Кстати, на втором курсе делал курсовую по гормонизации мелодий.
То есть на входе ноты, а на выходе аккорды.

Не уверен правда относительно меня. Я жестокий визуал. Все в офисе над этим даже прикалываются. Я всего объясняю свои мысли рисуя их на доске.

Чем выше цена ошибки (например в случае принятия неправильно решения директорами) тем тщательнее надо работать над ее предотвращением (коллективное принятие решений).

>В целом от ошибок никуда не денешься. Лично меня напрягает только когда одна и та же >ошибка совершается больше одного раза. Это плохой сигнал, человек не учится.

Я бы даже сказал, если ошибка несерьезная, то можно даже позволить ее сделать несколько раз. В смысле, не обязательно одно два совершения одной и той же ошибки - критическое количество.

Хотя, конечно если человек постоянно допускает одну и ту же ошибку, сигнал действительно плохой.

Много людей сейчас потеют и волнуються как бы не ошибиться с синтаксисом при написании программы?

Думаю, пропорционально количеству реально рабочих ИТ-проектов есть.
Большинство крупных порталов регулярно радуют нас ошибками и дибилизмом. Но не потому-что проект плох - люди такие.

Ситуация в кратце такова - те, кто на руководящих постах, не имеют даже задатков лидерства. Они видел как руководят ими, и пытаются повторить. Но то, что они видели - это не более процента от всего.
Помимо отсутствия способностей и знаний, ещё есть привычка к тому, что руководит кто-то другой. И в результате каждый делает то, что хочет. И таких случаев сейчас не менее половины.

То есть тут фишка во внтуреннем ощущении, внутренней потребности стать лучше (не лучше других, а лучше себя), в ответственности перед собой, жалости к себе и т.п.
То есть дело в каждом конкретном человеке.

Программист находится в самом конце цепочки. Выше идут технические лидеры, архитекторы, менеджеры, директора итд. Чем на более высоком уровне совершается ошибка, тем сложнее ее исправить. Принятое руководством решение о разработке ненужного продукта, делает бесполезной работу всего нижнего звена. Чтобы предовратить ошибки наверху - стоит принимать важные решения не в одиночку, а коллективно. Если же все директора собрались и единогласно приняли неправильное решение - эта компания не жилец по любому.

В целом от ошибок никуда не денешься. Лично меня напрягает только когда одна и та же ошибка совершается больше одного раза. Это плохой сигнал, человек не учится.