Да, хорошо написанный текст о том, что слабо мотивированная механизация лучше сильно мотивированной не механизации.

В схеме только упущена еще один возможный эффект - сильно мотивированная механизация.
Как там у немцев насчет конкуренции с китайцами? Думаю не слишком.
А это история с переносом заовда Nokia в Румынию. Nokia не такая дурная компания, чтобы понижать себе эффективность. А значит, еще голодные (и эти мотивированные) Румыны, за меньшую оплату будут эффективней, чем немцы.

Я не знаю, как у немцев дела обстоят с IT. Но по крайней мере, в копании ям и в IT есть существенное отличие. И в IT медленность можно позволить только дорос до определенного уровня, если же стартовать карьеру в таком стиле, то вряд ли можно будет добраться хоть до чего-то.

Кстити, тот пост похож на классический парадокс - Ахилеса и черепахи. Парадокс решается путем того, что нужно поглядеть вперед. И какое-то у меня странное впечатление, что время “застоя” на западе прошло. И сейчас им наступает на пятки Китай с Индией. Так, что работать ковыряясь в зубах уже вряд ли удастся.

Насчет денег, я тоже присоединяюсь.
В основном, когда я говорю о том, чтобы зарабатывать больше, я скорее имею повышения эффективности (стоимости часа). И естественно деньги - только инструмент, а дальше - это дело человека, что делать с этим инструментом.

2 D.Mikhantiev: насчёт денег — присоединяюсь, в них не счастье, а подстраховка

Может в конце концов появляться такие работодатели (хотя шансов мало).
Проблема, что данная методика лучше всего будет работать на достаточно большом количестве людей. Ну и мало есть работодателей, которые будут готовы настолько рискнуть (так как это поворот компании буквально вспять). Причем не просто рискнуть чем-то небольшим, а уже крупной, работающей компанией.