плотникова

Светлана Плотникова — Thu, 05 Jun 2008 08:36:52 +0000

В итоге все примерно так и получилось.
(Не удержавшись), но все -таки от человека требовалась яичница, а не сациви :)))))

Ухожу, ухожу

By: yurich

yurich — Thu, 05 Jun 2008 08:29:49 +0000

да, и про “свободное владение компьютером” в резюме. Все мы свободно владеем газовой плитой.
Но не все мы можем приготовить венгерский суп-гуляш на первое и сациви - на второе.
Хотя, казалось бы, вот кастрюли, вот плита…
Ну Вы поняли, да?

By: yurich

yurich — Thu, 05 Jun 2008 08:20:54 +0000

С моей точки зрения Вы неправильно видите ситуацию.
Всё же просто:
1. сотрудница бухгалтерии хочет чтоб сотрудник ит делал какую-то работу.
2. мы (мы - это руководитель ит и руководитель бухгалтерии) выясняем по должностной инструкции, кто ее должен делать
3. предположим, что выясняется: должна делать девушка из бухгалтерии
3.1. мы вежливо ее спрашиваем, почему она занимается саботажем
3.2. мы не менее вежливо просим ее изложить все то же самое письменно
3.3. если мы находим причины уважительными (например, не хватает знаний) - мы организуем обучение, если не находим - просим службу персонала принять кадровое решение.
3.4. кроме того, руководитель ит не менее вежливо говорит, что ит не против выполнять часть функций бухгалтерии. но при этом надо осознавать, что на это тратятся ранее не предусмотренные часы работы ит-саппорта. поэтому следует у девушки, которая должна делать эту работу, но не делает, денег вычесть, а сотруднику, который станет делать эту работу - доплачивать.

By: Светлана Плотникова

Светлана Плотникова — Thu, 05 Jun 2008 08:04:39 +0000

Мне вообще импонирует Ваша позиция, мне кажется, мы просто разный смысл вкладываем в слова “адекватное” и “неадекватное” поведение

Но вот по поводу айти - ну не могу согласиться. У нас компьютер - это основное орудие производства, человек пишет в резюме: “свободное владение компьютером”, а это, согласитесь, подразумевает по крайней мере попытки выучить несколько дополнительных кнопок в плюс к тем трем, что ты уже знаешь.

И в том конкретном случае проблема была даже связана не с айти-спецификой, а с убежденностью этих конкретных девочек, что раз операции по составлению отчетов по клиентам делаются с помощью компьютера, то надо обязательно всякий раз звонить в отдел айти.

То есть, пользуясь, вашим сравнением, наши “бухгалтеры” требовали от айтишника активно участвовать в том, как они “рассчитывают НДС” и обижались, когда им в этом отказывали (кстати, в довольно мягкой форме, просто с несколько неполиткорректным выражением лица из которого уже сами девочки, используя женскую логику, делали вывод, кем он их в душе считает: “Мама, он меня сукой назвал (С)” :))

А вообще - спасибо за интересный разговор В главном я с вами согласна, нюансы возникают применительно к конкретным ситуациям, а это можно обсуждать бесконечно

By: yurich

yurich — Thu, 05 Jun 2008 07:17:11 +0000

и немного про уборщика и гендиректора
В прошлой жизни я был моряком полярного флота
На нашем пароходе действовало правило “что капитан делает, то и тебе можно”
Разумеется, это не значило, что кто угодно мог рулить пароходом во льдах
Но это значило, что если капитан в порту напился водки, он не будет устраивать вздрючку тем, кто тоже приперся на борт пьяным
И если капитан закуривал в рулевой рубке, это было приглашением всем остальным сделать то же самое
Аналогично - про внешний вид, матершину и бритье морды лица

С тех пор я считаю, что этот подход - единственно правильный
Хочешь, чтоб не материлась твоя уборщица, не матерись сам

By: yurich

yurich — Thu, 05 Jun 2008 07:12:20 +0000

Я просто экстраполировал.
Кстати, поскольку я зарабатываю себе на хлеб с колбасой как раз в ит-поддержке, могу со всей ответственностью сказать, что таки да, описанный Вами сотрудник лох ушастый и его я скорее всего либо не взял бы на работу, либо не дал бы ему спуску за его хамство.
Кстати, наверняка у человека еще и блог был
Объясню: если человека довели, значит, он потащил с собой на работу из дома эмоции и прочую фигню. Меня, например, пробить невозможно с этой стороны, я даже не вижу попыток атаковать.
Я вижу что у человека есть проблема и что ему надо помочь в решении.
Если у человека проблема возникает 10 раз подряд, значит, случилось одно из двух:
1. Я неправильно организовал процесс и нужно сделать так, чтобы проблема не возникала.
2. Люди имеют недостаточно навыков и надо организовать их обучение.
И, кстати, да: это даже если одна и та же девушка звонит по десять раз на дню с вопросом “как сделать в ворде шрифт крупнее и краснее?”
Если же сотрудник начинает хамить и дерзить коллегам, которым он должен помогать, причина этого только одна: он некомпетентен в решении проблемы. Да, еще раз кстати: сообщить о проблеме руководителю это тоже вполне себе решение.
Мои бойцы пытались мне жаловаться на тупость бухгалтеров, которые не могут запомнить в какой домен им логиниться.
Я сразу же попросил своих админов детально изложить мне процедуру возврата экспортного НДС или вывода основных средств за баланс предприятия. Претензии пропали тут же.
Всё же просто: мы специалисты в одном, наши коллеги - в другом. У нас есть общая цель - хорошее функционирование нашего бизнеса. Цели дружить или ссориться у нас нет вообще.
Стало быть нужно решать существующие задачи, а не всякую побочную фиготу.