Comments on: Какой он - хороший менеджер младшего-среднего звена? http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/ Несерьезные мысли о серьезном бизнесе от Виктора Ронина. Mon, 06 Oct 2008 18:03:52 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.1 By: Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Еще раз о менеджерах среднего звена. http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-12642 Блог об IT бизнесе » Blog Archive » Еще раз о менеджерах среднего звена. Mon, 14 Jul 2008 02:45:16 +0000 http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-12642 [...] В самом-самом начале своего блога написал статью о менеджерах среднего звена. [...] […] В самом-самом начале своего блога написал статью о менеджерах среднего звена. […]

]]> By: Victor Ronin http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-93 Victor Ronin Mon, 17 Dec 2007 19:50:55 +0000 http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-93 2Helen: Да, инициатива - штука достатоно опасная и зачастую неблагодарная (для больших компаний). Как мне кажется есть гораздо более интересные вещи, чем воевать с высшим нелояльным менеджментом (если он таковой). Гораздо лучше в таком случае, взять лучшее - опыт, контакты и двигаться дальше. 2Helen: Да, инициатива - штука достатоно опасная и зачастую неблагодарная (для больших компаний). Как мне кажется есть гораздо более интересные вещи, чем воевать с высшим нелояльным менеджментом (если он таковой). Гораздо лучше в таком случае, взять лучшее - опыт, контакты и двигаться дальше.

]]> By: Helen http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-80 Helen Mon, 17 Dec 2007 16:00:06 +0000 http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-80 но, не забывать о возможности "обрастать" интересными контактами-связями, брать побольше полезного и, учиться-пробывать пока есть возможность на "чужом" бизнесе, дабы надумав все-же заиметь свое "дитятко" бизнеса не эксперементировать (ну или по крайней мере по минимуму) на своем. Приходит на ум пословица с "бородой": "умные на чужих учаться, а..." но, не забывать о возможности “обрастать” интересными контактами-связями, брать побольше полезного и, учиться-пробывать пока есть возможность на “чужом” бизнесе, дабы надумав все-же заиметь свое “дитятко” бизнеса не эксперементировать (ну или по крайней мере по минимуму) на своем.
Приходит на ум пословица с “бородой”: “умные на чужих учаться, а…”

]]> By: Helen http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-79 Helen Mon, 17 Dec 2007 15:55:24 +0000 http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-79 тоесть я так понимаю, "активничать" в сторону "самоинициативы" не совсем выгодно-благодарное дело для "среднего" экипажа. Хотя, если метишь в "высший" то, похоже стоит побороться и покапать на мозги владельцам собственно, естественно имея при этом весомо-интересные факты-предложения-цифры-идеи,если же нет интереса то, само-собой..."без фанатизма", но с умом и смотреть куда движеться компания, чтобы реально понимать когда "засверкать пятками" :) мдя...вечная проблема "наемников"... тоесть я так понимаю, “активничать” в сторону “самоинициативы” не совсем выгодно-благодарное дело для “среднего” экипажа. Хотя, если метишь в “высший” то, похоже стоит побороться и покапать на мозги владельцам собственно, естественно имея при этом весомо-интересные факты-предложения-цифры-идеи,если же нет интереса то, само-собой…”без фанатизма”, но с умом и смотреть куда движеться компания, чтобы реально понимать когда “засверкать пятками” :) мдя…вечная проблема “наемников”…

]]> By: Victor Ronin http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-75 Victor Ronin Sun, 16 Dec 2007 18:16:38 +0000 http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-75 2Helen: Это хороший вопрос. Откуда взять "большую" цель. Я бы сказал, что эту цель надо таки брать от высшего менеджмента, так как другого источника может чаще всего и не было. Если цель непонятно, то надо открыто ее спрашивать, куда и зачем идет фирма, какие основные направления, чего мы хотим и куда мы двигаемся. В маленьких фирмах высший менеджмент - владелец, так что цель идет не искаженная. в больших фирмах, чаще всего до владельца добраться тяжело, так что нужно общаться с высшим менеджментом. Насчет лояльности высшего менеджмента. Если они совсем не лояльны (только уж о своих интересах пекутся), то мне кажется лучше всего с такой фирмы бежать сверкая пятками. Очень редко что-то может хорошего выйти. Если конечно хочется поучаствовать в битвах века, можно таки добраться до владельца и вплести в разговор тему лояльности высшего менеджмента. Как по мне, это бесполезно. Все таки владелец больше склонен доверять высшему, чем среднему менеджменту и скорее надо будет расчитывать после этого на увольнение, чем на торжествование правды на земле. Я бы сказал, лояльность - это проблема владельцев и только они могут ее исправлять. Даже если вся фирма абсолютно лояльна и только нанятый CEO оказался вдруг полным подлецом, то фирма все равно прийдет в упадок. Рыба всегда гниет с головы, но уж если голова гнилая, то и до плавников дело дойдет. 2Helen: Это хороший вопрос. Откуда взять “большую” цель. Я бы сказал, что эту цель надо таки брать от высшего менеджмента, так как другого источника может чаще всего и не было. Если цель непонятно, то надо открыто ее спрашивать, куда и зачем идет фирма, какие основные направления, чего мы хотим и куда мы двигаемся. В маленьких фирмах высший менеджмент - владелец, так что цель идет не искаженная. в больших фирмах, чаще всего до владельца добраться тяжело, так что нужно общаться с высшим менеджментом.

Насчет лояльности высшего менеджмента. Если они совсем не лояльны (только уж о своих интересах пекутся), то мне кажется лучше всего с такой фирмы бежать сверкая пятками. Очень редко что-то может хорошего выйти.

Если конечно хочется поучаствовать в битвах века, можно таки добраться до владельца и вплести в разговор тему лояльности высшего менеджмента. Как по мне, это бесполезно. Все таки владелец больше склонен доверять высшему, чем среднему менеджменту и скорее надо будет расчитывать после этого на увольнение, чем на торжествование правды на земле.

Я бы сказал, лояльность - это проблема владельцев и только они могут ее исправлять. Даже если вся фирма абсолютно лояльна и только нанятый CEO оказался вдруг полным подлецом, то фирма все равно прийдет в упадок. Рыба всегда гниет с головы, но уж если голова гнилая, то и до плавников дело дойдет.

]]> By: Helen http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-73 Helen Fri, 14 Dec 2007 19:50:56 +0000 http://victorronin.com/2007/12/14/kakoj-on-xoroshij-menedzher-mladshego-srednego-zvena/#comment-73 а как оно прочувствовать "большую" цель высшего экипажа? "большую" - имеется ввиду важность, приоритетность для времени, компании или для самого "высшего менеджерства" (известно, что иногда в.менеджерство действует не всегда лояльно, а скорее меркантильно по отношению к компании - типа карьера...) так как же? подыгрывать или бороться по-своему? вот в чем вопрос :) а как оно прочувствовать “большую” цель высшего экипажа? “большую” - имеется ввиду важность, приоритетность для времени, компании или для самого “высшего менеджерства” (известно, что иногда в.менеджерство действует не всегда лояльно, а скорее меркантильно по отношению к компании - типа карьера…)
так как же? подыгрывать или бороться по-своему? вот в чем вопрос :)

]]>