Знаю, что многие не любят, когда кто-то обобщает опыт, сам его не имея. Но в этом случае я бы сравнил это с чумой. Не обязательно переболеть чумой, чтобы описать ее симптомы.

Я думаю, что меня на долго бы не хватило в большой корпорации. Что я посчупал разве что, это когда маленькая компания переростала в среднюю и могу сказать, что при этом в ней было очень неуютно и количество странных событий стало зашкаливать.

В настоящей большой корпорации меня хватило на полтора месяца. А доводилось наблюдать за гендерными, возрастными и ментальными влияниями на взаимотношения в менеджменте? А на зависимость “принятия” начальством и коллективом от “личной успешности и довольства”? Я-то могу на своем скудном опыте делать какие-то выводы, но потихоньку и более объективная статистика становится интересной.

Кстати, это один из пунктов почему я ушел/решил уйти в бизнес. Тоже конечно не все мягко, но по крайней мере гораздо шире возможности и можно все таки быть умным, когда нужно быть умным

Спасибо, за чтение блога и комментирование А тот без комментаторов, было бы скучно писать.

A третья плоскость - не задача ли на выживание? Оставаясь умным, прикидываться дураком, где надо. Большие перспективы не для самых хороших, и не для не слишком хороших, а для самых изворотливых. В бизнесе не помешает, ведь так?

Спасибо за блог, наткнулась, залипла.

Соответственно большим и не слишком хорошим менеджерам просто страшно, что вырастет новое поколение менеджеров, которые будут умными и быстрыми (и тем самым потенциально могут обогнать их в карьере).

Так, что я бы сказал, что проблема лежит чуть в другой плоскости. С одной стороны, всех надо образовать думать на шаг вперед. С другой стороны, бюрократия всегда убивает такое желание (кстати по-этому работать в больших фирмах достаточно сложно и зачастую неприятно).

Но по своему опыту знаю - иногда приходится намеренно притормаживать объем внутреннекорпоративной помощи. Что с другой стороны, так же может являться пошаговым продумыванием.

2Dmitry: Да, естественно мотивация - это один из моментов. Но, до того как мотивировать (положительно или отрицательно), нужно все же удостовериться, что подчиненные понимают, что от них хотят думать на шаг вперед.

И еще раз скажу, да - менеджер действительно должен формулировать свои задачи точно.