А о том, что получается, можно будет прочесть в будущей статье

Ну и момент преирования всеж должен быть не произвольным, а как можно ближе к моменту рвания попы на британский флаг.
А доводя этот метод до предела, получаем… сам знаешь, что получаем.

Я согласен, идеально - это индивидуальный подход. И как я писал, если зарплаты небольшие - то только премирование деньгами. Зато, если большие - то большинство премий должны быть таки нематериальными.

Та да, менеджер обязан знать подчиненных, иначе за что менеджера премировать

Хотя пожалуй, персональный подход - персональным, но должен быть начальный шаблон от которого оттакливаться, а то можно все время в компании убить на выяснение лучшего метода премирования каждого подчиненного.

А если серъезно. То, если получать немного, то действительно от нематериального премирования воротит, так как воспринимается оно как издевательство и хочется ответить “ребята… вы, что серъезно считаете что часы с кукушкой заставят меня лучше работать?”

С другой стороны, когда ЗП серьезная, то обычно среднестатистическую премию люди просто не замечают, а считают должным. Плюс, эта премия на столе не стоит и на руке не висит. Абсолютно точно могу сказать люди помнят о премии 2 раза в году - когда ее выдают и перед тем, как планируют цифру сколько выдать.

В этом смысле, подарок, да еще в произвольный момент момет гораздо серъезнее поднять настроение человека (и как результат работоспособность).

Так, что возвращаясь к обману. Если все таки смириться с тем, что вокруг сплошной обман, то лучше выбрать метод обмана, который воспринимается положительно сотрудником и не так затратен для компании.